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題名 企業購併後產品生命週期管理系統之整合發展影響因子的研究──以I公司為例
Affecting factors study on the integrating development of the Product Lifecycle Management system of Corporation post-merger ── A case study of I company
作者 魏瑞光
Wei, Jui Kuang
貢獻者 吳豐祥
Wu, Feng Shang
魏瑞光
Wei, Jui Kuang
關鍵詞 知識管理
產品生命週期
系統整合
PLM
knowledge management
product life-cycle
systems integration
PLM
日期 2015
上傳時間 1-Oct-2015 15:18:23 (UTC+8)
摘要 由於全球化時代的來臨，企業無不善用全球的人才與資源，以提升自我的競爭力，增加企業發展的契機。為了加速企業發展速度，越來越多企業透過購併模式，快速結合不同公司的人才與資源，提升自我的競爭力。但在購併的過程中，如何有效整合不同公司的人才與資源，就變成一個很重要發展課題。

在整合不同的公司過程中，除了外在的人才與資源整合外，內在各公司間核心知識的整合與應用更為重要。透過PLM（Product Lifecycle Management）系統平台，可以實踐整合外在的人才與資源，更可以進一步整合各公司間的核心知識，進而產生各項應用與回饋。

本研究由相關文獻探討，藉由企業購併、知識管理和資訊系統整合之概念，推展出以「組織」、 「流程」和「資料」三個構面的研究架構，透過跨公司 PLM 系統整併實際案例，整理出一PLM系統平台運作方式，探討企業產品生命週期管理系統整合發展之影響因子。

由個案分析與研究發現得出研究結論如下:

研究結論1： 企業間進行產品生命週期管理系統整合前，具有RD 開發和 IT 技術專業背景之A型人才擔任此整合專案規劃和執行者，是導入成功的關鍵考量因素。

研究結論2： 企業間進行產品生命週期管理系統整合時，高層主管在專案中的有力支持與表達、良好的溝通、良好完整的教育訓練與技術轉移計畫，是成功的關鍵做法。

研究結論3： 企業間進行產品生命週期管理系統整合時，做好完整的Legacy Data Migration和以流程再造／創新的態度，將不合理流程一併進行調整與改善，是成功的關鍵做法。

研究結論4：企業間進行產品生命週期管理系統整合後，使用該單一、公開、共用的資訊流程平台，有助於新產品之開發時程縮短和開發成本降低。


關鍵字: 知識管理，產品生命週期，系統整合，PLM
Since the advent of the era of globalization, companies take advantage of are all use of personnel and resources of the world, to enhance its competitiveness and to increase opportunities for enterprise growing up. In order to accelerate the pace of enterprise enlargement, more and more companies are through M&A mode, quickly combining different company`s talents and resources to enhance its competitiveness. But in the process of acquisition, how to effectively integrate the talents and resources of different companies becomes a very important studying.

In addition to the integration of external talents and resources, the inner core between each company in the integration and application of knowledge is more important, in the process of integrating different companies. It can integrate the external talent and resources via PLM (Product Lifecycle Management) system platform operation. And even to the core knowledge among the companies to reproduce various applications and feedback.

Case study analysis & findings conclude as bellows:

Conclusions 1:
Planning phase, before inter-enterprise PLM systems integration, a high position, both RD engineering and IT professional skill background, A-type talent as this integrated project owner of planning and implementation, is the key to the success of the considerations.

Conclusions 2:
Execution phase, during inter-enterprise PLM systems integration, the strong support for the project from the executives, a well communication and a comprehensive training & technology transfer programs are the keys to success.

Conclusions 3:
Execution phase, during inter-enterprise PLM system integration, it is critical to have a full span Legacy data migration and to adjust/improve the unreasonable the process with process reengineering/process innovative attitude.

Conclusions 4:
Sustaining phase, after inter-enterprise PLM system integration, the use of the unique, opened platform for information sharing, contributes to the shortening of the develoemnt schedule and the reducing materials costs on new products development.

Keywords: knowledge management, product life-cycle, systems integration, PLM
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描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
96932089
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932089
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳豐祥zh_TW
dc.contributor.advisor Wu, Feng Shangen_US
dc.contributor.author (Authors) 魏瑞光zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Wei, Jui Kuangen_US
dc.creator (作者) 魏瑞光zh_TW
dc.creator (作者) Wei, Jui Kuangen_US
dc.date (日期) 2015en_US
dc.date.accessioned 1-Oct-2015 15:18:23 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Oct-2015 15:18:23 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Oct-2015 15:18:23 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0096932089en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/78824-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 96932089zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 由於全球化時代的來臨，企業無不善用全球的人才與資源，以提升自我的競爭力，增加企業發展的契機。為了加速企業發展速度，越來越多企業透過購併模式，快速結合不同公司的人才與資源，提升自我的競爭力。但在購併的過程中，如何有效整合不同公司的人才與資源，就變成一個很重要發展課題。

在整合不同的公司過程中，除了外在的人才與資源整合外，內在各公司間核心知識的整合與應用更為重要。透過PLM（Product Lifecycle Management）系統平台，可以實踐整合外在的人才與資源，更可以進一步整合各公司間的核心知識，進而產生各項應用與回饋。

