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題名 鞋品零售業選擇供應商決策之研究 －以A公司為例
A Case Study on the Supplier Selection Strategy for the Shoes Industry作者 鍾正邦
Chung, Cheng Pang貢獻者 李易諭
鍾正邦
Chung, Cheng Pang關鍵詞 鞋品零售業
供應商評估準則
供應商挑選方式
分析網路程序法日期 2015 上傳時間 24-Aug-2015 10:25:30 (UTC+8) 摘要 台灣早期曾有「製鞋王國」之美譽，從1970年代中期開始直到1980年代晚期，此段時間可說是台灣製鞋產業的巔峰時期，當時全世界每四雙鞋中便有一雙來自台灣。然而隨著外在環境的改變，像是新台幣兌美元的大幅升值和中國大陸、東南亞國家如：越南、印尼等挾帶著低廉的勞動成本與土地租金等優勢，吸引了許多台商前往當地設廠發展，為此選擇繼續留在台灣的製鞋廠也就越來越少。但儘管如此，那些留在台灣的製鞋業者不論在產品設計、開發和製造上面皆累積了相當程度的實力，透過這些企業和政府的努力下，MIT(Made in Taiwan)的標誌也漸漸打響其市場知名度。 本研究透過個案研究的方式，針對台灣鞋品零售業市場中具有指標性的企業進行訪談與實地觀察，了解其是如何評估與挑選這些留在台灣的鞋品製造商，與其背後的執行方式。同時也參考過往和供應商選擇與評估相關之文獻，結合分析網路程序法，建立起該個案公司評估與挑選供應商的模型架構，進而提出挑選供應商的六大評估準則：「品質」、「交期」、「價格」、「生產技術」、「契約條款」、「未來發展」和十八項次準則。再以問卷方式來了解準則與次準則之間的相對權重為何，並計算出對個案公司而言這些評估供應商的因子之重要順序為何。研究結果顯示：在瞬息萬變的市場上，對於親臨第一線的鞋品零售業者而言，品質仍為其主要考量的因素，但若是當各供應商的品質皆到達一定水準時，供應商能否準時出貨將成為公司的另一個關鍵評估因子。 本研究期望透過研究鞋品零售市場中的標竿企業，進而帶出具有參考價值的評估因子，使其成為個案公司未來在挑選台灣鞋品製造商時之重要參考，並進一步帶動台灣製鞋業者在這些項目上的突破與提升，強化MIT品牌在世界上的競爭力。
第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 2 第四節 研究流程 3 第五節 論文結構 4 第貳章 文獻探討 6 第一節 供應商管理 6 第二節 分析網路程序法 19 第參章 研究設計 28 第一節 研究架構 28 第二節 研究方法 32 第肆章 產業環境分析 41 第一節 國內鞋業發展環境 41 第二節 鞋品零售業五力分析 54 第伍章 個案分析 58 第一節 個案公司背景 58 第二節 個案公司挑選供應商之方法 63 第三節 ANP決策分析 66 第陸章 結論與建議 72 第一節 研究結論 72 第二節 建議 73 第三節 研究限制 75 參考文獻 76 附錄ANP問卷 83參考文獻 中文部分 1.余佩佩(2002)。全面品質管理、供應商選擇、供應商參與、資訊運籌管理與組織績效關係之研究─台灣、香港之比較分析。國立成功大學工業管理研究所碩士論文，未出版，台南市。 2.杜瑞澤、徐傳瑛(2008)。分析網路程序法(ANP)運用於綠色產品開發之設計決策研究。高雄師大學報，24，57-79。 3.李宜達(2014)。鞋品零售市場服務創新專案決策之實證研究─以A公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 4.林幸宜(2006)。應用分析網路程序法於六標準差專案之選擇。元智大學工業工程與管理學系研究所，中華民國品質學會第42屆年會暨第12屆全國品質管理研討會論文。 5.紀岱玲(2005)。供應商績效評估研究─結合ANP及DEMATEL之應用。國立政治大學資訊管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 6.張魁峯(2009)。Super Decisions軟體操作手冊-以ANP突破AHP的研究限制。台北鼎茂圖書出版股份有限公司。 7.教育部體育署(2014)。運動城市調查─量化調查報告。教育部體育署。 8.黃宇晨(2011)。使用分析網路程序法(ANP)評估招募目標的關鍵準則─以Y公司為例。國立高雄應用科技大學工業工程與管理研究所碩士論文，未出版，高雄市。 9.詹阿勇(2007)。圖書出版業者對第三方物流供應商評選模式研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 10.經濟部工業局(2011)。2011全球鞋業發展與流行趨勢分析。經濟部工業局100年度專案計畫。 11.經濟部工業局(2013)。102年台灣製微笑產品生產工廠品質管理系統建置指引-鞋類產業。經濟部工業局102年度專案計畫。 12.經濟部工業局(2013)。2014鞋業流行趨勢分析。經濟部工業局102年度專案計畫。 13.褚志鵬(2009)。Analytic Hierarchy Process Theory層級分析法(AHP)理論與實作。未出版教學講義。 14.葉思妤(2012)。鞋品零售業運用服務創新改善新產品開發之研究-以個案公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 15.鄧振源(2012)。多準則決策分析方法與應用。台北鼎茂圖書出版股份有限公司。 16.蕭愛麗(2011)。供應鏈管理下鞋業塑膠供應商評選之研究。國立雲林科技大學全球運籌管理研究所碩士論文，未出版，雲林縣。 17.嚴中健(2010)。桃園航空城發展之關鍵成功因素及優先順序之探討。國立中央大學土木工程學系碩士論文，未出版，桃園縣。 英文部分 1.Carter, J. R. & Ferrin, B. G. (1995). The Impact of Transportation Costs on Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, Vol. 16, No. 1, 189-212. 2.Cheng, E. W. L. & Li, H. (2004). Contractor selection using the analytic network process. Construction Management and Economics 22, 1021-1032. 3.Choi, T. Y. & Hartley, J. L. (1996). An exploration of supplier selection practices across the supply chain. Journal of Operations Management 14, 333-343. 4.Christopher, M. L. (1992). Logistics and Supply Chain Management. London: Pitman. 5.Ciliberti, F., Pontrandolfo, P. & Scozzi, B. (2008). Investigating corporate social esponsibility in supply chains, a SME perspective. Journal of Cleaner Production 16, 1579-1588. 