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題名 跨國企業運用策略聯盟進入台灣市場之研究－以與經濟部簽署策略聯盟意願書為例
作者 權宰根
貢獻者 郭崑謨
權宰根
關鍵詞 策略聯盟
跨國企業
日期 2001
上傳時間 18-Apr-2016 16:23:41 (UTC+8)
摘要 自從一九八０年代後期以來，無論國際經營現況或是台灣在國際競爭上的條件，都發生重大的改變。往昔本國那種經由代工生產而外銷的主要經營方式，顯然已經不能符合時代的潮流。台灣企業要繼續謀求生存和發展，必須和整個世界的經濟體系更密切交織在一起，發展出更多元化和多層次的資源流動與合作關係，一方面藉以獲取本國所缺乏的競爭條件，另一方面，也藉以建立本身的主導地位。
參考文獻 中文部分
1. 吳美珍，1999，策略聯盟夥伴選擇決定因素及其對聯盟績效影響之研究─我國資訊電子業之實證分析，銘傳大學企業管理研究所碩士論文。
2. 呂龍潭，1999，企業資源特性對策略聯盟型態影響之研究─以我國中少企業個案為，中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
3. 王泰允，1997， 國際合作實用，遠流出版社。
4. 呂鴻德，1996， Q&A企業策略聯盟，商週文化。
5. 邱柏松，「國際策略聯盟─在國內的現況與績效」，經濟情勢暨評論，第二捲第三期
6. 丁偉，「企業策略聯盟」，經濟情勢暨評論，第二捲第三期
7. 司徒達賢、陳隆麒、洪順慶，1992，「中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導——以電子業與機械業為例」，經濟部中小企業處。
8. 吳青松，1991,『本國產業策略聯盟結構與經營績效評估─美國電腦製造業實例』，產業科技研究發展管理研討會，台北：中國生產力中心
9. 許政郎，1992,企業策略聯盟探討─照明設備業個業研究，台灣工業技術學院工程研究所碩士論文。
10. 苗豐強，1997，「雙贏策略─苗豐強策略聯盟的故事」，天下文化.。
11. 宋楚華，1995，台灣企業參與策略聯盟意願影響因素之實證分析─中少企業與大企業之比較，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
12. 尤克熙，1995，國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討─以高科技產業為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
13. 林志豪，1997,產業環境、廠商能力對策略聯盟特性與績效關係之研究─以我國汽車零組件廠商為例，銘傳大學國際企業研究所碩士論文
14. 曾嘉美，1996，「運用策略聯盟進行企業國際化之研究」，外貿協會市場調查報告。
15. 經濟部投資業務處，2000，經濟部推動與跨國企業策略聯盟說帖，2000。
16. 李志碔，1997，企業策略聯盟關鍵成功因素與聯盟績效關係之研究，私立淡江大學國際貿易學系研究所碩士論文。
17. 陳添枝，1993，「跨國策略聯盟」，台北市：中華經濟研究院。
18. 林玲君，1991,策略聯盟形成因素與績效之研究─資訊電子業之實證，台灣大學商學院研究所碩士論文
英文部分：
1. Anderberg, M.,1995, Cluster Analysis for Applications, New York: Academic press, pp.185-190
2. Allic,J.A.,1990, ”Cooperation in R&D”,Technovation, Vol.10,No.5, pp.319-332
3. Anderson, E., 1990, “Two Firms, One Frontier: On Assessing Joint Venture Performance”, Sloan Management Review, Winter, pp19-30
4. Auster, E, R.,1989, “International Coperate Linkages:Dynamic Forms inChanging Environments”, “Columbia Journal of World Business Review, Mar-Apr,pp413-154
5. Badaracco, J, L.,1991, “The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances, Boston, MA:Harvard Business School Press
6. Baranson,J.,1990,”Transactional strategic Alliances: Why, What, Where and How”, Multinational Business,2,pp.54-61
7. Barney, J,B., 1991,“Firms Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of management, Vol.17,pp99-120
8. Contractor, Farok J. & Peter Lorange(editors),1998, Cooperative strategies in international business, Lexington, MA:Lexington Books.
9. Forrest, J, M.,1990, “Strategic Alliance and the Small Technology-Based Firms”, Journal of Small Business Management, 28(3), PP37-45
10. Grant, R, M.,1991, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation”, Caligornia Management Review, Spring, pp,114-135
11. Hamel, G., Doz, Y.L. & Prahalad, C, K., 1989, “Collaborate with Your Competitors and Win”, Harvard Business Review, Jan/Feb, pp133-139.
