| dc.contributor.advisor | 于卓民<br>楊光華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 臧惠安 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 臧惠安 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 11:19:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 11:19:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 11:19:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002028 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86374 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85355004 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目前全球正興起另一波企業購併的風潮，其中更以大企業為主軸，使得大企業愈來愈走向大型化的趨勢。而當企業購併時，不僅需睜大眼睛慎選購併對象，更需進一步做好於購併後關於被購併公司策略調整之工作，以免造成時間與資金的浪費，因此本研究即在探討企業在購併後該如何選擇策略調整的方向，及有哪些因素會影響組策略調整的改變幅度與調整時間。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Recently, the cases of M&A are rapidly growing. M&A makes them grow strongly and globally. When the mother company merges or acquires the target company, she should notice not only the selection of the target company, but also the integration between the mother company and target company. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----5 第一節 研究背景與動機-----6 一、研究背景-----6 二、研究動機-----6 第二節 研究方向-----7 一、探討購併之動機-----7 二、提出購併公司對於被購併公司之策略調整的參考架構-----7 三、提出影響購併公司對於被購併公司策略調整之改變幅度與調整時間的命題-----8 第三節 研究目的-----8 第四節 研究程序-----9 第五節 預期研究成果-----10 本章註釋-----11第二章 文獻探討-----12 第一節 企業進入國外市場的動機與方式-----12 第二節 企業購併動機之文獻探討-----14 一、學者文獻探討-----14 二、小結-----18 第三節 人事調整之文獻探討-----20 一、涵義-----20 二、小結-----23 第四節 組織文化整合-----24 一、涵義-----24 二、小結-----29 第五節 行銷策略調整之文獻探討-----29 一、涵義-----29 二、小節-----38 第六節 研究發展策略的調整-----39 一、涵義-----39 二、小節-----44 第七節 組織改變策略調整之文獻探討-----45 一、涵義-----45 二、小節-----49第三章 研究架構與方法-----50 第一節 研究架構-----50 一、關於人事調整、組織文化調整、行銷策略調整與研究發展策略調整的參考架構-----52 二、根據過去實際跨國購併案例中，提出影響改變幅度與調整時間的因素-----57 三、進行個案訪談與資料收集，用以獲得個案公司之實際作法-----61 四、購併公司對於策略調整工作之改變幅度為何-----61 五、購併公司對於策略調整之調整時間為何-----63 六、根據個案公司的研究結果（改變幅度與調整時間）提出影響因素之命題及結論-----63 第二節 研究方法-----64 第三節 研究對象-----66 第四節 研究限制-----68第四章 個案研究之結果-----70 第一節 個案訪談與資料收集結果-----70 一、統一企業購併美國威登食品公司-----70 二、大陸工程公司購併美國橋樑公司-----75 三、雷虎模型購併美國ACE R/C公司-----81 四、華信銀行購併美國遠東國家銀行-----86 五、宏基集團購併德州儀器筆記型電腦事業部-----94 第二節 結果分析與提出命題-----103 一、影響改變幅度與調整時間之因素-----103 二、各個案公司作法之整理-----104 三、將影響因素與個案公司實際作法相互驗證-----105 四、驗證結果整理-----114 五、特殊問題之探討-----115 六、提出命題-----116第五章 結論-----121 第一節 研究發現-----121 第二節 策略涵義-----123 第三節 對於後續研究之建議-----124參考文獻-----126 一、中文部份-----126 二、英文部份-----127表次表2-1 企業進入國外市場的方式-----13表2-2 企業購併動機理論之種類表-----16表2-3 學者最常提出之企業購併動機表-----19表2-4 購併公司策略調整改變幅度與調整時間之策略矩陣-----49表3-1 購併公司策略調整改變幅度與調整時間之策略矩陣-----52表3-2 改變幅度影響因素表-----60表3-3 調整時間影響因素表-----60表3-4 策略調整之改變幅度與調整時間之實例策略矩陣-----63表3-5 研究方法比較表-----65表4-1 改變幅度影響因素表-----104表4-2 調整時間影響因素表-----104表4-3 個案公司策略調整改變幅度與調整時間之策略矩陣-----105表4-4 統一企業改變幅度影響因素驗證表-----105表4-5 大陸工程改變幅度影響因素驗證表-----106表4-6 雷虎模型改變幅度影響因素驗證表-----106表4-7 華信銀行改變幅度影響因素驗證表-----106表4-8 宏基集團改變幅度影響因素驗證表-----107表4-9 大陸工程、雷虎模型與華信銀行策略調整詳細工作表-----108表4-10 統一企業調整時間影響因素驗證表-----109表4-11 大陸工程調整時間影響因素驗證表-----109表4-12 雷虎模型調整時間影響因素驗證表-----110表4-13 華信銀行調整時間影響因素驗證表-----110表4-14 宏基集團調整時間影響因素驗證表-----111表4-15 關於策略調整與改變幅度之影響關係整理表-----114表4-16 關於策略調整與調整時間之影響關係整理表-----114圖次圖1-1 研究程序圖-----9圖2-1 購併公司雙方文化整合程序圖-----27圖3-1 研究架構圖-----51 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002028 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 購併 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 調整策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Target | en_US |
| dc.title (題名) | 影響企業跨國購併後調整策略之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