6.Cooper, M. C., Lambert D. M. & Pagh, J. D. (1997). Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management, Vol. 8, No. 1, 1-14. 7.Dickson, G. (1966). An analysis of vendor selection systems and decisions. Journal of Purchasing (2), 28-41. 8.Elmuti, D. (2002). The perceived impact of supply chain management on organizational effectiveness. Journal of Supply Chain Management, Vol. 38, No. 3, 49-57. 9.Forrester, J. W. (1958). Industrial Dynamics: AMajor Breakthrough for Decision Makers. Harvard Business Review, Vol. 38, July-August, 37-66. 10.Ganeshan, R. & Harrison, T. P. (1999). An introduction to supply chain management. Unpublished manuscript, Penn State University at Pennsylvania. 11.Giunipero, L. C. & Brand, R. R. (1996). Purchasing`s Role in Supply Chain Management. The International Journal of Logistics Management, Vol. 7 Iss 1, 29-38. 12.Ho, W., Xu, X. & Dey, P. K. (2010). Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection: A literature review. European Journal of Operational Research 202, 16-24. 13.Houlihan, J. B. (1988). International Supply Chains: A New Approach. Management Decision, Vol. 26, No. 3, 13-19. 14.Jones, T. C. & Riley, D. W. (1985). Using Inventory for Competitive Advantage through Supply Chain Management. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 5, 16-26. 15.La Londe, B. J. (1997). Supply Chain Management: Myth or Reality? Supply Chain Management Review, Vol. 1, Spring, 6-7. 16.La Londe, B. J. & Masters, J. M. (1994). Emerging Logistics Strategies: Blueprints for the Next Century. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 24, No. 7, 35-47. 17.Lambert, D. M., Stock, J. R. & Ellram, L. M. (1998). Fundamentals of Logistics Management. Boston: McGraw Hill. 18.Lee, H. L., Padmanabhan, V. & Whang, S. (1997). Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect. Management Science, Vol. 43, No. 4, 546-558. 19.Mentzer, J.T., DeWitt, W., Keebler, J.S., Min, S., Nix, N.W.., Smith, C.D. & Zacharia, Z.G. (2001). Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 1-25. 20.Min, H. (1994). International Supplier Selection: A Multi-attribute Utility Approach. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 24, No. 5, 24-33. 21.Monczka, R., Trent, R. & Handfield, R. B. (1998). Purchasing and Supply Chain Management. Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, Chapter 8. 22.Porter, M. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, March/April. 23.Porter, M. (1980). Competitive Strategy. The Free Press, New York. 24.Satty, T. L. (1980). The Analytic Hierarchy Process. New York: McGraw-Hill 25.Saaty, T. L. (1986). A note on the analytic hierarchy process and expected value theory. Socio-Economic Planning Sciences, Vol. 20, No. 6, 397-398. 26.Saaty, T. L. (2001). Decision making with dependence and feedback: The analytic network process. (2nd ed.). RWS Publications, Pittsburgh, USA. 27.Sarkis, J. (2003). A strategic decision framework for green supply chain management. J. Clean. Prod., 11, 397-409. 28.Sarkis, J., & Talluri, S. (2002). A Model for Strategic Supplier Selection. Journal of Supply Chain Management, Vol. 38, No. 1, 18-28. 