| dc.contributor.advisor | 吳安妮 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Anne | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊朝旭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yang, Chaur-Shiuh | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊朝旭 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Chaur-Shiuh | en_US |
| dc.date (日期) | 1998 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Apr-2016 13:58:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Apr-2016 13:58:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Apr-2016 13:58:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2002000654 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=94056 | - |
| dc.description (描述) | 博士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 會計學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文以實地實證研究方法，探討「非財務性績效衡量指標」與「工作設計」此二項誘因工具對員工績效的影響。實地研究對象為一家商業銀行，研究期間為1993-1997；該行於1995年7月開始採用非財務性績效衡量指標，並自1996年1月選擇五家分行實施徵、授信分工。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This thesis reports the results of a longitudinal field study examining the impact of nonfinancial performance measures and job design on employee performance. A commercial bank was the research site. The bank adopted nonfinancial performance measures in July 1995 and redesigned jobs in retail banking credit underwriting at five branches in January 1996. Prior to the job redesign, sales representatives were jointly responsible for all credit underwriting functions including credit extension and credit servicing. After the change, sales representatives were only responsible for credit extension while credit servicing was handled by credit decidion-makers. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 封面頁\n證明書\n致謝詞\n論文摘要\n目錄\n表目錄\n圖目錄\n第壹章 緒論\n第一節 研究動機與目的\n第二節 研究範圍與方法\n第三節 研究貢獻\n第四節 論文架構\n第貳章 非財務指標與工作設計之相關文獻回顧\n第一節 非財務性衡量指標之相關文獻\n第二節 工作設計之相關文獻\n第三節 研究延伸\n第參章 非財務指標與工作設計之理論基礎\n第一節 非財務性衡量指標對員工績效之影響\n第二節 非財務指標與工作設計配合採用對員工績效之影響\n第肆章 個案銀行\n第一節 金融業與個案銀行營運概況\n第二節 個案銀行之工作設計與績效評估制度\n第伍章 研究方法\n第一節 本研究之觀念性架構\n第二節 研究設計\n第三節 變數衡量\n第四節 研究期間、樣本選取與資料蒐集\n第五節 實證模型\n第六節 資料分析方法\n第七節 敏感性分析\n第陸章 實證研究結果分析\n第一節 非財務性衡量指標誘因工具對員工績效之影響\n第二節 非財務性衡量指標與工作設計配合對員工績效之影響\n第柒章 結論、研究限制與建議\n第一節 結論\n第二節 研究限制\n第三節 建議\n參考文獻\n附錄：模型推導過程 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002000654 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 實地實證研究 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 非財務性績效衡量指標 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工作設計 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Field empirical study | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Nonfinancial performance measures | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Job design | en_US |
| dc.title (題名) | 非財務性衡量指標與徵授信分工對員工績效之影響－實地實證研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Impact of Nonfinancial Performance Measures and Job Design on Employee Performance -- A Field Empirical Investigation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
