| dc.contributor.advisor | 吳定<br>孫本初 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳愷 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳愷 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1999 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Apr-2016 17:10:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Apr-2016 17:10:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2016 17:10:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2002000485 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/83776 | - |
| dc.description (描述) | 博士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 「一個組織的文化是其成員習慣的總和，簡單的說，就是『我們這兒辦事的方法』」。而在文官體系內，警察組織之任免、升遷、教育均自成一個獨立自給自足的封閉體系，但對外而言它則表現出全面性、直接性、專業性、經常性、獨佔性、管制性、非志願性的開放性組織體系的特徵。故其組織成員在對內和對外表現出兩種不同的組織現象，許多警察特有的文化乃因而產生，令筆者產生研究興趣，所以選擇警察組織中機構數量最多，且最具代表性的派出所主管，以其在組織內的行為特質做為研究的重點。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 封面頁 證明書 謝辭 論文摘要 目錄 圖表目錄 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 第二節 重要名詞界定 第三節 研究範圍、途徑與方法 第四節 研究流程 第五節 相關文獻回顧 第二章 我國基層警察機關派出所概述 第一節 派出所的歷史沿革 第二節 派出所在警察組織的定位 第三節 影響派出所的相關環境因素 第四節 派出所組織運作面臨的問題 第三章 派出所主管遴選方式探討 第一節 派出所主管地位與功能 第二節 靜態面主管遴選探討 第三節 動態面主管遴選探討 第四節 派出所主管遴選模式之建立 第四章 派出所主管角色類型的分類探討 第一節 角色理論如何運用在主管領導類型 第二節 派出所主管領導角色類型的實證研究 第五章 主管對派出所組織運作影響探討 第一節 主管對勤務運作的影響 第二節 主管對風紀的影響 第三節 主管對組織氣候的影響 第六章 結論與建議 第一節 研究結論 第二節 研究建議 參考書目 附錄 附錄一 附錄二 附錄三 附錄四 附錄五 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002000485 | en_US |
| dc.title (題名) | 我國警察機關派出所主管遴選方式、領導角色類型對組織運作影響之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
