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題名 台灣連接器產業轉型發展策略之研究-以A公司為例
A strategical enterprise transformation of Taiwan connector industry.
作者 陳剛強
Chen, Kang Chiang
貢獻者 季延平
陳剛強
Chen, Kang Chiang
關鍵詞 連接器轉型
日期 2016
上傳時間 2016-03-02
摘要 台灣連接器產業近幾年遭遇大陸紅色供應鏈的強力競爭，再加上主軸商品市場的衰退的窘況，以致業者必須尋求其他方向或層次發展，而促進業者積極投入改變。因此，我國連接器業者無不積極投入轉型發展。有鑑於此，我國連接器業者如何轉型發展以因應陸廠產品強力競爭與主軸商品銷售衰退的窘況，而建立推動的策略與模式，進而利於我國連接器業者整體績效的提昇，即是本研究的主軸。
所以，本研究不僅針對連接器產業與轉形發展策略進行文獻探討，並從個案公司營運現況、產業結構、變化趨勢等三方向進行分析，以其萃取其重要的關鍵要素，而期益於個案公司建立轉型發展。除此，本研究亦期經由本個案研究，可供學術探討與企業實務相關的參考，而利於連接器業者與相關產業轉形發展策略領域之研究。
參考文獻 Amir Levy and Uri Merry, Organizational Transformation: Approaches, Strategies, and Theories, Praeger, 1986.
Bartunek, J. M. 2003. Organizational and Educational Change: The life and role of a change agent group. Mahwah, NJ: LawrenceErlbaum Associates.
Beckhard R., Organizational Development, Strategies and Model,Reading, Massachusetts: Addison-Wesley. 1969
Beer, Michael. Organization Change and Development: A Systems View. Glenview, IL: Scott, Foresman and Company, 1984.Penrose, E.T., The theory of the growth of the firm, Wiley. 1959.
Christopher J. Clarke, Suvir Varma, Strategic Risk Management: The New Competitive Edge, Long Range Planning, 1999,32(4): 414~424.
Harrison H. Owen, The Power of Spirit: How Organizations Transform, Berrett-Koehler Publishers, 2000.
John Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 2012.
Michael Porter, Competitive Strategy, New York: Free Press,1980.
Prahalad, C.K., G. Hamel, The Core Competence of The Corporation, Harvard Business Review, 1990,90(3): 71~91
Prahalad, C.K., G.Hamel. Strategy as a Field of Study: Why Search for a New Paradigm, Strategic Management Journal, 1994,(15): 5~16.
Robert Burgelman, Andrew S. Grove, Strategy Is Destiny: How Strategy- Making Shapes a Company’s Future, 1996.
Wernerfelt, B., A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, 1984,(5)： 171~180
Wilianm R. King, Organizational Transformation,Information Systems Management, Spring,1997.
向剛、汪應洛，企業持續創新動力機制研究，研發管理，2004,(6)：108~114。
李文博、鄭文哲，企業整合創新的動因、內涵及層面研究，技術管理， 2004,(9) ：41~46。
大前研一著，企業家的策略頭腦，楊沐等譯，三聯書店出版社，1986。
王吉發，企業轉型動因及路徑研究，遼寧人民出版社，2007。
王宇，T公司電連接器產品開發專案風險管理研究及應用，東華大學碩士論文，2013。
吳小立，企業核心能力生命週期分析，價值工程，2002,(6) 7~10。
任國泰，電連拔器基礎知識，機電元件，2004.24 (1), 42-45。
李燁、李傳昭，透析西方企業轉型模式的變遷及其啟示，管理現代化，2004,(3)：42~45。
陸紀康，電連接器在電子系統工程中的可靠性問題，電子元器件首次論文交流材料，1996。
張菊華、孔憲寶，低頻電連接器失效模式的分析，機電元件，1989, 9 (1) 36-43。
彭婷筠，2014電子連接器產業現況與前景趨勢分析，工研院IEK。
趙祖佑、謝孟玹、彭永權，2014連接器產業新市場之探討，ITRI IEK，TECA。
謝孟玹，2014年接器產業趨勢與展望，ITRI IEK。
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
102932426
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932426
