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題名 明基電通公司之動態策略研究
作者 鄭金翰
貢獻者 溫肇東
鄭金翰
關鍵詞 營運範疇
核心資源
事業網路
效率
經驗曲線
微笑曲線
全球運籌體系
自有品牌
全球性企業
日期 2001
上傳時間 18-Apr-2016 16:25:30 (UTC+8)
摘要 明基電通創立於1984年,至今僅17年左右;但是至2000年為止.其營業額已達48,627百萬元,成為一橫跨電腦、光電、通信、消費性電子之公司,為國內第22大之製造公司,並隱然已有集團之雛形。其中最具關鍵性的決策是大陸蘇州廠的設立;將需要大量人力的鍵盤及低階監視器移往蘇州生產,進而造成規模經濟的優勢,強化了本身的競爭力。而這亮麗的成績背後是一連串的策略使然,「善觀情勢、善用資源」是其成功的最好描述。現明基之策略是優先想運用大陸廣大的資源(市場、人才、製造),將自己躋身為其有全球性自有品牌的全球企業,這樣的發展歷程是有趣的。故本研究即是希望透這對明基個案的深入探討,以吳思華所提的策略構面與競技場為理論基礎(民89),實地觀察本土企業經營的策略邏輯,藉以了解在這變化快速的環境中,企業如何以適當的動態策略作為,主動因應環境需求,以持續地建構競爭優勢.可作為往後其他本土性企業發展的參考。
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
封面頁
     證明書
     致謝詞
     論文摘要
     目錄
     圖目錄
     表目錄
     第壹章 緒論
     第一節 研究動機
     第二節 研究目的
     第三節 論文章節組織
     第貳章 文獻探討
     第一節 策略構面相關文獻
     第二節 動態競爭策略的分析模式
     第參章 研究方法
     第一節 研究架構
     第二節 研究方法與流程
     第三節 研究限制
     第肆章 個案彙總與分析
     第一節 公司簡介
     第二節 策略構面分析
     第三節 策略憫而的關聯
     第四節 策略兢技場分析
     第伍章 蘇州明基動態策略分析
     第一節 策略構面分析
     第二節 策略構面的關聯
     第三節 策略競技場分析
     第陸章 結論與建議
     第一節 研究發現
     第二節 研究建議
     第三節 後續研究建議
     參考文獻
     附錄 明□訪談記錄
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001623
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 溫肇東zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 鄭金翰zh_TW
dc.creator (作者) 鄭金翰zh_TW
dc.date (日期) 2001en_US
dc.date.accessioned 18-Apr-2016 16:25:30 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Apr-2016 16:25:30 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Apr-2016 16:25:30 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) A2002001623en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/85332-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 封面頁
     證明書
     致謝詞
     論文摘要
     目錄
     圖目錄
     表目錄
     第壹章 緒論
     第一節 研究動機
     第二節 研究目的
     第三節 論文章節組織
     第貳章 文獻探討
     第一節 策略構面相關文獻
     第二節 動態競爭策略的分析模式
     第參章 研究方法
     第一節 研究架構
     第二節 研究方法與流程
     第三節 研究限制
     第肆章 個案彙總與分析
     第一節 公司簡介
     第二節 策略構面分析
     第三節 策略憫而的關聯
     第四節 策略兢技場分析
     第伍章 蘇州明基動態策略分析
     第一節 策略構面分析
     第二節 策略構面的關聯
     第三節 策略競技場分析
     第陸章 結論與建議
     第一節 研究發現
     第二節 研究建議
     第三節 後續研究建議
     參考文獻
     附錄 明□訪談記錄
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dc.description.abstract (摘要) 明基電通創立於1984年,至今僅17年左右;但是至2000年為止.其營業額已達48,627百萬元,成為一橫跨電腦、光電、通信、消費性電子之公司,為國內第22大之製造公司,並隱然已有集團之雛形。其中最具關鍵性的決策是大陸蘇州廠的設立;將需要大量人力的鍵盤及低階監視器移往蘇州生產,進而造成規模經濟的優勢,強化了本身的競爭力。而這亮麗的成績背後是一連串的策略使然,「善觀情勢、善用資源」是其成功的最好描述。現明基之策略是優先想運用大陸廣大的資源(市場、人才、製造),將自己躋身為其有全球性自有品牌的全球企業,這樣的發展歷程是有趣的。故本研究即是希望透這對明基個案的深入探討,以吳思華所提的策略構面與競技場為理論基礎(民89),實地觀察本土企業經營的策略邏輯,藉以了解在這變化快速的環境中,企業如何以適當的動態策略作為,主動因應環境需求,以持續地建構競爭優勢.可作為往後其他本土性企業發展的參考。zh_TW
dc.description.tableofcontents 封面頁
     證明書
     致謝詞
     論文摘要
     目錄
     圖目錄
     表目錄
     第壹章 緒論
     第一節 研究動機
     第二節 研究目的
     第三節 論文章節組織
     第貳章 文獻探討
     第一節 策略構面相關文獻
     第二節 動態競爭策略的分析模式
     第參章 研究方法
     第一節 研究架構
     第二節 研究方法與流程
     第三節 研究限制
     第肆章 個案彙總與分析
     第一節 公司簡介
     第二節 策略構面分析
     第三節 策略憫而的關聯
     第四節 策略兢技場分析
     第伍章 蘇州明基動態策略分析
     第一節 策略構面分析
     第二節 策略構面的關聯
     第三節 策略競技場分析
     第陸章 結論與建議
     第一節 研究發現
     第二節 研究建議
     第三節 後續研究建議
     參考文獻
     附錄 明□訪談記錄
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001623en_US
dc.subject (關鍵詞) 營運範疇zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心資源zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 事業網路zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 效率zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經驗曲線zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 微笑曲線zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 全球運籌體系zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 自有品牌zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 全球性企業zh_TW
dc.title (題名) 明基電通公司之動態策略研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen_US