1. NCCU Academic Hub
  2. Publications
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

Publications-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

NCCU Library

Citation Infomation

Related Publications in TAIR

Title後 PC 時代高科技公司發展策略之研究-以技嘉科技為例
The Development Strategy of High-technology Company in Post-PC Era-The Case Study of Gigabyte Technology
Creator陳以涵
Contributor李易諭
陳以涵
Key Words主機板
轉型
發展策略
成長策略
Motherboard
Transformation Strategy
Development Strategy
Growth Strategy
Date2015
Date Issued17-Aug-2015 14:03:53 (UTC+8)
Summary本研究採用個案研究法以主機板產業的公司–技嘉科技作為個案公司，再廣泛蒐集次級資料及深度訪談個案公司高階主管。接著，使用PEST、五力分析、價值鏈分析和SWOT分析層層由外部到內部來找出轉型策略的方向。
研究建議認為技嘉單單靠主機板為主要獲利來源是相當危險的。物聯網的成長是目前科技產業相互爭食的大餅，根據技嘉的核心能力和價值鏈的綜效，投入工業電腦是可行的方向。
個案公司為主機板的龍頭公司，且現今大多高科技公司面對後PC時代，有將掀起另一波群雄割據，要如何積極轉型，可作為其他相關產業工作為參考。
參考文獻 一、中文
1. 方至民（民89）。企業競爭優勢。台北市：前程文化。
2. 司徒達賢（民90）。策略管理新論。台北市：智勝出版社。
3. 李傳德（民94）。從價值鏈觀點看工業電腦產業營運模式之比較（未出版之碩士論文）。國立交通大學，新竹市。
4. 岳梅櫻（民101）。智慧城市：IBM全球經驗分享，提升台灣城市競爭力。新北市：博碩文化。
5. 拓璞產業研究所（民101）。後PC時代軟硬體融合新佈局。台北市：拓璞科技。
6. 財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所（民103）。資訊工業年鑑。台北市：財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所。
7. 陳承賢（民95）。新事業投資策略之研究-以科技集團為例（未出版之碩士論文）。國立政治大學，台北市。
8. 陳俊穎（民91）。設計生產（DTO）經營模式之大量客製-以NIKE id為例（未出版之碩士論文）。臺灣科技大學，台北市。
9. 陳景松（民103）。品牌主機板業者跨入工業電腦市場之進入策略分析。台北市：財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所。
10. 陳瀅（民99）。雲端策略：雲端運算與虛擬化技術。台北市：天下雜誌。
11. 詹文男（民101）。2012 ICT產業白皮書（上）資訊軟體/行動暨網路通訊。台北市：財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所。
12. 蔣清平（民96）。電腦零組件公司之轉型發展與策略分析-以A公司為例（未出版之碩士論文）。國立政治大學，台北市。
13. 謝明祥（民88）。大量客製化之理論與實務做法（未出版之碩士論文）。臺灣科技大學，台北市。

二、西文
1. Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. NY: Macmillan.
2. Amit, R., & Livnat, J. (1988). Diversification strategies, business cycles and economic performance. Strategic Management Journal, 9(2), 99-110.
3. Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard business review, 35(5), 113-124.
4. Berry, C. H. (2015). Corporate growth and diversification. Princeton, NJ: Princeton University Press.
5. Booz, A., Allen, J., & Hamilton, C. (1985). Diversification: a survey of European chief executives. NY: Booz, Allen and Hamilton, Inc.
6. Devlin, G. (1991). Diversification: A redundant strategic option. European Management Journal, 9(1), 76-81.
7. Gilmore, J. H., & Pine 2nd, B. J. (1996). The four faces of mass customization. Harvard business review, 75(1), 91-101.
8. Gort, M. D. (1962). Diversification and integration in American industry. Princeton, NJ: Princeton University Press.
9. Gregory, A. (1995). Meeting customer demand for endless change. Works Management, 48(5), 25.
10. Hax, A. C., & Majluf, N. S. (1996). The strategy concept and process: a pragmatic approach. NJ: Prentice Hall.
11. Henderson, B. D. (1979). The product portfolio: growth share matrix of the Boston Consulting Group. The strategy process: Concepts, contexts, cases, 678-680.
12. Hill, C. W., & Hoskisson, R. E. (1987). Strategy and structure in the multiproduct firm. Academy of management review, 12(2), 331-341.
13. Kamien, M. I., & Schwartz, N. L. (1975). Market structure and innovation: A survey. Journal of economic literature, 1-37.
14. Kay, M. J. (1993). Making mass customization happen: Lessons for implementation. Planning Review, 21(4), 14-18.
15. Kotler, P. (1989). From mass marketing to mass customization. Planning review, 17(5), 10-47.
16. Lampel, J., & Mintzberg, H. (1996). Customizing customization. Sloan management review, 38(1), 21-30.
17. Montgomery, C. A. (1994). Corporate diversification. The Journal of Economic Perspectives, 163-178.
18. Montgomery, C. A., & Wernerfelt, B. (1988). Diversification, Ricardian rents, and Tobin`s q. The Rand journal of economics, 623-632.
19. Piller, F. T. (2002). In Moving into Mass Customization. Berlin: Springer Verlag.
20. Pitts, R. A. (1974). Incentive Compensation and Organization Design. Personnel Journal, 53(5), 338-344.
21. Pitts, R. A. (1976). Diversification strategies and organizational policies of large diversified firms. Berlin: M. Wiener.
22. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competition. NY: Simon and Schuster.
23. Senn, J. A. (1990). Using information technology to compete in a new Europe. Business, 40(2), 45-50.
24. Silveira, G. J. C. D., & Fogliatto, F. S. (2005). Effects of technology adoption on mass customization ability of broad and narrow market firms. Gestão & Produção, 12(3), 347-359.
25. Toffler, A. (1990). Future shock. CA: Bantam.
26. Wrigley, L. (1970). Divisional autonomy and diversification. Unpublished doctoral dissertation, Harvard University, MA.

