| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 尹衍樑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 尹衍樑 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1988 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Apr-2016 13:58:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Apr-2016 13:58:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Apr-2016 13:58:33 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2002000665 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=94069 | - |
| dc.description (描述) | 博士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 組織承諾一直是管理及組織學者所關心的主題之一。企業主管人員也想透過對組織承諾的了解，以尋求留住員工及提昇員工績效的方法。組織承諾是員工與組織間的一種連結，此種連結對員工個人，組織以及整個社會都有其重要性。企業電腦化是目前企業推動組織變革的主要工具之一，如何透過電腦化對組織承諾影響之瞭解以選擇合適的電腦化策略是企業的一大挑戰。根據行政院主計處之統計，至1986年底為止，我國企業組織花費在電腦化資訊系統之支出，遠超過100億，但企業主管人員對這些系統之投資效益仍感到不滿意，其原因一方面是由於主管人員對電腦化未充分了解，一方面則是由於主管人員不知何種電腦化策略，才是最好的推動策略。電腦化系統的引進，會對公司內部工作，人員，權威，溝通及組織結構等所謂的組織內部環境系統產生衝擊。經由相關文獻探討中，我們發現許多電腦化與組織方面之研究，均只把電腦化系統當成單一變數，而沒有考慮到不同的電腦化策略會對組織內部環境的認知造成不同。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 封面頁\n證明書\n論文摘要\n目錄\n圖表目錄\n附錄目錄\n第一章 導論\n第一節 研究問題與研究動機\n第二節 研究目的\n第三節 研究範圍\n第四節 研究重要性\n第五節 研究限制\n第二章 文獻探討與研究架構\n第一節 電腦化對組織的影響\n第二節 生產線對組織的影響\n第三節 組織承諾之實證研究\n第四節 組織變革策略與電腦化\n第五節 相關研究特色與本研究努力方向\n第六節 本研究之理論架構與研究假設\n第三章 研究方法\n第一節 變數衡量方法\n第二節 實驗設計與資料蒐集\n第三節 資料分析方法\n第四章 研究結果\n第一節 變項分析結果\n第二節 組織承諾因素構面之比較\n第三節 假設驗證結果\n第四節 組織內部環境的認知與組織承諾間之關係\n第五節 本研究虛無假設檢定結果彙總\n第五章 結論與建議\n第一節 研究結論\n第二節 進一步研究建議\n參考書目\n附錄\n附錄一：研究問卷\n附錄二：研究對象工場特性，不同型態生產線資訊、勞力與管理特性比較，及電腦化策略操作性定義圖\n附錄三：實驗設計母體之人口統計表\n附錄四：本研究結果分析表 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002000665 | en_US |
| dc.title (題名) | 組織變革策略對組織承諾之影響研究－以潤泰工業股份有限公司電腦化為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
