| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chwo Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蘇百煌 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蘇百煌 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Nov-2015 14:48:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Nov-2015 14:48:40 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Nov-2015 14:48:40 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932019 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/79199 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932019 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以儒鴻與年興二家紡織成衣公司為例，目的在探討傳統產業面臨國際環境變遷時，如何調整策略來因應與持續成長。 台灣因為兩岸關係複雜，國際處境競爭及天然資源缺乏，必須依靠國際貿易。過去一、二十年台灣的產業基本上一直圍繞在筆記型電腦、手機、蘋果供應鏈等新興行業。近年來台灣生產的機能性紡織品獲得國外各大運動品牌青睞，各品牌爭相使用，台灣紡織品在機能性運動服裝領域已經凌駕全球，台灣紡織成衣業已經從夕陽產業變成黃金產業。 本研究主旨是探討環境對事業經營之影響，用二個議題來探討： 1.環境對事業的影響，鎖定在大環境和產業環境，主要討論區域貿易協定(RTA)，自由貿易區(FTA)對產業基地選擇之影響和產業群聚優勢。 2.競爭策略理論，透過司徒達賢(2005)企業事業的策略形態分析法的六個構面及Porter(1980)的競爭策略，分析儒鴻和年興二家紡織公司企業策略形態之差異及相似處，二家企業如何調整公司經營策略以因應環境的改變。 本研究對儒鴻和年興二家公司的策略研究，希望提供產業國際化的概念給正在進行國際布局的台灣企業參考，在面對國際環境的變化時，企業的策略形態及企業經營策略之間的互動改變，期望能解釋其關鍵成功因素，進而協助台灣產業在進行國際布局時，得以綜觀全局，加速企業國際化，掌握商機。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究流程與章節簡介 3 第二章 文獻探討 6 第一節 環境對企業經營之影響 6 第二節 競爭策略 8 第三章 研究架構與方法 11 第一節 研究架構 11 第二節 個案研究法 12 第三節 資訊取得方法 14 第四章 環境對企業經營之影響 17 第一節 紡織業價值鏈 17 第二節 化學纖維簡介 21 第三節 棉花簡介 23 第四節 運動服飾國際品牌的策略 26 第五節 AGOA 和 TPP 29 第五章 個案分析 35 第一節 儒鴻企業簡介 35 第二節 儒鴻之關鍵事件和策略分析 46 第三節 年興紡織簡介 53 第四節 年興的關鍵事件和策略分析 58 第五節 兩家企業經營策略之比較 61 第六章 結論與建議 75 第一節 研究結論 75 第二節 研究建議 78 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究流程與章節簡介 3 第二章 文獻探討 6 第一節 環境對企業經營之影響 6 第二節 競爭策略 8 第三章 研究架構與方法 11 第一節 研究架構 11 第二節 個案研究法 12 第三節 資訊取得方法 14 第四章 環境對企業經營之影響 17 第一節 紡織業價值鏈 17 第二節 化學纖維簡介 21 第三節 棉花簡介 23 第四節 運動服飾國際品牌的策略 26 第五節 AGOA 和 TPP 29 第五章 個案分析 35 第一節 儒鴻企業簡介 35 第二節 儒鴻之關鍵事件和策略分析 46 第三節 年興紡織簡介 53 第四節 年興的關鍵事件和策略分析 58 第五節 兩家企業經營策略之比較 61 第六章 結論與建議 75 第一節 研究結論 75 第二節 研究建議 78 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932019 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成衣業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 非洲成長暨機會法案 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 環境與策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統產業經營策略之探討--以儒鴻與年興二家公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Business Management Strategies of Textile industry in Taiwan -- A case study for Eclat Textile and Nien Hsing Textile | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 1. 于卓民(2014)，國際企業：環境與管理，台北：華泰文化。 2. 司徒達賢(2005)，策略管理新論，台北：智勝文化事業股份有限公司。 3. 司徒達賢(2010)，擁抱策略，管理未來，教授論壇資料來源，取自：http://prof-seetoo.blogspot.tw/2010/12/blog-post_6600.html 4. 司徒達賢(2005)，管理學的新世界，台北：天下雜誌股份有限公司。 5. 紡拓會全球資訊網(2006)，紡織品知識應用資料，台北。 6. 巫家宜(2015)，機能性紡織品發展趨勢簡報，台北：紡織綜合研究所。 7. 山東魏橋紡織股份公司，取自http://www.26514.tradebig.com/ 8. 財團法人資訊工業策進會(2012)，A++產業升級攻略101，台北：資策會產推處。 9. 紡拓會(民97年)，韓國大邱轉型成功，台北。 10. 中國石油股份有限公司(民88)，石油及石油化學工業概論，嘉義。 11. 中國紡織出版社(1997)，化學纖維概論，北京。 12. 艾瑞克 奧森納 (Erik Orsenna)( 2010)，棉花國度之旅 全球化簡史， 洪肇謙譯，台北：繁星多媒體。 13. 皮翠拉瑞沃利 (Pietra Rivol)( 2006)，一件T恤的全球經濟之旅，洪世民譯， 台北：寶鼎。 14. 馬克 敦格(Mark Tungate)( 2007)，買與不買都上癮 從Armani到Zara的時尚行銷，台北：高寶書版。 15. 紡拓會(2015)，2013-2014美國全球紡織成衣採購分析，台北。 16. Ryuzo SAKAMOTO，全球化纖中期供需預測與結構性的改變，日本化纖協 會預測資料，2013年5月17日。 英文部份 1. Eisenhardt, K. (1989), “Building Theories from Case Study Research” ， Academy of Management Review, 14(4) ,532-550. 2. Porter, M.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York , NY : Free Press. 3. Textile Outlook International (2014), Global and Regional Trends in Mill Consumption of Textile Fibers, No 167. | zh_TW |
