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題名 明基電通公司之動態策略研究
作者 鄭金翰
貢獻者 溫肇東
鄭金翰
關鍵詞 營運範疇
核心資源
事業網路
效率
經驗曲線
微笑曲線
全球運籌體系
自有品牌
全球性企業
日期 2001
上傳時間 18-四月-2016 16:25:30 (UTC+8)
摘要 明基電通創立於1984年,至今僅17年左右;但是至2000年為止.其營業額已達48,627百萬元,成為一橫跨電腦、光電、通信、消費性電子之公司,為國內第22大之製造公司,並隱然已有集團之雛形。其中最具關鍵性的決策是大陸蘇州廠的設立;將需要大量人力的鍵盤及低階監視器移往蘇州生產,進而造成規模經濟的優勢,強化了本身的競爭力。而這亮麗的成績背後是一連串的策略使然,「善觀情勢、善用資源」是其成功的最好描述。現明基之策略是優先想運用大陸廣大的資源(市場、人才、製造),將自己躋身為其有全球性自有品牌的全球企業,這樣的發展歷程是有趣的。故本研究即是希望透這對明基個案的深入探討,以吳思華所提的策略構面與競技場為理論基礎(民89),實地觀察本土企業經營的策略邏輯,藉以了解在這變化快速的環境中,企業如何以適當的動態策略作為,主動因應環境需求,以持續地建構競爭優勢.可作為往後其他本土性企業發展的參考。
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
封面頁\r\n證明書\r\n致謝詞\r\n論文摘要\r\n目錄\r\n圖目錄\r\n表目錄\r\n第壹章 緒論\r\n第一節 研究動機\r\n第二節 研究目的\r\n第三節 論文章節組織\r\n第貳章 文獻探討\r\n第一節 策略構面相關文獻\r\n第二節 動態競爭策略的分析模式\r\n第參章 研究方法\r\n第一節 研究架構\r\n第二節 研究方法與流程\r\n第三節 研究限制\r\n第肆章 個案彙總與分析\r\n第一節 公司簡介\r\n第二節 策略構面分析\r\n第三節 策略憫而的關聯\r\n第四節 策略兢技場分析\r\n第伍章 蘇州明基動態策略分析\r\n第一節 策略構面分析\r\n第二節 策略構面的關聯\r\n第三節 策略競技場分析\r\n第陸章 結論與建議\r\n第一節 研究發現\r\n第二節 研究建議\r\n第三節 後續研究建議\r\n參考文獻\r\n附錄 明□訪談記錄
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001623
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (作者) 鄭金翰zh_TW
dc.creator (作者) 鄭金翰zh_TW
dc.date (日期) 2001en_US
dc.date.accessioned 18-四月-2016 16:25:30 (UTC+8)-
dc.date.available 18-四月-2016 16:25:30 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-四月-2016 16:25:30 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) A2002001623en_US
dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=94989-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 封面頁\r\n證明書\r\n致謝詞\r\n論文摘要\r\n目錄\r\n圖目錄\r\n表目錄\r\n第壹章 緒論\r\n第一節 研究動機\r\n第二節 研究目的\r\n第三節 論文章節組織\r\n第貳章 文獻探討\r\n第一節 策略構面相關文獻\r\n第二節 動態競爭策略的分析模式\r\n第參章 研究方法\r\n第一節 研究架構\r\n第二節 研究方法與流程\r\n第三節 研究限制\r\n第肆章 個案彙總與分析\r\n第一節 公司簡介\r\n第二節 策略構面分析\r\n第三節 策略憫而的關聯\r\n第四節 策略兢技場分析\r\n第伍章 蘇州明基動態策略分析\r\n第一節 策略構面分析\r\n第二節 策略構面的關聯\r\n第三節 策略競技場分析\r\n第陸章 結論與建議\r\n第一節 研究發現\r\n第二節 研究建議\r\n第三節 後續研究建議\r\n參考文獻\r\n附錄 明□訪談記錄-
dc.description.abstract (摘要) 明基電通創立於1984年,至今僅17年左右;但是至2000年為止.其營業額已達48,627百萬元,成為一橫跨電腦、光電、通信、消費性電子之公司,為國內第22大之製造公司,並隱然已有集團之雛形。其中最具關鍵性的決策是大陸蘇州廠的設立;將需要大量人力的鍵盤及低階監視器移往蘇州生產,進而造成規模經濟的優勢,強化了本身的競爭力。而這亮麗的成績背後是一連串的策略使然,「善觀情勢、善用資源」是其成功的最好描述。現明基之策略是優先想運用大陸廣大的資源(市場、人才、製造),將自己躋身為其有全球性自有品牌的全球企業,這樣的發展歷程是有趣的。故本研究即是希望透這對明基個案的深入探討,以吳思華所提的策略構面與競技場為理論基礎(民89),實地觀察本土企業經營的策略邏輯,藉以了解在這變化快速的環境中,企業如何以適當的動態策略作為,主動因應環境需求,以持續地建構競爭優勢.可作為往後其他本土性企業發展的參考。zh_TW
dc.description.tableofcontents 封面頁\r\n證明書\r\n致謝詞\r\n論文摘要\r\n目錄\r\n圖目錄\r\n表目錄\r\n第壹章 緒論\r\n第一節 研究動機\r\n第二節 研究目的\r\n第三節 論文章節組織\r\n第貳章 文獻探討\r\n第一節 策略構面相關文獻\r\n第二節 動態競爭策略的分析模式\r\n第參章 研究方法\r\n第一節 研究架構\r\n第二節 研究方法與流程\r\n第三節 研究限制\r\n第肆章 個案彙總與分析\r\n第一節 公司簡介\r\n第二節 策略構面分析\r\n第三節 策略憫而的關聯\r\n第四節 策略兢技場分析\r\n第伍章 蘇州明基動態策略分析\r\n第一節 策略構面分析\r\n第二節 策略構面的關聯\r\n第三節 策略競技場分析\r\n第陸章 結論與建議\r\n第一節 研究發現\r\n第二節 研究建議\r\n第三節 後續研究建議\r\n參考文獻\r\n附錄 明□訪談記錄zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001623en_US
dc.subject (關鍵詞) 營運範疇zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心資源zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 事業網路zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 效率zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經驗曲線zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 微笑曲線zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 全球運籌體系zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 自有品牌zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 全球性企業zh_TW
dc.title (題名) 明基電通公司之動態策略研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US