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題名 不同技術密集度之管理風格研究
作者 江榮國
貢獻者 劉水深
企業管理研究所
日期 1987
上傳時間 9-Mar-2016 11:38:49 (UTC+8)
摘要 論文綱要
本研究目的旨在尋求不同技術密集度之下,合適的管理風格,以供企業考慮提昇技術密集度時參考。全文共分五章,第一章簡述研究動機、目的與架構,第二章為文獻探討,涵蓋技術密集度、管理者人格特徵及領導理論。第三章是研究方法與假設,就文獻探討並針對研究目的建立假設,詳述本研究所用量表及分析工具。第四章係研究結果,驗證假設,闡述統計分析的意義,第五章為結論,提出本研究結果及其管理涵義,並建議後續研究的方向。
目錄
謝詞 I
論文綱要 II
目錄 III
圖表索引 V
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍興研究架構 3
第二章 文獻探討 7
第一節 技術密集度 7
第二節 管理風格 11
第三節 領導理論 15
一.領導者特質理論 16
二.領導行為模式理論 17
三.領導情境理論 21
四.調適領導風格 25
第四節 經營管理者人格特質 26
一.內外控 26
二.人性假設 27
三.風險偏好 29
四.成就動機 30
五.其他 30
第三章 研究假設與研究方法 38
第一節 研究假設 38
第二節 研究對象與調查方式 39
第三節 變項衡量工具 40
第四節 分析過程 47
第四章 研究結果 49
第一節 樣本資料分佈情形 49
第二節 人格特徵、領導風格與經營績效之關係 57
第三節 技術密集度高低及領導風格對績效之影響 70
第五章 研究結論與建議 76
第一節 研究結論 76
第二節 管理上的涵義 77
第三節 研究限制 79
第四節 對後續研究之建議 81
參考書目 83
附錄 89

圖表索引
圖1—1 研究範圍圖 4
圖1—2 研究架構圖 5
圖2—1 領導連續帶 18
圖2—2 四種領導風格 18
圖2—3 俄亥俄兩構面領導座標 21
圖2—4 管理方格圖 21
圖2—5 兩構面整合圖形 21
圖2—6 在各種情境下的領導績效 22
圖2—7 情境領導架構 23
圖2—8 三構面領導效能模式 24
圖4—1 各變項相關圖 60
圖4—2 樣本廠商績效分佈圖 69
圖4—3 樣本廠商技術密集度及領導風格對經營績效之影響 71
表2—1 人性假設 28
表3—1 技術密集度細項指標權數 41
表3—2 R&D比例及附加價值之區間基準值 43
表3—3 各產業投資報酬率標準(民國74年) 46
表4—1 樣本廠商技術密集度分佈情形 49
表4—2 樣本廠商經營者內外控性格分佈情形 51
表4—3 樣本廠商控營者人性假設分佈情形 51
表4—4 樣本廠商經營者風險態度分佈情形 52
表4—5 樣本廠商經營者成就動機分佈情形 53
表4—6 樣本廠商經營者教育程度分佈情形 53
表4—7 樣本廠商經營者教育背景分佈情形 54
表4—8 樣本廠商經營者領導風格分佈情形 55
表4—9 樣本廠商經營績效分佈情形 56
表4—10 樣本廠商人事流動率分佈情形 57
表4—11 各變項相關係數表 59
表4—12 樣本廠商經營者內外控性格與領導風格之卡方檢定表 63
表4—13 樣本廠商經營者人性假設與領導風格之卡方檢定表 64
表4—14 樣本廠商經營者風險態度與領導風格之卡方檢定表 65
表4—15 樣本廠商經營者成就動機與領導風格之卡方檢定表 66
表4—16 樣本廠商經營者教育程度與領導風格之卡方檢定表 66
表4—17 樣本廠商經營者教育背景與領導風格之卡方檢定表 67
表4—18 樣本廠商經營者教育背景與領導風格之t檢定表 68
表4—19 樣本廠商經營者領導風格對經營績效之變異數分析 68
表4—20 樣本廠商經營績效與領導風格之t檢定表 69
表4—21 樣本廠商技術密集度及領導風格對經營績效之變異數分析 73
表4—22 樣本廠商技術密集度及領導風格對人事流動率之變異數分析 74
描述 碩士
畢業學年度:75
資料類型 thesis
dc.contributor 劉水深
dc.contributor 企業管理研究所
dc.creator (作者) 江榮國zh_TW
dc.date (日期) 1987
dc.date.accessioned 9-Mar-2016 11:38:49 (UTC+8)-
dc.date.available 9-Mar-2016 11:38:49 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 9-Mar-2016 11:38:49 (UTC+8)-
