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題名 全球化下品牌併購策略之研究
The Brand Acquisition Strategy in the Global Environment作者 楊宛蓉
Yang, Wan Jung貢獻者 馮震宇
楊宛蓉
Yang, Wan Jung關鍵詞 企業經營策略
品牌併購
品牌權益
品牌策略
併購後整合
Business Strategies
Brand Merge and Acquisition
Brand Strategy
Brand Equity
Post-merger Integration日期 2015 上傳時間 1-Oct-2015 14:30:07 (UTC+8) 摘要 受到全球化的影響，人類的生活環境和模式與過往出現了很大的不同，國與國之間無論是文化、經濟、資源的交流方便且頻繁。在商場上，企業要面對的不再只是國內的競爭對手，而是來自全球各地的挑戰。彼此的競爭和合作不再受時空條件限制，規模也不可同日而語。對此，企業要擁有能夠幫助自己建立優勢地位的關鍵性資源，打造出自己的核心競爭能力和差異性，才能脫穎而出，而「品牌」是當前產、官、學界公認有力的武器之一，是企業重要的無形資產。 代工製造利潤式微，兩岸目前在整體產業環境和政府政策上，都出現產業轉型、建立自有品牌、打造國際品牌的產業升級意識，但品牌自創難度和成本極高，是一段漫長且有風險的道路。加上亞洲國家在品牌行銷能力上相對較弱，以及國際對亞洲國家的刻板印象等劣勢因素，亦不利兩岸自創之本土品牌的建立與國際推廣。故近幾年，向外併購歐美知名品牌逐漸形成趨勢。 本研究試圖觀察以併購作為經營發展策略的兩岸企業，在併購活動中所帶有的品牌佈局策略性思維，探討以品牌資產之取得作為併購動機與標的。並以個案研究方式，選擇「安邦保險收購紐約華爾道夫酒店」與「晶華酒店併購麗晶品牌」進行個案分析，從中瞭解併購後如何整合運用該品牌資產，讓品牌權益得以發揮並提升主併企業之核心競爭力，幫助主併企業立足全球市場、永續經營。最後根據分析結果，給予企業關於品牌併購及品牌經營的相關建議。 研究顯示，被併購標的的品牌權益確實會成為主併企業的優勢競爭資源，甚至帶動主併企業本身價值和企業品牌之權益增值。而要收併購綜效，最重要的是必須擁有與經營核心目標相符的品牌策略，並以此帶領整個品牌併購活動的規畫到執行，才能借力使力獲得市場力量。同時，也建議有意發展品牌之企業，除了有品牌專責經營團隊，也要將品牌策略傳遞組織各部門，落實到產品或服務提供的每個環節，以打造成功而強勢的品牌。 參考文獻 中文部分專書吳克振（譯）（2001）。品牌管理。台北市：華泰。（原著：Keller, K. L. (1998). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity. 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國立政治大學
科技管理與智慧財產研究所
102364203資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102364203 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 馮震宇 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 楊宛蓉 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Yang, Wan Jung en_US dc.creator (作者) 楊宛蓉 zh_TW dc.creator (作者) Yang, Wan Jung en_US dc.date (日期) 2015 en_US dc.date.accessioned 1-Oct-2015 14:30:07 (UTC+8) - dc.date.available 1-Oct-2015 14:30:07 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-Oct-2015 14:30:07 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0102364203 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/78814 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理與智慧財產研究所 zh_TW dc.description (描述) 102364203 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 受到全球化的影響，人類的生活環境和模式與過往出現了很大的不同，國與國之間無論是文化、經濟、資源的交流方便且頻繁。在商場上，企業要面對的不再只是國內的競爭對手，而是來自全球各地的挑戰。彼此的競爭和合作不再受時空條件限制，規模也不可同日而語。對此，企業要擁有能夠幫助自己建立優勢地位的關鍵性資源，打造出自己的核心競爭能力和差異性，才能脫穎而出，而「品牌」是當前產、官、學界公認有力的武器之一，是企業重要的無形資產。 代工製造利潤式微，兩岸目前在整體產業環境和政府政策上，都出現產業轉型、建立自有品牌、打造國際品牌的產業升級意識，但品牌自創難度和成本極高，是一段漫長且有風險的道路。加上亞洲國家在品牌行銷能力上相對較弱，以及國際對亞洲國家的刻板印象等劣勢因素，亦不利兩岸自創之本土品牌的建立與國際推廣。故近幾年，向外併購歐美知名品牌逐漸形成趨勢。 本研究試圖觀察以併購作為經營發展策略的兩岸企業，在併購活動中所帶有的品牌佈局策略性思維，探討以品牌資產之取得作為併購動機與標的。並以個案研究方式，選擇「安邦保險收購紐約華爾道夫酒店」與「晶華酒店併購麗晶品牌」進行個案分析，從中瞭解併購後如何整合運用該品牌資產，讓品牌權益得以發揮並提升主併企業之核心競爭力，幫助主併企業立足全球市場、永續經營。最後根據分析結果，給予企業關於品牌併購及品牌經營的相關建議。 研究顯示，被併購標的的品牌權益確實會成為主併企業的優勢競爭資源，甚至帶動主併企業本身價值和企業品牌之權益增值。而要收併購綜效，最重要的是必須擁有與經營核心目標相符的品牌策略，並以此帶領整個品牌併購活動的規畫到執行，才能借力使力獲得市場力量。