29.Simpson, P.M., Siguaw, J.A. & White, S.C. (2002). Measuring the performance of suppliers: an analysis of evaluation processes. Journal of Supply Chain Management, Vol. 38, No. 1, 29-41. 30.Stevens, G. C. (1989). Integrating the Supply Chains. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 8, No. 8, 3-8. 31.Weber, C. A., Current, J. R. & Benton, W. C. (1991). Vendor selection criteria and methods. European Journal of Operational Research, Vol. 50, No. 1, 2-18. 網頁資訊 1.FRT 資產網。檢自：http://frtis.bestmotion.com/index.aspx 2.工業總會服務網，製鞋業發展現況與展望。檢自：http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9703-456-9 3.台灣製產品MIT微笑標章網站。檢自：http://www.mittw.org.tw/Home/ 4.多準則決策筆記MCDM Note。檢自：http://irw.ncut.edu.tw/peterju/mcdm.html 5.統計資訊網。檢自： http://www1.stat.gov.tw/mp.asp?mp=3 6.鞋技中心產業資訊網─財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心。檢自：http://www.bestmotion.com/ 7.鞋類及袋包箱快速設計打樣中心。檢自：http://www.bagshoe.com.tw/about_shoe.aspx。 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
102363012資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363012 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 李易諭 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 鍾正邦 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Chung, Cheng Pang en_US dc.creator (作者) 鍾正邦 zh_TW dc.creator (作者) Chung, Cheng Pang en_US dc.date (日期) 2015 en_US dc.date.accessioned 24-Aug-2015 10:25:30 (UTC+8) - dc.date.available 24-Aug-2015 10:25:30 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 24-Aug-2015 10:25:30 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0102363012 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77905 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 102363012 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣早期曾有「製鞋王國」之美譽，從1970年代中期開始直到1980年代晚期，此段時間可說是台灣製鞋產業的巔峰時期，當時全世界每四雙鞋中便有一雙來自台灣。然而隨著外在環境的改變，像是新台幣兌美元的大幅升值和中國大陸、東南亞國家如：越南、印尼等挾帶著低廉的勞動成本與土地租金等優勢，吸引了許多台商前往當地設廠發展，為此選擇繼續留在台灣的製鞋廠也就越來越少。但儘管如此，那些留在台灣的製鞋業者不論在產品設計、開發和製造上面皆累積了相當程度的實力，透過這些企業和政府的努力下，MIT(Made in Taiwan)的標誌也漸漸打響其市場知名度。 本研究透過個案研究的方式，針對台灣鞋品零售業市場中具有指標性的企業進行訪談與實地觀察，了解其是如何評估與挑選這些留在台灣的鞋品製造商，與其背後的執行方式。同時也參考過往和供應商選擇與評估相關之文獻，結合分析網路程序法，建立起該個案公司評估與挑選供應商的模型架構，進而提出挑選供應商的六大評估準則：「品質」、「交期」、「價格」、「生產技術」、「契約條款」、「未來發展」和十八項次準則。再以問卷方式來了解準則與次準則之間的相對權重為何，並計算出對個案公司而言這些評估供應商的因子之重要順序為何。研究結果顯示：在瞬息萬變的市場上，對於親臨第一線的鞋品零售業者而言，品質仍為其主要考量的因素，但若是當各供應商的品質皆到達一定水準時，供應商能否準時出貨將成為公司的另一個關鍵評估因子。 本研究期望透過研究鞋品零售市場中的標竿企業，進而帶出具有參考價值的評估因子，使其成為個案公司未來在挑選台灣鞋品製造商時之重要參考，並進一步帶動台灣製鞋業者在這些項目上的突破與提升，強化MIT品牌在世界上的競爭力。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 2 第四節 研究流程 3 第五節 論文結構 4 第貳章 文獻探討 6 第一節 供應商管理 6 第二節 分析網路程序法 19 第參章 研究設計 28 第一節 研究架構 28 第二節 研究方法 32 第肆章 產業環境分析 41 第一節 國內鞋業發展環境 41 第二節 鞋品零售業五力分析 54 第伍章 個案分析 58 第一節 個案公司背景 58 第二節 個案公司挑選供應商之方法 63 第三節 ANP決策分析 66 第陸章 結論與建議 72 第一節 研究結論 72 第二節 建議 73 第三節 研究限制 75 參考文獻 76 附錄ANP問卷 83 - dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 2 第四節 研究流程 3 第五節 論文結構 4 第貳章 文獻探討 6 第一節 供應商管理 6 第二節 分析網路程序法 19 第參章 研究設計 28 第一節 研究架構 28 第二節 研究方法 32 第肆章 產業環境分析 41 第一節 國內鞋業發展環境 41 第二節 鞋品零售業五力分析 54 第伍章 個案分析 58 第一節 個案公司背景 58 第二節 個案公司挑選供應商之方法 63 第三節 ANP決策分析 66 第陸章 結論與建議 72 第一節 研究結論 72 第二節 建議 73 第三節 研究限制 75 參考文獻 76 附錄ANP問卷 83 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363012 en_US dc.subject (關鍵詞) 鞋品零售業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 供應商評估準則 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 供應商挑選方式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 分析網路程序法 zh_TW dc.title (題名) 鞋品零售業選擇供應商決策之研究 －以A公司為例 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on the Supplier Selection Strategy for the Shoes Industry en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分 1.