| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 莊朝濬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 莊朝濬 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 4-Jan-2016 16:50:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 4-Jan-2016 16:50:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 4-Jan-2016 16:50:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0098932420 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/80269 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98932420 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 策略管理大師Michael Porter指出，企業經營管理最重要的策略，就是創造或維持競爭優勢。而Teece, Pisano and Shuen於1997年更進一步提出動態能力架構，強調企業應整合、建立、重組內外部能耐以因應外在競爭環境的快速變革，以持續創造或維持其競爭優勢。 本研究為一探索式描述性的研究，選擇在晶圓代工產業裡在商業模式 (Business model) 相當具有獨特競爭力的A公司為典型個案，並依據動態能力分析架構，將A公司發展途徑 (path) 分為三個重要時期，在第一時期—專業代工期 (1987~1998年) 以建廠來擴充產能、取得規模經濟優勢，以降低成本來吸引顧客；在第二時期—技術領先期 (1998~2003年) 主要就是在 0.25 微米製程趕上先進公司後，便由原本的單純製造業轉為高附加價值的製造服務業，提供客製化製程以及各項加值服務。在第三時期—客戶夥伴期 (2003~2013年) 為了解決從IC設計開始到最終產品驗證的階段，就必須與全球價值鏈協同整合機制，並整合環環相扣的系統問題，以提供客戶整體解決方案。 本研究結果發現晶圓代工產業競爭激烈，為了強化企業專屬資產的地位 (position)，使得A公司必須藉由更多的投資以擴充產能、擴大市場及維持先進製程技術的市場佔有率。並依據摩爾定律，持續向前推進先進製程技術。另外，透過持續在衍生性半導體製程技術機會 (technical opportunity) 來增加「超越摩爾定律」之應用對營業的貢獻建構並維持競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 摘要 I 圖目錄 III 表目錄 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節 動態能力觀念與架構 5 第二節 不同環境程度下的動態能力觀點 24 第三節 策略管理方法探討 26 第四節 晶圓代工產業概述 31 第三章 研究方法 34 第一節 研究架構 34 第二節 研究方法、對象與限制 35 第四章 個案介紹 38 第一節 全球半導體產業架構 38 第二節 公司發展 42 第三節 動態能力分析 48 第五章 結論與建議 70 第一節 結論 70 第二節 建議 71 | - |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I 圖目錄 III 表目錄 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節 動態能力觀念與架構 5 第二節 不同環境程度下的動態能力觀點 24 第三節 策略管理方法探討 26 第四節 晶圓代工產業概述 31 第三章 研究方法 34 第一節 研究架構 34 第二節 研究方法、對象與限制 35 第四章 個案介紹 38 第一節 全球半導體產業架構 38 第二節 公司發展 42 第三節 動態能力分析 48 第五章 結論與建議 70 第一節 結論 70 第二節 建議 71 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932420 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 晶圓代工產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 晶圓代工產業動態能力策略管理之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Dynamic Capability Strategic Management in IC Foundry Industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文文獻： 李仁芳 (1997)，組織動態創新能耐演化之研究，國科會研究。 游啟聰（1998），我國半導體產業國際競爭力分析，經濟評論暨情勢暨季刊，第四卷第三期。 張旭男（2002）。應用動態能力架構探討企業發展途徑。私立東海大學企業管理學系碩士論文，未出版，台中市。 Kathleen M. Eisenhardt and Donald N. Sull(2001)，Strategy as Rules，Harvard Business Review，李田樹譯，EMBA 世界經理文摘 175 期。 二、英文文獻： Elsenhardt KM , Martin JA. 2000. Dynamic capabilities: what are they?. Strategic Management Journal. 21：1105~1121 Helfat CE. 1997. Know-how and Asset complementarity and Dynamic Capability Accumulation：The case of R&D. Strategic Management Journal. 18(5)：339~360 Hitt MA , Lei D , Bettis R. 1996. Dynamic Core Competence Through Meta-Learning and Strategic Context. Journal of Management. 22(4)：549~569 Kylaheiko Kalevi , Huttunen Anne , Virolainen , Veli-Matti. 2001. Why to identify core capabilities？Dynamic capability view of the firm. working paper (not to be quoted)(haas of business school ) Leonard-Barton D .1992 . Core capabilities and core rigidities：A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal. 13：111~125 Peteraf MA.1993 . The cornerstones of competitive advantage：a Resource-based view. Strategic Management Journal. 14：179~191 Teece DJ, Pisano G , Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 18(7)：509~533 Wernerfelt B. 1984. A Resource-based View of the Firm. Strategic management journal. 15：171~180 Yin RK. 1988. Case Study Research Design and Methods. London Sage. 三、網頁資料： 資策會，http://mic.iii.org.tw/ 電子時報，http://www.digitimes.com.tw/ 經濟部開發計劃，http://www.itap.org.tw/ 經濟部 ITIS 產業資訊服務網，http://www.itis.itri.org.tw/ 台經院產業資料庫，http://www.ibisworld.com.tw/ | zh_TW |
