| dc.contributor.advisor | 賴士葆<br>吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 伍家德 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 伍家德 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2000 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Apr-2016 14:00:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Apr-2016 14:00:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Apr-2016 14:00:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2002000731 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/84475 | - |
| dc.description (描述) | 博士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 新產品的開發具有對企業經營的正面效益，同時也具備了不確定的風險，故不管在實務上或學術研究上都受到相當的重視。由於新產品開發過程是一個資訊處理的程序，如何降低新產品開發過程的不確定性，對新產品開發績效有著重大的影響。其中，相關部門人員的參與，將有助於彼此間資訊的移轉，進而降低新產品開發的不確定性，但參與程度的高低可能受到新產品開發專案的不確定性或創新性的影響。由於新產品開發專案主要面對設計、市場及製造等不確定資訊來源，故本研究將以此來界定不同新產品開發專案的特性，以釐清不同新產品開發專案所需處理的資訊內涵，且可進一步探討不同類型的新產品開發專案與部門參與間之配合關係，及此配合方式對新產品開發績效的影響。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 封面頁證明書序言論文摘要目錄表目錄圖目錄第一章 緒論第一節 研究動機第二節 研究目的第三節 研究限制第二章 文獻探討第一節 新產品開發活動第二節 產品創新類型第三節 部門互動與參與程度第四節 新產品開發績效第五節 產品創新類型與部門互動關係第三章 研究設計第一節 研究架構第二節 變數定義、衡量與問卷設計第三節 研究假設第四節 研究對象第五節 資料分析方法第四章 產品創新類型與部門參與程度關係之分析第一節 回收問卷基本資料分析第二節 問卷之信度與效度分析第三節 產品創新類型分析第四節 產品創新類型與部門參與程度之關係分析第五章 產品創新類型、部門參與程度與新產品開發績效之關係第一節 部門參與程度與新產品開發績效之關係第二節 產品創新類型、部門參與程度與新產品開發績效間之關係第六章 結論與建議第一節 研究結論第二節 理論與實務涵意第三節 對後續研究之建議參考文獻附錄附錄一：本研究問卷附錄二：個案附錄三：附表 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002000731 | en_US |
| dc.title (題名) | 產品創新類型、部門參與程度與新產品開發績效關係之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