余佩佩(2002)。全面品質管理、供應商選擇、供應商參與、資訊運籌管理與組織績效關係之研究─台灣、香港之比較分析。國立成功大學工業管理研究所碩士論文，未出版，台南市。 2.杜瑞澤、徐傳瑛(2008)。分析網路程序法(ANP)運用於綠色產品開發之設計決策研究。高雄師大學報，24，57-79。 3.李宜達(2014)。鞋品零售市場服務創新專案決策之實證研究─以A公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 4.林幸宜(2006)。應用分析網路程序法於六標準差專案之選擇。元智大學工業工程與管理學系研究所，中華民國品質學會第42屆年會暨第12屆全國品質管理研討會論文。 5.紀岱玲(2005)。供應商績效評估研究─結合ANP及DEMATEL之應用。國立政治大學資訊管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 6.張魁峯(2009)。Super Decisions軟體操作手冊-以ANP突破AHP的研究限制。台北鼎茂圖書出版股份有限公司。 7.教育部體育署(2014)。運動城市調查─量化調查報告。教育部體育署。 8.黃宇晨(2011)。使用分析網路程序法(ANP)評估招募目標的關鍵準則─以Y公司為例。國立高雄應用科技大學工業工程與管理研究所碩士論文，未出版，高雄市。 9.詹阿勇(2007)。圖書出版業者對第三方物流供應商評選模式研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 10.經濟部工業局(2011)。2011全球鞋業發展與流行趨勢分析。經濟部工業局100年度專案計畫。 11.經濟部工業局(2013)。102年台灣製微笑產品生產工廠品質管理系統建置指引-鞋類產業。經濟部工業局102年度專案計畫。 12.經濟部工業局(2013)。2014鞋業流行趨勢分析。經濟部工業局102年度專案計畫。 13.褚志鵬(2009)。Analytic Hierarchy Process Theory層級分析法(AHP)理論與實作。未出版教學講義。 14.葉思妤(2012)。鞋品零售業運用服務創新改善新產品開發之研究-以個案公司為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北市。 15.鄧振源(2012)。多準則決策分析方法與應用。台北鼎茂圖書出版股份有限公司。 16.蕭愛麗(2011)。供應鏈管理下鞋業塑膠供應商評選之研究。國立雲林科技大學全球運籌管理研究所碩士論文，未出版，雲林縣。 17.嚴中健(2010)。桃園航空城發展之關鍵成功因素及優先順序之探討。國立中央大學土木工程學系碩士論文，未出版，桃園縣。 英文部分 1.Carter, J. R. & Ferrin, B. G. (1995). The Impact of Transportation Costs on Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, Vol. 16, No. 1, 189-212. 2.Cheng, E. W. L. & Li, H. (2004). Contractor selection using the analytic network process. Construction Management and Economics 22, 1021-1032. 3.Choi, T. Y. & Hartley, J. L. (1996). An exploration of supplier selection practices across the supply chain. Journal of Operations Management 14, 333-343. 4.Christopher, M. L. (1992). Logistics and Supply Chain Management. London: Pitman. 5.Ciliberti, F., Pontrandolfo, P. & Scozzi, B. (2008). Investigating corporate social esponsibility in supply chains, a SME perspective. Journal of Cleaner Production 16, 1579-1588. 6.Cooper, M. C., Lambert D. M. & Pagh, J. D. (1997). Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management, Vol. 8, No. 1, 1-14. 7.Dickson, G. (1966). An analysis of vendor selection systems and decisions. Journal of Purchasing (2), 28-41. 8.Elmuti, D. (2002). The perceived impact of supply chain management on organizational effectiveness. Journal of Supply Chain Management, Vol. 38, No. 3, 49-57. 9.Forrester, J. W. (1958). Industrial Dynamics: AMajor Breakthrough for Decision Makers. Harvard Business Review, Vol. 38, July-August, 37-66. 10.Ganeshan, R. & Harrison, T. P. (1999). An introduction to supply chain management. Unpublished manuscript, Penn State University at Pennsylvania. 11.Giunipero, L. C. & Brand, R. R. (1996). Purchasing`s Role in Supply Chain Management. The International Journal of Logistics Management, Vol. 7 Iss 1, 29-38. 12.Ho, W., Xu, X. & Dey, P. K. (2010). Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection: A literature review. European Journal of Operational Research 202, 16-24. 13.Houlihan, J. B. (1988). International Supply Chains: A New Approach. Management Decision, Vol. 26, No. 3, 13-19. 14.Jones, T. C. & Riley, D. W. (1985). Using Inventory for Competitive Advantage through Supply Chain Management. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 5, 16-26. 15.La Londe, B. J. (1997). Supply Chain Management: Myth or Reality? Supply Chain Management Review, Vol. 1, Spring, 6-7. 16.La Londe, B. J. & Masters, J. M. (1994). Emerging Logistics Strategies: Blueprints for the Next Century. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 24, No. 7, 35-47. 17.Lambert, D. M., Stock, J. R. & Ellram, L. M. (1998). Fundamentals of Logistics Management. Boston: McGraw Hill. 18.Lee, H. L., Padmanabhan, V. & Whang, S. (1997). Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect. Management Science, Vol. 43, No. 4, 546-558. 19.Mentzer, J.T., DeWitt, W., Keebler, J.S., Min, S., Nix, N.W.., Smith, C.D. & Zacharia, Z.G. (2001). Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 1-25. 20.Min, H. (1994). International Supplier Selection: A Multi-attribute Utility Approach. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 24, No. 5, 24-33. 21.Monczka, R., Trent, R. & Handfield, R. B. (1998). Purchasing and Supply Chain Management. Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, Chapter 8. 22.Porter, M. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, March/April. 23.Porter, M. (1980). Competitive Strategy. The Free Press, New York. 24.Satty, T. L. (1980). The Analytic Hierarchy Process. New York: McGraw-Hill 25.Saaty, T. L. (1986). A note on the analytic hierarchy process and expected value theory. Socio-Economic Planning Sciences, Vol. 20, No. 6, 397-398. 26.Saaty, T. L. (2001). Decision making with dependence and feedback: The analytic network process. (2nd ed.). RWS Publications, Pittsburgh, USA. 27.Sarkis, J. (2003). A strategic decision framework for green supply chain management. J. Clean. Prod., 11, 397-409. 28.Sarkis, J., & Talluri, S. (2002). A Model for Strategic Supplier Selection. Journal of Supply Chain Management, Vol. 38, No. 1, 18-28. 29.Simpson, P.M., Siguaw, J.A. & White, S.C. (2002). Measuring the performance of suppliers: an analysis of evaluation processes. Journal of Supply Chain Management, Vol. 38, No. 1, 29-41. 30.Stevens, G. C. (1989). Integrating the Supply Chains. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 8, No. 8, 3-8. 31.Weber, C. A., Current, J. R. & Benton, W. C. (1991). Vendor selection criteria and methods. European Journal of Operational Research, Vol. 50, No. 1, 2-18. 網頁資訊 1.FRT 資產網。檢自：http://frtis.bestmotion.com/index.aspx 2.工業總會服務網，製鞋業發展現況與展望。檢自：http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9703-456-9 3.台灣製產品MIT微笑標章網站。檢自：http://www.mittw.org.tw/Home/ 4.多準則決策筆記MCDM Note。檢自：http://irw.ncut.edu.tw/peterju/mcdm.html 5.統計資訊網。檢自： http://www1.stat.gov.tw/mp.asp?mp=3 6.鞋技中心產業資訊網─財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心。檢自：http://www.bestmotion.com/ 7.鞋類及袋包箱快速設計打樣中心。檢自：http://www.bagshoe.com.tw/about_shoe.aspx。 zh_TW