12. Harrigan, K. R.,1986, Managing for Joint Venture Success, New York: Lexingion Books
13. James,Alliance;1985, The New Strategic Focus, Long Range Planning Vol. 18. No.3.
14. J.Bleeke and D. Ernst, 1993, Collaborating compete, wiley.
15. Knsynski,B.R.&Mcfarlan,E,W,1990,”Information partnerships-Shared Data,Shared Scale”.Harvard Business Review,68(5),pp114-120
16. Kogut, B., 1998, “Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives”, Strategic Management Journal, pp.319-332
17. M. Lauley. De La Sierra,1995, Managing Global Alliance, Addison Wealey.
18. M. E. Porter & M. Fuller,1986, Coalitions and Global Strategy, Cambridge, Havard University Press.
19. Lewis, J. D.,1990, Partnerships for profit, New York: Free Press.
20. Lorange, Peter & Roos, Johan,1992, Strategic Alliances, BLACKWELL Business.
21. Lynch,R, P.,1989, The Practical Guide to Joint Venture and Corperate Alliance, New York, John Wiley & Sons
22. Ohame K., 1989, “The Global Logic of Strategic Alliances”, Harvard Business Revies, Mar/Apr, pp.143-154.
23. Perlumtter & Heenam,1988,”International Corporation Joint Venture: Development Performance Outcomes”, Strategic Management Journal, Vol.9,pp.527-542
24. Pfeffer,J. and Salancik, G.R.,1978,The External Control Industries, Boston, MA: Harvard Business Press.
25. Sierra, Margaret Cauley de la,1994, Managing Global Alliances: Key Steps for Successful Collaboration, Addison-Wesley Publishing Company.
26. Teece, D.J.,1986 ,”Transactions Cost Economics and the Multinational Enterpries: An Assessment”, Journal of Economic Behavior and Organization, pp.21-45
27. Williamson,O.E,1975, Markets and Hierarchies:Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
88355076
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001452
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭崑謨zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 權宰根zh_TW
dc.creator (作者) 權宰根zh_TW
dc.date (日期) 2001en_US
dc.date.accessioned 18-Apr-2016 16:23:41 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Apr-2016 16:23:41 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Apr-2016 16:23:41 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) A2002001452en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/85282-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 88355076zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 自從一九八０年代後期以來，無論國際經營現況或是台灣在國際競爭上的條件，都發生重大的改變。往昔本國那種經由代工生產而外銷的主要經營方式，顯然已經不能符合時代的潮流。台灣企業要繼續謀求生存和發展，必須和整個世界的經濟體系更密切交織在一起，發展出更多元化和多層次的資源流動與合作關係，一方面藉以獲取本國所缺乏的競爭條件，另一方面，也藉以建立本身的主導地位。zh_TW
dc.description.tableofcontents 封面頁
證明書
致謝詞
論文摘要
目錄
表目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與問題
第二節 研究目的
第三節 研究方法
第四節 論文架構
第二章 文獻探討
第一節 策略聯盟的定義
第二節 策略聯盟之特性
第三節 策略聯盟的動機理論
第四節 跨國策略聯盟的定義
第五節 跨國策略聯盟方式及分類
第六節 策略聯盟組織之管理
第七節 發展策略聯盟之流程
第三章 與經濟部簽署策略聯盟意願書之跨國企業
第一節 背景說明
第二節 現況說明與成果分析
第三節 經濟部提供簽約跨國企業之協助服務措施
第四節 未來執行計畫
第四章 個案分析
第一節 德商凱美德集團
第二節 美商科林研發公司
第三節 美商應用材料公司
第四節 荷商飛利浦公司
第五節 德商拜耳公司
第六節 個案分析之彙總
第五章 結論及建議
第一節 結論
第二節 後續研究方向建議
參考文獻
中文部分
英文部分
韓文部分		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001452en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略聯盟zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 跨國企業zh_TW
dc.title (題名) 跨國企業運用策略聯盟進入台灣市場之研究－以與經濟部簽署策略聯盟意願書為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分
1. 吳美珍，1999，策略聯盟夥伴選擇決定因素及其對聯盟績效影響之研究─我國資訊電子業之實證分析，銘傳大學企業管理研究所碩士論文。
2. 呂龍潭，1999，企業資源特性對策略聯盟型態影響之研究─以我國中少企業個案為，中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
3. 王泰允，1997， 國際合作實用，遠流出版社。
4. 呂鴻德，1996， Q&A企業策略聯盟，商週文化。
5. 邱柏松，「國際策略聯盟─在國內的現況與績效」，經濟情勢暨評論，第二捲第三期
6. 丁偉，「企業策略聯盟」，經濟情勢暨評論，第二捲第三期
7. 司徒達賢、陳隆麒、洪順慶，1992，「中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導——以電子業與機械業為例」，經濟部中小企業處。
8. 吳青松，1991,『本國產業策略聯盟結構與經營績效評估─美國電腦製造業實例』，產業科技研究發展管理研討會，台北：中國生產力中心