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/82230-
dc.description (描述) 碩士
dc.description (描述) 畢業學年度:75
dc.description.abstract (摘要) 論文綱要
本研究目的旨在尋求不同技術密集度之下,合適的管理風格,以供企業考慮提昇技術密集度時參考。全文共分五章,第一章簡述研究動機、目的與架構,第二章為文獻探討,涵蓋技術密集度、管理者人格特徵及領導理論。第三章是研究方法與假設,就文獻探討並針對研究目的建立假設,詳述本研究所用量表及分析工具。第四章係研究結果,驗證假設,闡述統計分析的意義,第五章為結論,提出本研究結果及其管理涵義,並建議後續研究的方向。
dc.description.abstract (摘要) 目錄
謝詞 I
論文綱要 II
目錄 III
圖表索引 V
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍興研究架構 3
第二章 文獻探討 7
第一節 技術密集度 7
第二節 管理風格 11
第三節 領導理論 15
一.領導者特質理論 16
二.領導行為模式理論 17
三.領導情境理論 21
四.調適領導風格 25
第四節 經營管理者人格特質 26
一.內外控 26
二.人性假設 27
三.風險偏好 29
四.成就動機 30
五.其他 30
第三章 研究假設與研究方法 38
第一節 研究假設 38
第二節 研究對象與調查方式 39
第三節 變項衡量工具 40
第四節 分析過程 47
第四章 研究結果 49
第一節 樣本資料分佈情形 49
第二節 人格特徵、領導風格與經營績效之關係 57
第三節 技術密集度高低及領導風格對績效之影響 70
第五章 研究結論與建議 76
第一節 研究結論 76
第二節 管理上的涵義 77
第三節 研究限制 79
第四節 對後續研究之建議 81
參考書目 83
附錄 89

圖表索引
圖1—1 研究範圍圖 4
圖1—2 研究架構圖 5
圖2—1 領導連續帶 18
圖2—2 四種領導風格 18
圖2—3 俄亥俄兩構面領導座標 21
圖2—4 管理方格圖 21
圖2—5 兩構面整合圖形 21
圖2—6 在各種情境下的領導績效 22
圖2—7 情境領導架構 23
圖2—8 三構面領導效能模式 24
圖4—1 各變項相關圖 60
圖4—2 樣本廠商績效分佈圖 69
圖4—3 樣本廠商技術密集度及領導風格對經營績效之影響 71
表2—1 人性假設 28
表3—1 技術密集度細項指標權數 41
表3—2 R&D比例及附加價值之區間基準值 43
表3—3 各產業投資報酬率標準(民國74年) 46
表4—1 樣本廠商技術密集度分佈情形 49
表4—2 樣本廠商經營者內外控性格分佈情形 51
表4—3 樣本廠商控營者人性假設分佈情形 51
表4—4 樣本廠商經營者風險態度分佈情形 52
表4—5 樣本廠商經營者成就動機分佈情形 53
表4—6 樣本廠商經營者教育程度分佈情形 53
表4—7 樣本廠商經營者教育背景分佈情形 54
表4—8 樣本廠商經營者領導風格分佈情形 55
表4—9 樣本廠商經營績效分佈情形 56
表4—10 樣本廠商人事流動率分佈情形 57
表4—11 各變項相關係數表 59
表4—12 樣本廠商經營者內外控性格與領導風格之卡方檢定表 63
表4—13 樣本廠商經營者人性假設與領導風格之卡方檢定表 64
表4—14 樣本廠商經營者風險態度與領導風格之卡方檢定表 65
表4—15 樣本廠商經營者成就動機與領導風格之卡方檢定表 66
表4—16 樣本廠商經營者教育程度與領導風格之卡方檢定表 66
表4—17 樣本廠商經營者教育背景與領導風格之卡方檢定表 67
表4—18 樣本廠商經營者教育背景與領導風格之t檢定表 68
表4—19 樣本廠商經營者領導風格對經營績效之變異數分析 68
表4—20 樣本廠商經營績效與領導風格之t檢定表 69
表4—21 樣本廠商技術密集度及領導風格對經營績效之變異數分析 73
表4—22 樣本廠商技術密集度及領導風格對人事流動率之變異數分析 74
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dc.title (題名) 不同技術密集度之管理風格研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesis