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題名 組織機制與價值創新
作者 嚴吉
Yen, Chi
貢獻者 林月雲
嚴吉
Yen, Chi
關鍵詞 創新
價值創新
機制
策略
能力
結構
制度
文化
人員
紡織業
日期 2002
上傳時間 31-Mar-2016 13:27:17 (UTC+8)
摘要 　　創新是組織極重要的一項能力，許多文獻也證實創新與組織的成長與獲利率高度相關，而今日快速變動的市場與日新月異的科技，更加遽了組織對創新的重視，是故高階領導者應如何打造出一個使組織能夠不斷成功地孕育創新、與持續創新的環境，一直是學術界與實務界共同看重、致力研究的課題。
參考文獻 參考文獻
英文部分
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絲織快訊（2001），「1995至2000年台灣紡織品主要出口項目創匯狀況」，絲織快訊第1175號，2001年5月10日
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葉清來（2001），「導航者的話－成功變革•經營艾特新版圖」，艾特人，2001年1月，第132期
葉清來（2001），「導航者的話－逆勢經營的成功哲學」，艾特人，2001年11月號，第142期
葉清來（2001），「導航者的話－無限延伸的優質競爭力」，艾特人， 2001年7月，第138期
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
88355059
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002000017
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 林月雲zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 嚴吉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Yen, Chien_US
dc.creator (作者) 嚴吉zh_TW
dc.creator (作者) Yen, Chien_US
dc.date (日期) 2002en_US
dc.date.accessioned 31-Mar-2016 13:27:17 (UTC+8)-
dc.date.available 31-Mar-2016 13:27:17 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 31-Mar-2016 13:27:17 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002000017en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/83177-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 88355059zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 　　創新是組織極重要的一項能力，許多文獻也證實創新與組織的成長與獲利率高度相關，而今日快速變動的市場與日新月異的科技，更加遽了組織對創新的重視，是故高階領導者應如何打造出一個使組織能夠不斷成功地孕育創新、與持續創新的環境，一直是學術界與實務界共同看重、致力研究的課題。zh_TW
dc.description.tableofcontents 致謝辭
目錄
圖表目錄
摘要
第一章 緒論-----1
　　第一節 研究動機與背景-----1
　　第二節 研究目的與研究問題-----3
第二章 文獻探討-----4
　　第一節 創新的定義與探討構面-----4
　　第二節 價值創新-----8
　　第三節 外部環境與價值創新-----14
　　第四節 內部環境與價值創新-----23
　　第五節 思考架構－鑽石戒指之比喻-----40
第三章 研究方法-----45
　　第一節 研究架構-----45
　　第二節 研究設計-----50
　　第三節 產業背景與個案選擇-----51
第四章 個案描述與分析-----59
　　第一節 年興紡織公司-----59
　　第二節 昶和纖維公司-----68
　　第三節 儒鴻企業公司-----81
　　第四節 艾特興業公司-----95
第五章 結論與建議-----120
　　第一節 命題發展-----120
　　第二節 綜合討論與其他發現-----130
　　第三節 管理意涵與建議-----133
　　第四節 研究貢獻與研究限制-----135
　　第五節 後續研究-----136
參考文獻-----137
　　英文部分-----137
　　中文部分-----139
　　網站部分-----142
附錄一 個案公司重要簡史-----143
附錄二 個案公司組織架構圖-----146
附錄三 訪談問題稿-----148

圖表目錄
圖2-1：價值創新之範疇-----12
圖2-2：產業群聚的創新要素-----14
圖2-3：第三代知識管理示意圖-----16
圖2-4：影響新產品開發的科技和市場因素-----17
圖2-5：由市場輸入知識：傳統工具的最佳機會-----18
圖2-6：由市場輸入知識─同理心設計的最佳機會-----18
圖2-7：由市場輸入知識─創造新市場-----18
圖2-8：創新之輪-----25
圖2-9：knwledge-brokering cycle-----30
圖2-10：Fair Process與傳統過程之差別-----38
圖2-11：光線進入鑽石的路徑圖-----42
圖2-12：鑽石各部位圖-----42
圖2-13：鑽石戒指的prong setting示意圖-----43
圖2-14：鑽石克拉數大小與所需之prong setting之大小示意圖-----43
圖2-15：價值創新之鑽的四個支柱-----44
圖3-1：研究架構圖-----45
圖3-2：紡織各分業之關聯表-----51
圖3-3：近五年台灣紡織品主要出口項目創匯狀況-----52
圖3-4：1991至2000年台灣主要出口項目創匯圖-----53
圖4-1：紡織廠之生產流程圖-----60
圖4-2：成衣廠之生產流程圖-----60
圖4-3：年興紡織的價值創新之鑽-----67
圖4-4：昶和纖維的價值創新之鑽-----80
圖4-5：儒鴻企業公司之主要生產流程圖-----82
圖4-6：儒鴻企業公司創新研發活動之三大擎柱-----86
圖4-7：儒鴻與外部團體之間的互動示意圖-----93
圖4-8：儒鴻企業的價值創新之鑽-----94
圖4-9：艾特興業公司之知識調系統示意圖-----100
圖4-10：艾特興業的價值創新之鑽-----109
圖5-1：年興紡織與顧客共同創新的方式-----127
圖5-2：昶和纖維與顧客共同創新的方式-----127
圖5-3：儒鴻企業與顧客共同創新的方式-----128
圖5-4：艾特興業與顧客共同創新的方式-----128

表2-1：五種與顧客共同創新之類型-----19
表2-2：外部環境對價值創新企業之意涵-----21
表2-3：策略與關鍵任面方面與外部環境互動的方式-----21
表2-4：組織制度與結構方面與外部環境互動的方式-----21
表Z-5：人員與技能方面與外部環境互動的方式-----22
表2-6：文化方面與外部環境互動的方式-----22
表2-7：傳統與價值創新的策略思考邏輯之比較-----23
表2-8：創新策略的說明-----24
表2-9：策略與關鍵任務方面促成創新的方式-----26
表2-10：組織結構與資訊處理-----29
表2-11：組織制度與結構方面促成創新的方式-----31
表2-12：創新組織中五種人員的角色-----33
表2-13：人員與技能方面促成創新的方式-----35
表2-14：文化方面促成創新的方式-----39

表3-1：變數一：「策略與關鍵任務」探討之構面-----46
表3-2：變數二：「組織制度與結構」探討之構面-----47
表3-3：變數三：「人員與技能」探討之構面-----48
表3-4：變數四：「文化」探討之構面-----48
表3-5：1991至2000年台灣主要出口項目創匯表-----53
表3-6：台灣紡織業經營環境與發展條件之變化-----55
表3-7：四個案公司基本資料-----56
表3-8：個案公司受訪對象與時間-----58

表4-1：年興紡織海外生產據點-----60
表4-2：牛仔布近二年內外銷比例及銷售地區-----61
表4-3：牛仔成衣近二年內外銷比例及銷售地區-----61
表4-4：昶和纖維公司之主要產品列表-----69
表4-5：昶和纖維公司作業工廠及其主要製品-----70
表4-6：昶和纖維公司八十九年度內外銷一覽表-----70
表4-7：昶和纖維公司之專案研發組織架構圖-----72
表4-8：昶和纖維公司研發管理制度之獎勵辦法-----73
表4-9：昶和纖維公司參與工業局計畫實施結果表-----78
表4-10：昶和纖維公司參與工業局計畫實施前後對照表-----78
表4-11：儒鴻企業公司近三年研發成果列表-----83
表4-12：儒鴻企業近二年內外銷一覽表-----83
表4-13：儒鴻企業公司創新史：本研究製表-----84
表4-14：儒鴻企業公司主要之新產品研發流程-----86
表4-15：艾特興業公司主要產品與營業比重-----95
表4-16：艾特興業公司QCDS跨部門組隊情形-----98
表4-17：艾特興業公司專案流程-----99
表4-18：艾特興業公司之知識地圖發展概念表-----101
表4-19：艾特興業公司對KM、CRM、ERP、SCM的定義-----102
表4-20：艾特興業公司之內部刊物「艾特人」─KM專欄內容分類-----104
表4-21：個案綜合比之一─策略與關鍵任務方面-----112
表4-22：個案綜合比較之二─組織制度與結構方面-----115
表4-23：個案綜合比較之三─人員與技能方面-----118
表4-24：個案綜合比較之四─文化方面-----119

附圖2-1：年興紡織公司組織架構圖-----146
附圖2-2：相和纖維公司組織架構圖-----146
附圖2-3：儒鴻企業公司組織架構圖-----147
附圖2-4：艾特興業公司組織架構圖-----147
附表1-1：年興紡織公司重要簡史-----143
附表1-2：昶和纖維公司重要簡史-----144
附表1-3：儒鴻企業公司重要簡史-----145
附表1-4：艾特興業公司重要簡史-----145		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002000017en_US
dc.subject (關鍵詞) 創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 機制zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 能力zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 結構zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 制度zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 文化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人員zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 紡織業zh_TW
dc.title (題名) 組織機制與價值創新zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 參考文獻
英文部分
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