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 季延平zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳剛強zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Kang Chiangen_US
dc.creator (作者) 陳剛強zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Kang Chiangen_US
dc.date (日期) 2016en_US
dc.date.accessioned 2016-03-02-
dc.date.available 2016-03-02-
dc.date.issued (上傳時間) 2016-03-02-
dc.identifier (Other Identifiers) G0102932426en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/81759-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 102932426zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣連接器產業近幾年遭遇大陸紅色供應鏈的強力競爭，再加上主軸商品市場的衰退的窘況，以致業者必須尋求其他方向或層次發展，而促進業者積極投入改變。因此，我國連接器業者無不積極投入轉型發展。有鑑於此，我國連接器業者如何轉型發展以因應陸廠產品強力競爭與主軸商品銷售衰退的窘況，而建立推動的策略與模式，進而利於我國連接器業者整體績效的提昇，即是本研究的主軸。
所以，本研究不僅針對連接器產業與轉形發展策略進行文獻探討，並從個案公司營運現況、產業結構、變化趨勢等三方向進行分析，以其萃取其重要的關鍵要素，而期益於個案公司建立轉型發展。除此，本研究亦期經由本個案研究，可供學術探討與企業實務相關的參考，而利於連接器業者與相關產業轉形發展策略領域之研究。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 研究緒論 5
1 背景動機 7
2 方向目的 10
3 預期貢獻 10
4 論文架構 11
5 研究限制 11
第二章 文獻探討 13
1 連接器 13
1.1連接器基本結構 14
2 企業轉型 18
2.1企業轉型動因 19
2.2轉型過程 22
3 企業成長理論 24
3.1企業外在成長論 24
3.2 企業內部成長論 27
4 生命週期理論 29
4.1轉型企業生命週期 30
4.2發展中企業生命週期 30
4.3週期特性 31
4.4價值信條與生命週期 31
4.5策略選擇 33
5 企業創新理論 35
5.1創新是提升企業核心競爭力的根本途徑 37
5.2整合創新 38
6 策略轉換理論 39
6.1策略轉捩點(SIP) 39
6.2策略環境掃描 41
7 產業演進理論 41
7.1產業生命週期理論 41
7.2生命週期各階段的企業及行業特徵分析 43
7.3企業競爭優勢的生命週期特徵 44
7.4產業生命週期特徵分析 47
7.5產業生命週期階段的特徵分析 51
7.6企業生命週期下的路徑和方式 54
7.7處於不同階段企業之策略 55
8 關鍵成功因素 57
8.1 關鍵成功因素的4個主要來源 58
8.2 關鍵成功因素的確認方法 59
8.3 關鍵成功因素法的步驟 60
第三章 研究架構與方法 61
1 研究架構 61
2 研究方法 62
第四章個案分析 67
1 產業分析-連接器產業 67
2 個案公司發展之說明 70
3 個案公司轉型前後之說明 79
第五章 結論與建議 85
1 結論 85
2 建議 85
參考文獻 88		zh_TW
dc.format.extent 3465451 bytes-
dc.format.extent 3465451 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932426en_US
dc.subject (關鍵詞) 連接器轉型zh_TW
dc.title (題名) 台灣連接器產業轉型發展策略之研究-以A公司為例zh_TW
dc.title (題名) A strategical enterprise transformation of Taiwan connector industry.en_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) Amir Levy and Uri Merry, Organizational Transformation: Approaches, Strategies, and Theories, Praeger, 1986.
Bartunek, J. M. 2003. Organizational and Educational Change: The life and role of a change agent group. Mahwah, NJ: LawrenceErlbaum Associates.
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李文博、鄭文哲，企業整合創新的動因、內涵及層面研究，技術管理， 2004,(9) ：41~46。
大前研一著，企業家的策略頭腦，楊沐等譯，三聯書店出版社，1986。
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王宇，T公司電連接器產品開發專案風險管理研究及應用，東華大學碩士論文，2013。
吳小立，企業核心能力生命週期分析，價值工程，2002,(6) 7~10。
任國泰，電連拔器基礎知識，機電元件，2004.24 (1), 42-45。
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彭婷筠，2014電子連接器產業現況與前景趨勢分析，工研院IEK。
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