| dc.contributor | 陳彰儀 | |
| dc.contributor | 心理研究所 | |
| dc.creator (作者) | 洪英正 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1987 | |
| dc.date.accessioned | 11-Mar-2016 13:28:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Mar-2016 13:28:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Mar-2016 13:28:24 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/82519 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | |
| dc.description (描述) | 畢業學年度:75 | |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文提要內容: 本研究主要探討在職者在工作團隊中，因主管人格類型、大多數同事人格類型、個人所知覺到主管領導型態及個人人格類型等變項之不同，其在工作壓力、一般工作滿足、內在工作滿足、外在工作滿足及工作投入上之差異情形。受試者為公、民營及外商機構中之工作者1263名，其中中階主管154名，部屬1109名。研究工具為A型人格量表、工作壓力量表、明尼蘇達工作滿意量表、工作投入量表及領導行為描述問卷等。資料收集係採問卷調查法，分析則主要採用多因子變異數法。 研究結果發現在職者確實會因為個人、主管、大多數同事的人格類型及主管領導型態之不同，而在工作行為上有所差異。例如在高結構、高體恤領導型態下，主管為B型人格者，大多數同事為A型人格者之受試其工作壓力高於大多數同事為B型人格者或同事中A、B型人格者各半之受試;主管為B型人格者時，B型人格之受試其外在工作滿足高於A型人格之受試;此外本研究也發現A型人格者的工作壓力、內在工作滿足及工作投入皆高於B型人格者。而高結構、高體恤之領導型態能導致部屬低壓力、高滿足及高投入的工作行為，而低結構、低體恤之領導型態則導致部屬高壓力、低滿足及低投入之工作行為。 | |
| dc.description.abstract (摘要) | 目錄論文提要………壹致謝辭………叁圖表目錄………柒第一章 導論………1第一節 研究動機與目的………1第二節 有關文獻之探討………7第三節 研究架構與研究問題………39第二章 方法………47第一節 研究對象………47第二節 研究工具………49第三節 資料分析方法………61第三章 結果………63第一節 樣本資料分析………63第二節 人格類型與人口統計變項及領導型態之關係………64第三節 人格類型與工作壓力、工作滿足、工作投入及結構領導層面、體恤領導層面之關係………74第四節 工作團隊中，主管、部屬、大多數同事等三種人格類型變項與領導型態對部屬工作壓力、工作滿足及工作投入等之影響………79第四章 討論、結論及建議………107第一節 討論………107第二節 結論………121第三節 建議………123參考書目………127附錄………139圖表目錄圖1 社會環境模式………17圖2 工作績效與工作滿足關係Lawler-porter模式………21圖3 俄亥俄領導型態象限圖………28圖4 本研究布關工作壓力部份之理論模式………41圖5 本研究的研究架構………45圖6 B型主管時，大多數同事的人格類型與主管領導型態在部屬工作壓力上的交互作用圖………84圖7 主管領導型態為高結構、低體恤峙，大多數同事的人格類型與主管人格類型在部屬工作壓力上的交互作用圖………85圖8 同事中A型、B型人格者各半時，主管領導型態與主管人格類型在部屬工作壓力上的交互作用圖………87圖9 部屬與主管人格類型在部屬外在工作滿足上的交互作用圖………98圖10 主管人格類型、大多數同事的人格類型在部屬工作投入的交互作用圖………102圖11 部屬所知覺主管領導型態與部屬人格類型在部屬工作投入的交互作用圖………104表1 工作壓力量表之因素分析表………51表2 本研究中工作滿意量表之信度考驗結果………55表3 工作滿意量表各構面間之相關係數表………55表4 工作投入量表之因素分析表………57表5 本研究與歷年來研究者對LBDQ-short form之信度考驗………60表6 受試基本資料分配表………65表7 