三、參考網站
1. 陳穩仁（民103年6月17日）。技嘉科技訪談報告。上網日期：民103年11月30日。取自http://www.esunconsulting.com.tw/reportweb/report/RA/13441_20140617_玉山投顧_訪談報告_2376技嘉.PDF
Description碩士
國立政治大學
企業管理研究所
102363011
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363011
Typethesis
dc.contributor.advisor 李易諭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳以涵zh_TW
dc.creator (作者) 陳以涵zh_TW
dc.date (日期) 2015en_US
dc.date.accessioned 17-Aug-2015 14:03:53 (UTC+8)-
dc.date.available 17-Aug-2015 14:03:53 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 17-Aug-2015 14:03:53 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0102363011en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77532-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 102363011zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究採用個案研究法以主機板產業的公司–技嘉科技作為個案公司，再廣泛蒐集次級資料及深度訪談個案公司高階主管。接著，使用PEST、五力分析、價值鏈分析和SWOT分析層層由外部到內部來找出轉型策略的方向。
研究建議認為技嘉單單靠主機板為主要獲利來源是相當危險的。物聯網的成長是目前科技產業相互爭食的大餅，根據技嘉的核心能力和價值鏈的綜效，投入工業電腦是可行的方向。
個案公司為主機板的龍頭公司，且現今大多高科技公司面對後PC時代，有將掀起另一波群雄割據，要如何積極轉型，可作為其他相關產業工作為參考。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論…………………………………....………………………….........1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………...…….1
第二節 研究目的…………………………………....…………………………...3
第三節 研究對象…………………………………....…………………………...5
第四節 研究流程…………………………………....…………………………...6
第五節 研究限制…………………………………....…………………………...7
第二章 文獻探討…………………………………....…………………………...8
第一節 外部環境分析…………………………………....……………………...8
第二節 企業成長策略…………………………………....………………….....11
第三節 多角化策略……………………………………....………………….....15
第四節 大量客製化…………………………………………………………......22
第三章 研究架構及方法………………………………………………………...25
第一節 個案研究法……………………………………………………………...25
第二節 資料搜集方法………………………………………………………......26
第三節 研究架構………………………………………………………………...28
第四章 主機板產業介紹…………………………………………………………29
第一節 環境分析……………………………………………………………......30
第二節 主機板功能介紹……………………………………………………......37
第三節 主機板產業外部競爭分析…………………………………………......39
第五章 個案分析與討論……………………………………………................45
第一節 個案公司介紹………………………………………………………......45
第二節 價值鏈分析…………………………………………………………......48
第三節 策略分析……………………………………………………………......52
第四節 策略選擇……………………………………………………………......61
第六章 結論與建議…………………………………..................................70
第一節 研究結論……………………………………………………………......70
第二節 後續研究建議…………………………………………………………...71
第三節 管理建議……………………………………………………………......72
參考文獻………………………………………………………………………………73		zh_TW
dc.format.extent 5362352 bytes-
dc.format.extent 5362352 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363011en_US
dc.subject (關鍵詞) 主機板zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 發展策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成長策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Motherboarden_US
dc.subject (關鍵詞) Transformation Strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) Development Strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) Growth Strategyen_US
dc.title (題名) 後 PC 時代高科技公司發展策略之研究-以技嘉科技為例zh_TW
dc.title (題名) The Development Strategy of High-technology Company in Post-PC Era-The Case Study of Gigabyte Technologyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文
1. 方至民（民89）。企業競爭優勢。台北市：前程文化。
2. 司徒達賢（民90）。策略管理新論。台北市：智勝出版社。
3. 李傳德（民94）。從價值鏈觀點看工業電腦產業營運模式之比較（未出版之碩士論文）。國立交通大學，新竹市。
4. 岳梅櫻（民101）。智慧城市：IBM全球經驗分享，提升台灣城市競爭力。新北市：博碩文化。
5. 拓璞產業研究所（民101）。後PC時代軟硬體融合新佈局。台北市：拓璞科技。
6. 財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所（民103）。資訊工業年鑑。台北市：財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所。
7. 陳承賢（民95）。新事業投資策略之研究-以科技集團為例（未出版之碩士論文）。國立政治大學，台北市。
8. 陳俊穎（民91）。設計生產（DTO）經營模式之大量客製-以NIKE id為例（未出版之碩士論文）。臺灣科技大學，台北市。
9. 陳景松（民103）。品牌主機板業者跨入工業電腦市場之進入策略分析。台北市：財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所。
10. 陳瀅（民99）。雲端策略：雲端運算與虛擬化技術。台北市：天下雜誌。
11. 詹文男（民101）。2012 ICT產業白皮書（上）資訊軟體/行動暨網路通訊。台北市：財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所。
12. 蔣清平（民96）。電腦零組件公司之轉型發展與策略分析-以A公司為例（未出版之碩士論文）。國立政治大學，台北市。
13. 謝明祥（民88）。大量客製化之理論與實務做法（未出版之碩士論文）。臺灣科技大學，台北市。

二、西文
1. Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. NY: Macmillan.
2. Amit, R., & Livnat, J. (1988). Diversification strategies, business cycles and economic performance. Strategic Management Journal, 9(2), 99-110.
3. Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard business review, 35(5), 113-124.
4. Berry, C. H. (2015). Corporate growth and diversification. Princeton, NJ: Princeton University Press.
5. Booz, A., Allen, J., & Hamilton, C. (1985). Diversification: a survey of European chief executives. NY: Booz, Allen and Hamilton, Inc.
6. Devlin, G. (1991). Diversification: A redundant strategic option. European Management Journal, 9(1), 76-81.
7. Gilmore, J. H., & Pine 2nd, B. J. (1996). The four faces of mass customization. Harvard business review, 75(1), 91-101.
8. Gort, M. D. (1962). Diversification and integration in American industry. Princeton, NJ: Princeton University Press.
9. Gregory, A. (1995). Meeting customer demand for endless change. Works Management, 48(5), 25.
10. Hax, A. C., & Majluf, N. S. (1996). The strategy concept and process: a pragmatic approach. NJ: Prentice Hall.
11. Henderson, B. D. (1979). The product portfolio: growth share matrix of the Boston Consulting Group. The strategy process: Concepts, contexts, cases, 678-680.
12. Hill, C. W., & Hoskisson, R. E. (1987). Strategy and structure in the multiproduct firm. Academy of management review, 12(2), 331-341.
13. Kamien, M. I., & Schwartz, N. L. (1975). Market structure and innovation: A survey. Journal of economic literature, 1-37.
14. Kay, M. J. (1993). Making mass customization happen: Lessons for implementation. Planning Review, 21(4), 14-18.
15. Kotler, P. (1989). From mass marketing to mass customization. Planning review, 17(5), 10-47.
16. Lampel, J., & Mintzberg, H. (1996). Customizing customization. Sloan management review, 38(1), 21-30.
17. Montgomery, C. A. (1994). Corporate diversification. The Journal of Economic Perspectives, 163-178.
18. Montgomery, C. A., & Wernerfelt, B. (1988). Diversification, Ricardian rents, and Tobin`s q. The Rand journal of economics, 623-632.
19. Piller, F. T. (2002). In Moving into Mass Customization. Berlin: Springer Verlag.
20. Pitts, R. A. (1974). Incentive Compensation and Organization Design. Personnel Journal, 53(5), 338-344.
21. Pitts, R. A. (1976). Diversification strategies and organizational policies of large diversified firms. Berlin: M. Wiener.
22. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competition. NY: Simon and Schuster.
23. Senn, J. A. (1990). Using information technology to compete in a new Europe. Business, 40(2), 45-50.
24. Silveira, G. J. C. D., & Fogliatto, F. S. (2005). Effects of technology adoption on mass customization ability of broad and narrow market firms. Gestão & Produção, 12(3), 347-359.
25. Toffler, A. (1990). Future shock. CA: Bantam.
26. Wrigley, L. (1970). Divisional autonomy and diversification. Unpublished doctoral dissertation, Harvard University, MA.

三、參考網站
1. 陳穩仁（民103年6月17日）。技嘉科技訪談報告。上網日期：民103年11月30日。取自http://www.esunconsulting.com.tw/reportweb/report/RA/13441_20140617_玉山投顧_訪談報告_2376技嘉.PDF		zh_TW