9. 許政郎，1992,企業策略聯盟探討─照明設備業個業研究，台灣工業技術學院工程研究所碩士論文。
10. 苗豐強，1997，「雙贏策略─苗豐強策略聯盟的故事」，天下文化.。
11. 宋楚華，1995，台灣企業參與策略聯盟意願影響因素之實證分析─中少企業與大企業之比較，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
12. 尤克熙，1995，國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討─以高科技產業為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
13. 林志豪，1997,產業環境、廠商能力對策略聯盟特性與績效關係之研究─以我國汽車零組件廠商為例，銘傳大學國際企業研究所碩士論文
14. 曾嘉美，1996，「運用策略聯盟進行企業國際化之研究」，外貿協會市場調查報告。
15. 經濟部投資業務處，2000，經濟部推動與跨國企業策略聯盟說帖，2000。
16. 李志碔，1997，企業策略聯盟關鍵成功因素與聯盟績效關係之研究，私立淡江大學國際貿易學系研究所碩士論文。
17. 陳添枝，1993，「跨國策略聯盟」，台北市：中華經濟研究院。
18. 林玲君，1991,策略聯盟形成因素與績效之研究─資訊電子業之實證，台灣大學商學院研究所碩士論文
英文部分：
1. Anderberg, M.,1995, Cluster Analysis for Applications, New York: Academic press, pp.185-190
2. Allic,J.A.,1990, ”Cooperation in R&D”,Technovation, Vol.10,No.5, pp.319-332
3. Anderson, E., 1990, “Two Firms, One Frontier: On Assessing Joint Venture Performance”, Sloan Management Review, Winter, pp19-30
4. Auster, E, R.,1989, “International Coperate Linkages:Dynamic Forms inChanging Environments”, “Columbia Journal of World Business Review, Mar-Apr,pp413-154
5. Badaracco, J, L.,1991, “The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances, Boston, MA:Harvard Business School Press
6. Baranson,J.,1990,”Transactional strategic Alliances: Why, What, Where and How”, Multinational Business,2,pp.54-61
7. Barney, J,B., 1991,“Firms Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of management, Vol.17,pp99-120
8. Contractor, Farok J. & Peter Lorange(editors),1998, Cooperative strategies in international business, Lexington, MA:Lexington Books.
9. Forrest, J, M.,1990, “Strategic Alliance and the Small Technology-Based Firms”, Journal of Small Business Management, 28(3), PP37-45
10. Grant, R, M.,1991, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation”, Caligornia Management Review, Spring, pp,114-135
11. Hamel, G., Doz, Y.L. & Prahalad, C, K., 1989, “Collaborate with Your Competitors and Win”, Harvard Business Review, Jan/Feb, pp133-139.
12. Harrigan, K. R.,1986, Managing for Joint Venture Success, New York: Lexingion Books
13. James,Alliance;1985, The New Strategic Focus, Long Range Planning Vol. 18. No.3.
14. J.Bleeke and D. Ernst, 1993, Collaborating compete, wiley.
15. Knsynski,B.R.&Mcfarlan,E,W,1990,”Information partnerships-Shared Data,Shared Scale”.Harvard Business Review,68(5),pp114-120
16. Kogut, B., 1998, “Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives”, Strategic Management Journal, pp.319-332
17. M. Lauley. De La Sierra,1995, Managing Global Alliance, Addison Wealey.
18. M. E. Porter & M. Fuller,1986, Coalitions and Global Strategy, Cambridge, Havard University Press.
19. Lewis, J. D.,1990, Partnerships for profit, New York: Free Press.
20. Lorange, Peter & Roos, Johan,1992, Strategic Alliances, BLACKWELL Business.
21. Lynch,R, P.,1989, The Practical Guide to Joint Venture and Corperate Alliance, New York, John Wiley & Sons
22. Ohame K., 1989, “The Global Logic of Strategic Alliances”, Harvard Business Revies, Mar/Apr, pp.143-154.
23. Perlumtter & Heenam,1988,”International Corporation Joint Venture: Development Performance Outcomes”, Strategic Management Journal, Vol.9,pp.527-542
24. Pfeffer,J. and Salancik, G.R.,1978,The External Control Industries, Boston, MA: Harvard Business Press.
25. Sierra, Margaret Cauley de la,1994, Managing Global Alliances: Key Steps for Successful Collaboration, Addison-Wesley Publishing Company.
26. Teece, D.J.,1986 ,”Transactions Cost Economics and the Multinational Enterpries: An Assessment”, Journal of Economic Behavior and Organization, pp.21-45
27. Williamson,O.E,1975, Markets and Hierarchies:Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press.		zh_TW