dc.contributor | 劉水深 | |
dc.contributor | 企業管理研究所 | |
dc.creator (作者) | 陳怡全 | zh_TW |
dc.date (日期) | 1987 | |
dc.date.accessioned | 9-Mar-2016 11:39:34 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 9-Mar-2016 11:39:34 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 9-Mar-2016 11:39:34 (UTC+8) | - |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/82247 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | |
dc.description (描述) | 畢業學年度:75 | |
dc.description.abstract (摘要) | 論文提要 本論文透過實證研究,針對台灣績優廠商之實際狀況,尋求企業追求成長過程,所面臨的不同成長階段,較適之組織結構特性,以橫斷面的方法,探討績優廠商的企業生命週期與組織結構的關聯。 對於企業成長過程的階段劃分,以業務多角化的情形劃分為三個階段,分別是成長期、成熟期與多角化之後的再生期;對於組織結構,則以複雜程度、正是程度、集中程度三組變數來衡量。 本研究以立意抽樣,將研究對象限定為製造業,而不包含服務業,所選定之產業有六,分別為食品飼料業、化學造紙業、塑膠業、鋼鐵機械業、纖維紡織業與電子業;樣本主要以天下雜誌年度五百大企業,和中華徵信所年度五百大企業之廠商為主,以每年的銷貨額成長分為控制組和實驗組兩組,研究之時間為民國七十二年至民國七十四年,樣本列為實驗組的標準,為三年中之年銷貨額每年成長百分之十以上者,也就是績優組,列為控制組的標準,則為三年中之年銷貨額每年持續下降者,也就是績差組。 使用的分析方法主要是單因子變異數分析,夏飛檢定法(SCHEFFE-TEST),T檢定與F檢定,進行統計分析與檢定時,顯著水準α值設定為10%。 研究結論如下:一、 已成長過程看不同企業生命週期階段,績優廠商的組織結構:1. 隨著企業的成長,組織結構會趨向複雜化、正式化,而參與程度也會逐漸提高,但其中正式化程度中程序化程度的逐漸提高,並不因績效優劣而有差別。2. 在由成長期進入成熟期時,組織結構複雜程度中的高階層水平分化程度,會"稍"顯著的提高,也就是組織中的一級單位會增加,而集中程度中的經費裁決授權,會顯著的向高階層集中,即集中程度會降低。3. 由成熟期進行業務的多角化而進入再生期之後,複雜程度中的中階層水平分化程度會顯著提高,也就是二級單位會增加,同時使得高階層的控制幅度顯著增加,另外參與程度也會顯著提高。4. 隨著企業的成長,組織中的垂直分化程度、書面化程度和程序化程度會逐漸提高,也有採行責任中心以加強授權的趨勢,只是相鄰的階段之間並無顯著的差異,將再生期和成長期比較,才有顯著的差異存在。5. 中階層水平分化程度和參與程度除了由成熟期進入再生期時,會顯著提高外,整體而言,也隨著企業的成長會逐漸提高。二、 各企業生命週期階段,績效不同廠商的組織結構:1. 在成長期,績優廠商的經費裁決集中程度,顯著的低於績差的廠商,也就是在經費上有較多的授權,至於其他組織結構構面,則沒有因為績效的不同而有顯著的差異。2. 在成熟期,績優廠商的高階層水平分化程度,會"稍"顯著的高於績差的廠商,而這也同時使得高階層的控制幅度顯著地低於績差的廠商。3. 再生期的績優廠商,高階層和中階層的水平分化程度,與垂直分化程度,會顯著的高於績差廠商,而以責任中心制的採行和參與決策程度衡量的集中程度,則顯著地低於績差的廠商。三、 其他的實証發現1. 大部份的企業,不論企業生命週期階段的不同,或績效優劣的不同,都是以單一的方式來劃分一級單位,而其中又以採功能別的佔絕大多數。2. 企業生命週期階段的不同,或績效優劣的不同,對廠商在空間分化的程度並無顯著的影響。3. 在所有書面化的規章程序中,以組織圖和休假規定為最多,其次為工作說明書、工作流程圖、員工手冊等,而以會議時間規定為最少。4. 在各種責任中心制度之中,以成本中心最為廣受採行,其次是利潤中心,至於收益中心和投資中心則很少。 | |
dc.description.abstract (摘要) | 目錄第一章 研究目的………1第二章 文獻探討與觀念性架構之建立………5第一節 企業生命週期之文獻探討………5第二節 組織結構之文獻探討………10第三節 企業生命週期與組織結構關聯之文獻探討………18第四節 本研究之觀念性架構………23第三章 研究設計………31第一節 變數之操作性定義與衡量………31第二節 樣本設計與資料蒐集………38第三節 分析方法………42第四節 研究限制與假設………46第四章 台灣企業生命週期與組織結構之關聯研究………48第一節 企業成長之組織問題………48第二節 企業生命週期與複雜程度之關聯………50第三節 企業生命週期與正式程度之關聯………63第四節 企業生命週期與集中程度之關聯………71第五節 企業生命週期、成長問題與組織結構的配合………82第五章 結論與建議………85第一節 研究結論………85第二節 對管理的涵義………91參考文獻………93附錄:本研究之問卷………97圖表目次圖2-4-1 本研究之觀念性架構………243-4-1 本研究組織結構的變數………37表2-2-1 組織結構之構面………143-2-1 樣本之績效和產業別的交叉分列表………403-2-2 樣本企業生命週期階段和績效別的交叉分列表………413-2-3 樣本企業生命週期階段和產業別的交叉分列表………414-1-1 所有廠商的成長問題之統計結果………494-1-2 企業生命週期各階段廠商的主要組織問題………494-2-1 組織中劃分一級單位的方式………594-3-1 組織中書面化的規章和程序之統計結果………654-3-2 組織中書面化的規章和程序之統計結果(百分比)………664-3-3 績優廠商程序化程度的分析檢定結果………704-4-1 各種責任中心制度的採用之統計結果………754-4-2 各種責任中心制度的採用之統計結果(百分比)………764-4-3 績優廠商各種決策之參與程度的分析檢定結果………794-5-1 企業生命週期各階段廠商的主要組織問題和組織結構特性………845-1-1 績優廠商在各企業生命週期階段之間的組織結構特性之ANOVA & SCHEFFE-TEST結果………895-1-2 各企業生命週期階段績優廠商之組織結構特性T-TEST結果(相對於績差廠商)………90 | |
dc.format.extent | 666 bytes | - |
dc.format.mimetype | text/html | - |
dc.title (題名) | 企業生命週期與組織結構之關聯 : 臺灣績優廠商之實證研究 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | |