| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 潘佳憶 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 潘佳憶 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Mar-2016 10:35:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Mar-2016 10:35:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Mar-2016 10:35:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932421 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/81504 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932421 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 工業4.0自從被工業大國的德國提出後，不僅啟發製造業生產觀念的改變，更促進業者積極落實，並且如火如荼地在美、日、中國等製造業國家蔓延發展，美國提出”工業互聯網”、”中國提出”中國製造2025”、而台灣也提出”生產力4.0計畫”。因此，製造業生產之源的設備供應商更需積極投入工業4.0的發展。有鑑於此，設備供應商業者如何為其製造業客戶發展工業4.0，進而建立推動的策略與模式，進而利於設備供應商整體績效的提昇，即是本研究的主軸。本研究不僅針對工業4.0進行文獻探討，並從個案公司營運現況、產業結構、工業4.0狀況等三方向進行分析，以其萃取其重要的關鍵要素，而期益於個案公司為其客戶推動工業4.0與推動策略與模式的建立，並利於設備供應商產業推動工業4.0研究領域之發展。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 研究緒論 1第一節 背景動機 1第二節 方向目的 3第三節 預期貢獻 4第四節 論文架構 5第五節 研究限制 5第二章 文獻探討 7第一節 工業4.0 7第一項 工業4.0的8大關鍵 10第二項 具有“自省”能力的預測製造系統 11第三項 從不可見問題入手提升創新價值 13第四項 德國的工業4.0與美國的CPS 14第二節 工業巨量資料 15第一項 傳統製造的5M系統 15第二項 製造資訊系統的6C功能 16第三節 工業4.0成熟度評估 17第四節 實現工業4.0需要大量投資(VolkmarKoch，2015-06-03) 18第一項 重大變革推動企業實施工業4.0 19第二項 建立數位商業模式 20第三項 降低價值鏈成本 21第五節 智慧研發(夷萍，2015-07-10) 21第六節 中國仍是全球經濟助推器 23第七節 中國製造的五項轉變(夷萍2015-06-10) 25第八節 德美中三國的工業4.0比較(夷萍，2015-10-23) 27第一項 德國的工業4.0規劃 27第二項 美國的工業網際網路規劃 28第三項 中國的中國製造2025規劃 29第九節 製造業的服務化 30第三章 研究架構與方法 49第一節 研究架構 49一、自變項-實施工業4.0企業之探討 49二、應變項-企業轉型之探討 50三、中介變項-設備供應商之探討 50第二節 研究方法 50一、研究方式、對象與資料搜集分析 50二、研究工具 53第四章 個案分析 55第一節 產業分析-設備供應商 55第二節 個案營運現況之分析 58一、營運發展 58二、營運現狀 61三、SWOT分析 63四、工業4.0發展環境分析 64五、公司工業4.0發展風險分析 66第三節 A科技公司實施工業4.0前後之分析 66一、A科技公司實施工業4.0前 66二、A科技公司實施工業4.0後 68第五章 結論與建議 70第一節 結論 70第二節 建議 71一、對個案公司建議 71二、對未來研究的建議 72 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1730205 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932421 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 設備供應商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工業4.0 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 設備供應商實施工業4.0轉型之研究 -以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Research of implementation of Industry 4.0 transformation by equipment suppliers -Case study of Company A | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. Ada Qin, 從製造到服務：工業網際網路重新定義價值鏈，Forbes，2014,10,13, Http://www.forbeschina.com/review/201410/0038043.shtml2. 工業 4.0工作組，把握德國製造業的未來，實施“工業 4.0 ”攻略的建議 ”，德國聯邦教育研究部，2013。3. 烏爾里希、森德勒著，鄧敏，李現民譯，工業4.0(即將來襲的第四次工業革命)，機械工業出版社，2014。4. 劉迪、單曉光，向德國學創新工業40智慧財產權與資訊化再碰撞， 澎湃新聞網，2015-03-14。5. 李傑著，邱伯華等譯，工業大數據：工業4.0時代的工業轉型與價值創造，機械工業出版社，2015。6. 夷萍，工業4.0你的公司成熟度幾何？Strategy&，2015-10-09。7. 白欣慧，關注“十三五”，企業制定策略的最佳時機，Strategy&，2015-11-18。8. VolkmarKoch，德國工業4.0研究：投資規模不可低估，Strategy&，2015-06-03。9. 夷萍，中國製造：未完成的五項轉變，Strategy&，2015-06-10。10. 夷萍，備戰工業4.0，智慧研發你準備好了嗎？Strategy&，2015-07-10。11. 夷萍，德國、美國、中國：三個“工業4.0”有何不同，Strategy&，2015-10-23。12. 張鑫雨，基於服務型製造理念的傳統製造業轉型研究，北京交通大學碩士論文，2011。13. 周凰英，製造企業服務轉型研究，武漢理工大學博士學位論文，2011。14. 孫林岩、高傑、朱養燕、李剛、何哲，服務型製造：新型的產品模式與製造範式，中國機械工樣，2008(21): 21-23。15. 何東華，製造企業服務增強模式研究，中國海洋大學，200816. 王春芝，Heike Gabbier，製造企業服務業務開發的策略安排研究，技術經濟，2008 (II): 13-14。17. 劉劍，IBM策略轉型及對我國企業的啟示，對外經濟貿易大學，2003。18. 維爾納 賴納茨等，制造型企業如何賣服務，商業評論，2008(7): 56-61。19. 孫林岩、朱春燕，中國製造：應向服務轉型，管理學家：實踐版-2011 (1) : 40- 43。20. 林安妮(2015)，七大產業生產力4.0 啟動。全民財經檢定，2015/02/16。網址：http://udn.com/news/story/7238/711354-七大產業「生產力4.0」-啟動 。21. 工業局(2014)，從Industry 4.0看台灣生產力推升的契機，2014年9月。22. 呂正華(2014)，「進化之鑰，握在您手」從全球製造業的趨勢看CIO的新挑戰、新任務、新作法，2014年8月。23. Pawar, K.S Beleaguer, A. Riede, The PSO triangle: designing product, service and organization to create value, International Journal of Operations & Production Management,2009 (5): 468-493. 24. Purchase V. Parry, G. and Mills, J.,Service enterprise transformation, Springer. 2011(4): 44-46.25. Voss, C.A., Alternative paradigms for manufacturing strategy, International Journal of Operations & Production Management, 2005(2): 21-22. 26. Voss, C.A., Alternative paradigms for manufacturing strategy, International Journal of Operations & Production Management, 2005 (2): 21-22. | zh_TW |