本研究由相關文獻探討，藉由企業購併、知識管理和資訊系統整合之概念，推展出以「組織」、 「流程」和「資料」三個構面的研究架構，透過跨公司 PLM 系統整併實際案例，整理出一PLM系統平台運作方式，探討企業產品生命週期管理系統整合發展之影響因子。

由個案分析與研究發現得出研究結論如下:

研究結論1： 企業間進行產品生命週期管理系統整合前，具有RD 開發和 IT 技術專業背景之A型人才擔任此整合專案規劃和執行者，是導入成功的關鍵考量因素。

研究結論2： 企業間進行產品生命週期管理系統整合時，高層主管在專案中的有力支持與表達、良好的溝通、良好完整的教育訓練與技術轉移計畫，是成功的關鍵做法。

研究結論3： 企業間進行產品生命週期管理系統整合時，做好完整的Legacy Data Migration和以流程再造／創新的態度，將不合理流程一併進行調整與改善，是成功的關鍵做法。

研究結論4：企業間進行產品生命週期管理系統整合後，使用該單一、公開、共用的資訊流程平台，有助於新產品之開發時程縮短和開發成本降低。


關鍵字: 知識管理，產品生命週期，系統整合，PLM		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Since the advent of the era of globalization, companies take advantage of are all use of personnel and resources of the world, to enhance its competitiveness and to increase opportunities for enterprise growing up. In order to accelerate the pace of enterprise enlargement, more and more companies are through M&A mode, quickly combining different company`s talents and resources to enhance its competitiveness. But in the process of acquisition, how to effectively integrate the talents and resources of different companies becomes a very important studying.

In addition to the integration of external talents and resources, the inner core between each company in the integration and application of knowledge is more important, in the process of integrating different companies. It can integrate the external talent and resources via PLM (Product Lifecycle Management) system platform operation. And even to the core knowledge among the companies to reproduce various applications and feedback.

Case study analysis & findings conclude as bellows:

Conclusions 1:
Planning phase, before inter-enterprise PLM systems integration, a high position, both RD engineering and IT professional skill background, A-type talent as this integrated project owner of planning and implementation, is the key to the success of the considerations.

Conclusions 2:
Execution phase, during inter-enterprise PLM systems integration, the strong support for the project from the executives, a well communication and a comprehensive training & technology transfer programs are the keys to success.

Conclusions 3:
Execution phase, during inter-enterprise PLM system integration, it is critical to have a full span Legacy data migration and to adjust/improve the unreasonable the process with process reengineering/process innovative attitude.

Conclusions 4:
Sustaining phase, after inter-enterprise PLM system integration, the use of the unique, opened platform for information sharing, contributes to the shortening of the develoemnt schedule and the reducing materials costs on new products development.

Keywords: knowledge management, product life-cycle, systems integration, PLM		en_US
dc.description.tableofcontents 第壹章 前言/緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 研究流程和論文架構 3
第貳章 文獻探討 6
第一節 企業併購 6
壹、 企業成長策略 7
貳、 併購執行方式 8
參、 企業併購影響因素 12
第二節 知識管理與知識分享 16
壹、 知識之定義與分類 16
貳、 知識管理定義與程序 20
參、 知識分享 22
肆、 知識管理和知識分享的影響因素 24
第三節 資訊系統整合 26
壹、 系統整合策略 27
貳、 系統整合架構 30
參、 整合關鍵要素 32
第四節 PLM產品生命週期管理系統 34
壹、 PLM定義 34
貳、 產品生命管理週期演進 38
參、 PLM系統功能 41
肆、 PLM與其它資訊系統整合策略與架構 47
伍、 PLM系統整合效益 55
陸、 PLM系統整合關鍵要素 58
第五節 小結 60
第參章 研究設計與實施方法 67
第一節 研究架構 67
第二節 研究變數 68
第三節 研究設計和資料蒐集 68
第四節 研究限制 70
第肆章 個案研究 72
第一節 個案產業、公司與相關資訊系統介紹 72
壹、 筆記型電腦產業與All In One PC電腦產業 72
貳、 個案I母公司與T子公司介紹 74
參、 個案公司資訊系統架構 76
第二節 導入目的與範圍 79
壹、 導入目的 79
貳、 導入範圍 80
第三節 組織方面 81
壹、 高階主管參與 81
貳、 專案團隊運作 83
第四節 資料方面 86
壹、 資料整合架構 86
貳、 資料整合步驟 88
第五節 流程方面 91
壹、 流程整合架構 92
貳、 流程整合步驟 94
第六節 整合效益 104
壹、 整合問題 104
貳、 整合效益 105
第伍章 研究發現與討論 108
第陸章 結論與建議 114
第一節 研究結論 114
第二節 實務上建議 117
第三節 後續研究建議 118		zh_TW
dc.format.extent 3831110 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932089en_US
dc.subject (關鍵詞) 知識管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產品生命週期zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 系統整合zh_TW
dc.subject (關鍵詞) PLMzh_TW
dc.subject (關鍵詞) knowledge managementen_US
dc.subject (關鍵詞) product life-cycleen_US
dc.subject (關鍵詞) systems integrationen_US
dc.subject (關鍵詞) PLMen_US
dc.title (題名) 企業購併後產品生命週期管理系統之整合發展影響因子的研究──以I公司為例zh_TW
dc.title (題名) Affecting factors study on the integrating development of the Product Lifecycle Management system of Corporation post-merger ── A case study of I companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
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