受試「A型人格量表」與「領導行為描述問卷」之得分統計量數………67表8 人格類型與性別二者分配次數的x^2考驗………67表9 人格類型與年齡二者分配次數的x^2考驗………68表10 人格類型與婚姻二者分配次數的x^2考驗………68表11 人格類型與教育程度二者分配次數的x^2考驗………69表12 人格類型與公司年資二者分配次數的x^2考驗………70表13 主管中人格類型與職務年資二者分配次數的x^2考驗………70表14 人格類型與職等二者分配次數的x^2考驗………71表15 人格類型與所屬機構管理型態二者分配次數的x^2考驗………72表16 主管中人格類型與領導型態二者分配次數的x^2考驗………73表17 部屬中人格類型與領導型態二者分配次數的x^2考驗………73表18 A型與B型人格者在五項工作行為上之t考驗………75表19 A型與B型人格者在工作壓力與工作投入各構面上的t考驗………75表20 A型與B型主管在工作壓力、工作滿足及工作投入上之整體與各構面上t考驗………76表21 A型與B型部屬在工作壓力、工作滿足及工件投入上之整體與各構面上之t考驗………•77表22 A型與B型主管在自我描述之結構與體恤層面上之t考驗………78表23 A型與B型部屬在所知覺到主管之結構與體恤領導層面上之t考驗………78表24 部屬、主管、大多數同事之人格類型及主管領導型態在部屬工作壓力上之四因子變異數分析摘要表………81表25 主管與大多數同事的人格類型及主管領導型態在部屬工作壓力上的三因子單純交互作用效果之變異數分析摘要表………82表26 B型主管時，大多數同事的人格類型與主管領導型態在部屬工作壓力上的細絡人數與平均數………84表27 在主管領導型態為高結構、低體恤時，大多數同事的人格類型與主管人格類型在部屬工作壓力上的細格人數與平均數………85表28 同事中A型、B型人格者各半時，主管領導型態與主管人格類型在部屬主作壓力上的細格人數與平均數………87表29 主管人格類型、大多數同事的人格類型及主管領導型態在部屬工作壓力上的三因子單純單純主要效果之變異數分析摘要表………88表30 主管人格類型、大多數同事的人格類型及主管領導型態在部屬工作壓力上的三因子單純單純主要效果Sheffe`法事後比較顯著者………90表31 部屬自己的人格類型在其工作壓力上主要效果的事後比較……………91表32 部屬所知覺到主管領導型態在其工作壓力上主要效果的事後比較………91表33 部屬、主管、大多數同事之人格類型及主管領導型態在部屬一般工作滿足之四因子變異數分析摘要表………92表34 部屬所知覺到主管領導型態在其一般工作滿足上主要效果的事後比較………93表35 部屬、主管、大多數同事之人格類型及主管領導型態在部屬內在工作滿足之四因子變異數分析摘要表………94表36 部屬所知覺到主管領導型態在其內在工作滿足上主要效果的事後比較………95表37 部屬自己的人格類型在其內在工作滿足上主要效果的事後比較………95表38 部屬、主管、大多數同事之人格類型及主管領導型態在部屬外在工作滿足之四因子變異數分析摘要表………96表39 主管與部屬人格類型在部屬外在工作滿足上的單純主要效果之變異數分析摘要表………97表40 主管與部屬人格類型在部屬外在工作滿足上的各細格人數與平均數………98表41 部屬所知覺到主管的領導型態在其外在工作滿足上主要效果的事後比較………99表42 部屬的人格類型在外在工作滿足上主要效果的事後比較………99表43 部屬、主管、大多數同事之人格類型及主管領導型態在部屬工作投入之四因子變異數分析摘要表………100表44 主管人格類型、大多數同事的人格類型在部屬工作投入上的單純主要效果之變異數分析摘要表………101表45 主管人格類型、大多數同事的人格類型在部屬工作投入上的各細格人數與平均數………102表46 部屬所知覺到的主管領導型態與部屬的人格類型在部屬工作投入上的單純主要效果之變異數分析摘要表………103表47 部屬所知覺到的主管領導型態與部屬人格類型在部屬工作投入上的各細格人數與平均數………104表48 部屬所知覺到主管領導型態在其工作投入上主要效果的事後比較………106表49 部屬的人格類型在其工作投入上主要效果的事後比較………106 | |
| dc.format.extent | 603 bytes | - |
| dc.format.mimetype | text/html | - |
| dc.title (題名) | 工作團隊中工作者的A型人格.主管領導型態與工作壓力.工作滿足及工作投入的關係研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | |
