| dc.contributor.advisor | 巫立宇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 宋後堃 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 宋後堃 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Feb-2016 12:05:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Feb-2016 12:05:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Feb-2016 12:05:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932040 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/81181 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932040 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 行銷通路的目的，是在提升製造商與消費者的交換效率，而，通路管理更是在整個行銷的功能之中，佔有相當重要的策略性決策之一。但是，大部分的研究報告，多偏向於製造商的角度來進行通路管理，及通路可能發生之衝突的研究，因此，本研究藉由通路代理的角度來探討，通路代理商在面對通路衝突時，該如何創造其被利用的價值，以消彌通路衝突之發生。 而研究者亦發現，有關安全規範對策的電子零件之通路代理，該如創造出其通路的價值之相關研究亦較少，因而產生此研究之動機，同時，在本研究中，亦希望藉由研究之個案來說明及分析; 1. 通路及通路衝突的型態。 2. 再延伸探討，通路代理在銷售與顧客關係之重要性。 3. 最後，如何運用策略行銷4C 的交換觀念，深化通路代理的核心競爭優勢，創造不可被取代的利用價值。 在一次人物專訪的某新聞節目中，偶然的聽到專訪人物”胡軍”的一句話，他提到:人是有精力的，精力是有限度的，因此，就專心在某一件事上把它做好… 想想，一個企業不也正是如此嗎 (無論你是製造商抑或是通路商) ! 企業的資源是有限度的，甚麼是一個企業生存下來的核心競爭力! 有效的運用企業擁有之資源，並專注於，其核心競爭優勢，不斷的深化此一競爭力的內涵，或許企業永續經營的有利條件會再多幾分吧… | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 ....................................1 第一節 研究背景與動機 ............................1 第二節 研究目的 .................................5 第二章 文獻探討 .................................6 第一節 通路型態與衝突 ............................6 第二節 銷售與顧客關係管理 .........................9 第三節 策略行銷分析 .............................11 第三章 研究公司-GIT ............................15 第一節 GIT 之背景與沿革 .........................16 第二節 電子產品之安全規範 ........................34 第三節 個案 ....................................40 第四章 個案分析 .................................68 第一節 個案(一) 代理之通路衝突 ....................68 第二節 個案(二) ”轉敗為勝”的一步棋 ................73 第五章 結論與建議 ...............................79 參考文獻 .......................................84 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 ....................................1 第一節 研究背景與動機 ............................1 第二節 研究目的 .................................5 第二章 文獻探討 .................................6 第一節 通路型態與衝突 ............................6 第二節 銷售與顧客關係管理 .........................9 第三節 策略行銷分析 .............................11 第三章 研究公司-GIT ............................15 第一節 GIT 之背景與沿革 .........................16 第二節 電子產品之安全規範 ........................34 第三節 個案 ....................................40 第四章 個案分析 .................................68 第一節 個案(一) 代理之通路衝突 ....................68 第二節 個案(二) ”轉敗為勝”的一步棋 ................73 第五章 結論與建議 ...............................79 參考文獻 .......................................84 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932040 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 安規零件 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 通路代理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣電子產業 安全規範保護元件 通路代理之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Distribution of Safety components in Taiwan channel | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 巫立宇、邱志聖，(2015)。銷售與顧客關係管理(第一版)。新陸書局。 邱志聖，(2010)。策略行銷分析：架構與實務應用(第三版)。智勝文化。 洪順慶，(2001)。行銷管理(第二版)。新陸書局。 二、網頁資料： 友達光電，台灣科技發展史，檢自：http://library.taiwanschoolnet.org/cyberfair2013/jammy1504/web/3118525216303322363721490.htm 維基百科，代工製造，檢自： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BB%A3%E5%B7%A5%E7%94%9F%E4%BA%A7 MBA Lib智庫百科，交易成本，檢自： http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%e4%ba%a4%e6%98%93%e6%88%90%e6%9c%ac%e7%90%86%e8%ae%ba MBA Lib智庫百科，代理成本，檢自： http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BB%A3%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA MBA Lib智庫百科，專屬資產，檢自： http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%B8%93%E7%94%A8%E6%80%A7%E8%B5%84%E4%BA%A7 維基百科，OBM，檢自： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%87%AA%E6%9C%89%E5%93%81%E7%89%8C%E7%94%9F%E7%94%A2 DIGITIMES中文網，表面黏著科技，檢自： http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=&Cat1=&id=155461#ixzz3obIh0AQw 維基百科，陰極射線管(CRT)，檢自： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%98%B4%E6%9E%81%E5%B0%84%E7%BA%BF%E7%AE%A1 維基百科，顯示器，檢自： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%99%A8 維基百科，電磁相容，檢自： http://wiki.mbalib.com/zh-tw/EMC%E8%AE%A4%E8%AF%81 復旦大學經濟學院，統計學，檢自： http://doc.mbalib.com/view/7e7ea5f16e00a2a52fab018de42211a2.html 維基百科，電磁能，檢自： http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%94%B5%E7%A3%81%E8%83%BD%E9%87%8F 維基百科，液晶技術，檢自： https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%B6%B2%E6%99%B6 維基百科，薄膜電晶體液晶顯示，檢自： https://zh.wikipedia.org/w/index.php?search=%E8%96%84%E8%86%9C%E9%9B%BB%E6%99%B6%E9%AB%94%E6%B6%B2%E6%99%B6%E9%A1%AF%E7%A4%BA&title=Special%3A%E6%90%9C%E7%B4%A2&go=%E5%9F%B7%E8%A1%8C 維基百科，數位視訊轉換盒，檢自： https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A6%96%E8%A8%8A%E8%BD%89%E6%8F%9B%E7%9B%92 維基百科，有線電纜電視，檢自： https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%9C%89%E7%BA%BF%E7%94%B5%E8%A7%86 維基百科，MRP，檢自： https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%89%A9%E6%96%99%E9%9C%80%E6%B1%82%E8%AE%A1%E5%88%92 維基百科，策略，檢自： https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 MBA Lib智庫，供應鏈戰略，檢自： http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%88%98%E7%95%A5 MBA Lib智庫VMI，檢自： http://wiki.mbalib.om/zh-tw/%e4%be%9b%e5%ba%94%e5%95%86%e7%ae%a1%e7%90%86%e5%ba%93%e5%ad%98 | zh_TW |