同時，也建議有意發展品牌之企業，除了有品牌專責經營團隊，也要將品牌策略傳遞組織各部門，落實到產品或服務提供的每個環節，以打造成功而強勢的品牌。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論.................................1第一節 研究背景與動機.........................1第二節 研究目的..............................2第三節 研究範圍、方法與限制....................3壹、 研究範圍..............................3貳、 研究方法..............................4參、 研究限制..............................5第四節 研究流程與章節架構......................6第二章 文獻探討..............................8第一節 品牌管理..............................8壹、 品牌由來..............................8貳、 品牌內涵..............................9參、 品牌權益..............................12肆、 品牌鑑價..............................17第二節 併購.................................23壹、 併購動機與程序.........................23貳、 併購成敗關鍵因素.......................32第三節 企業經營策略與併購成效..................35壹、 企業經營策略...........................35貳、 全球化下併購策略效益....................37第三章 兩岸品牌併購發展趨勢..................40第一節 兩岸產業品牌發展環境....................40壹、 產業經濟與環境變化......................40貳、 品牌發展路上的困境......................43參、 企業品牌營造困境之因應對策...............46肆、 小結：兩岸企業的品牌自有之路..............52第二節 兩岸品牌併購趨勢........................55壹、 全球化下兩岸對外直接投資發展趨勢...........55貳、 企業投資策略變化........................59參、 品牌全球佈局併購現況與策略分析............61第三節 小結..................................71第四章 個案研究.............................74 第一節 安邦保險收購紐約華爾道夫酒店..............74壹、 安邦保險集團簡介........................74貳、 紐約華爾道夫酒店背景.....................79參、 個案分析...............................80肆、 小結..................................85第二節 晶華酒店併購麗晶品牌.....................87壹、 晶華酒店簡介............................87貳、 麗晶酒店集團背景........................91參、 個案分析...............................93肆、 小結..................................99第三節 個案彙整與比較..........................101第五章 結論與建議...........................107第一節 研究結論...............................107第二節 建議..................................111參考文獻.......................................113 zh_TW dc.format.extent 2402890 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102364203 en_US dc.subject (關鍵詞) 企業經營策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 品牌併購 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 品牌權益 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 品牌策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 併購後整合 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Business Strategies en_US dc.subject (關鍵詞) Brand Merge and Acquisition en_US dc.subject (關鍵詞) Brand Strategy en_US dc.subject (關鍵詞) Brand Equity en_US dc.subject (關鍵詞) Post-merger Integration en_US dc.title (題名) 全球化下品牌併購策略之研究 zh_TW dc.title (題名) The Brand Acquisition Strategy in the Global Environment en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分專書吳克振（譯）（2001）。品牌管理。台北市：華泰。（原著：Keller, K. 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