| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chwo Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇百煌 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蘇百煌 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Nov-2015 14:48:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Nov-2015 14:48:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Nov-2015 14:48:40 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932019 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=88384 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932019 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以儒鴻與年興二家紡織成衣公司為例，目的在探討傳統產業面臨國際環境變遷時，如何調整策略來因應與持續成長。\r\n\r\n台灣因為兩岸關係複雜，國際處境競爭及天然資源缺乏，必須依靠國際貿易。過去一、二十年台灣的產業基本上一直圍繞在筆記型電腦、手機、蘋果供應鏈等新興行業。近年來台灣生產的機能性紡織品獲得國外各大運動品牌青睞，各品牌爭相使用，台灣紡織品在機能性運動服裝領域已經凌駕全球，台灣紡織成衣業已經從夕陽產業變成黃金產業。\r\n\r\n本研究主旨是探討環境對事業經營之影響，用二個議題來探討：\r\n1.環境對事業的影響，鎖定在大環境和產業環境，主要討論區域貿易協定(RTA)，自由貿易區(FTA)對產業基地選擇之影響和產業群聚優勢。\r\n2.競爭策略理論，透過司徒達賢(2005)企業事業的策略形態分析法的六個構面及Porter(1980)的競爭策略，分析儒鴻和年興二家紡織公司企業策略形態之差異及相似處，二家企業如何調整公司經營策略以因應環境的改變。\r\n\r\n 本研究對儒鴻和年興二家公司的策略研究，希望提供產業國際化的概念給正在進行國際布局的台灣企業參考，在面對國際環境的變化時，企業的策略形態及企業經營策略之間的互動改變，期望能解釋其關鍵成功因素，進而協助台灣產業在進行國際布局時，得以綜觀全局，加速企業國際化，掌握商機。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究問題與目的 3\r\n第三節 研究流程與章節簡介 3\r\n第二章 文獻探討 6\r\n第一節 環境對企業經營之影響 6\r\n第二節 競爭策略 8\r\n第三章 研究架構與方法 11\r\n第一節 研究架構 11\r\n第二節 個案研究法 12\r\n第三節 資訊取得方法 14\r\n第四章 環境對企業經營之影響 17\r\n第一節 紡織業價值鏈 17\r\n第二節 化學纖維簡介 21\r\n第三節 棉花簡介 23\r\n第四節 運動服飾國際品牌的策略 26\r\n第五節 AGOA 和 TPP 29\r\n第五章 個案分析 35\r\n第一節 儒鴻企業簡介 35\r\n第二節 儒鴻之關鍵事件和策略分析 46\r\n第三節 年興紡織簡介 53\r\n第四節 年興的關鍵事件和策略分析 58\r\n第五節 兩家企業經營策略之比較 61\r\n第六章 結論與建議 75\r\n第一節 研究結論 75\r\n第二節 研究建議 78 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究問題與目的 3\r\n第三節 研究流程與章節簡介 3\r\n第二章 文獻探討 6\r\n第一節 環境對企業經營之影響 6\r\n第二節 競爭策略 8\r\n第三章 研究架構與方法 11\r\n第一節 研究架構 11\r\n第二節 個案研究法 12\r\n第三節 資訊取得方法 14\r\n第四章 環境對企業經營之影響 17\r\n第一節 紡織業價值鏈 17\r\n第二節 化學纖維簡介 21\r\n第三節 棉花簡介 23\r\n第四節 運動服飾國際品牌的策略 26\r\n第五節 AGOA 和 TPP 29\r\n第五章 個案分析 35\r\n第一節 儒鴻企業簡介 35\r\n第二節 儒鴻之關鍵事件和策略分析 46\r\n第三節 年興紡織簡介 53\r\n第四節 年興的關鍵事件和策略分析 58\r\n第五節 兩家企業經營策略之比較 61\r\n第六章 結論與建議 75\r\n第一節 研究結論 75\r\n第二節 研究建議 78 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932019 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成衣業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 非洲成長暨機會法案 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 環境與策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統產業經營策略之探討--以儒鴻與年興二家公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Business Management Strategies of Textile industry in Taiwan -- A case study for Eclat Textile and Nien Hsing Textile | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份\r\n1. 于卓民(2014)，國際企業：環境與管理，台北：華泰文化。\r\n2. 司徒達賢(2005)，策略管理新論，台北：智勝文化事業股份有限公司。\r\n3. 司徒達賢(2010)，擁抱策略，管理未來，教授論壇資料來源，取自：http://prof-seetoo.blogspot.tw/2010/12/blog-post_6600.html\r\n4. 司徒達賢(2005)，管理學的新世界，台北：天下雜誌股份有限公司。\r\n5. 紡拓會全球資訊網(2006)，紡織品知識應用資料，台北。\r\n6. 巫家宜(2015)，機能性紡織品發展趨勢簡報，台北：紡織綜合研究所。\r\n7. 山東魏橋紡織股份公司，取自http://www.26514.tradebig.com/\r\n8. 財團法人資訊工業策進會(2012)，A++產業升級攻略101，台北：資策會產推處。\r\n9. 紡拓會(民97年)，韓國大邱轉型成功，台北。\r\n10. 中國石油股份有限公司(民88)，石油及石油化學工業概論，嘉義。\r\n11. 中國紡織出版社(1997)，化學纖維概論，北京。\r\n12. 艾瑞克 奧森納 (Erik Orsenna)( 2010)，棉花國度之旅 全球化簡史，\r\n洪肇謙譯，台北：繁星多媒體。\r\n13. 皮翠拉瑞沃利 (Pietra Rivol)( 2006)，一件T恤的全球經濟之旅，洪世民譯，\r\n台北：寶鼎。\r\n14. 馬克 敦格(Mark Tungate)( 2007)，買與不買都上癮 從Armani到Zara的時尚行銷，台北：高寶書版。\r\n15. 紡拓會(2015)，2013-2014美國全球紡織成衣採購分析，台北。\r\n16. Ryuzo SAKAMOTO，全球化纖中期供需預測與結構性的改變，日本化纖協\r\n 會預測資料，2013年5月17日。\r\n \r\n英文部份\r\n\r\n1. Eisenhardt, K. (1989), “Building Theories from Case Study Research” ， Academy of Management Review, 14(4) ,532-550.\r\n2. Porter, M.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York , NY : Free Press. \r\n3. Textile Outlook International (2014), Global and Regional Trends in Mill Consumption of Textile Fibers, No 167. | zh_TW |
