| dc.contributor.advisor | 李仁芳 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lee, Jen-Fang | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 許月瑛 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hsu, Yueh-Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 許月瑛 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsu, Yueh-Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 11:20:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 11:20:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 11:20:43 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002001858 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86410 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85359013 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本土精密機械產業在世界舞台上漸受矚目，台灣廠商之突破與創新，是促成產業前進之重要動力。本研究欲以台灣精密機械產業廠商為研究對象，以廠商之產品的開發案為主題，深入探究廠商知識資產的創造累積與能耐打造。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Product Innovation and Organizational Knowledge Flow in Taiwan Precision Machinery IndustryYueh-Ying HsuDirect Professor : Jen-Fang LeeIntroductionIn the effort of Taiwan machinery tools firms, Taiwan machinery tools has become a new shining star in the world. In 1997, the industry production value of Taiwan machinery tools is up to $1,758,000,000(US dollar). Taiwan is now top6 only after Japan, Germany, America, Italy, and Swiss. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文摘要 謝詞 目錄 表圖目錄 第一章 緒論 第一節 研究動機與背景-----1 第二節 研究目的與問題-----3 第二章 文獻探討 第一節 知識的分類與內涵-----4 第二節 技術知識的分類與內涵-----10 第三節 團隊特質的分類與內涵-----23 第四節 組織知識流通之內涵-----35 第五節 技術知識特質與組織知識流通之關連-----56 第六節 團隊特質與組織知識流通之關連-----63 第三章 研究方法 第一節 研究架構-----65 第二節 研究變項說明-----66 第三節 研究設計與資料蒐集-----72 第四節 研究限制-----75 第四章 個案彙總與分析 第一節 盛盛公司螺旋式冷媒壓縮機個案-----76 第二節 砂砂公司再生晶圓個案-----90 第三節 工研院機械所8英吋晶圓IC黏晶機開發個案-----106 第四節 中中公司Vturn36工具機個案-----125 第五節 華華公司「MIC-2000」PC-Based控制器個案-----147 第六節 虎虎模型公司P15小型氣渦輪噴射引擎開發案-----163 第七節 個案公司技術知識特質、團隊特質與組織知識流通分析彙整-----189 第五章 命題發展-----191 第六章 研究結論與研究建議-----228 參考文獻-----239 附錄 訪談問卷-----244 表圖目錄 一、表目錄 表2-1-1 Nonaka及Takeuchi (1995)內隱與外顯知識分類-----5 表2-1-2 Quinn (1996)與Lundveall and Johnson (1994)知識分類比較-----7 表2-1-3 知識分類整理（一）-----9 表2-2-1 台灣IC設計業之技術特質歸類-----13 表2-2-2 技術路徑相依度整理-----16 表2-2-3 Leif Edvinsson, Patrick Sullivan (1996)內隱與外顯知識分類-----19 表2-2-4 技術特質整理-----21 表2-3-1 團隊特質整理-----33 表2-4-1 Iansiti (1995)產品開發傳統模式與彈性模式比較-----49 表2-4-2 組織知識流通整理-----54 表2-5-1 技術變動程度與技術知識吸收機制-----56 表2-5-2 技術路徑相依度與知識輸入-輸出-蓄積與擴散關係-----57 表2-5-3 技術路徑相依度與知識吸收能耐、知識創造能耐之關連-----57 表2-5-4 技術知識可模組化程度與產業網路之關連-----58 表2-5-5 組裝品／非組裝品與知識處理過程之關連-----59 表2-5-6 技術特質與組織知識流通之關連-----60 表2-6-1 FX-3500發展小組核心成員的企業生涯和教育背景-----64 表3-2-1 技術知識模組化定義-----66 表3-2-2 技術知識模組化程度與組織知識流通-----67 表3-3-1 本研究訪問個案-----72 表3-3-2 本研究訪問對象與時數-----73 表4-1-1 盛盛公司技術部門人力資源-----79 表4-1-2 盛盛公司技術知識特質整理-----84 表4-1-3 盛盛公司團隊特質整理-----86 表4-1-4 盛盛公司組織知識流通整理-----88 表4-2-1 砂砂公司研發人力-----91 表4-2-2 砂砂公司研發經費-----92 表4-2-3 砂砂公司再生晶圓專案簡介-----94 表4-2-4 砂砂公司技術知識特質整理-----98 表4-2-5 再生晶圓案參與人員-----98 表4-2-6 再生晶圓案砂砂參與人員資料-----99 表4-2-7 再生晶圓案工研院機械所參與人員資料-----100 表4-2-8 砂砂公司團隊特質整理-----102 表4-2-9 砂砂公司組織知識流通整理-----105 表4-3-1 工研院機械所營運狀況-----107 表4-3-2 工研院機械所學歷分佈（民國85年12月）-----107 表4-3-3 工研院機械所員工專長分佈（民國85年12月）-----107 表4-3-4 半導體構裝設備技術發展指標-----108 表4-3-5 黏晶機技術整合範圍-----116 表4-3-6 工研院機械所技術知識特質整理-----117 表4-3-7 工研院機械所團隊特質整理-----119 表4-3-8 工研院機械所組織知識流通整理-----124 表4-4-1 中中公司研發經費投入-----129 表4-4-2 中中公司研發人力質量-----129 表4-4-3 中中公司研發專案評估制度-----131 表4-4-4 中中公司專案開發類型-----134 表4-4-5 中中公司技術知識特質整理-----138 表4-4-6 中中公司團隊特質整理-----140 表4-4-7 中中公司組織知識流通整理-----145 表4-5-1 華華科技公司全球營業額及員工數-----147 表4-5-2 「MIC-2000」PC-Based控制器專案背景簡介-----150 表4-5-3 華華公司技術知識特質整理-----154 表4-5-4 華華公司團隊特質整理-----157 表4-5-5 華華公司組織知識流通整理-----162 表4-6-1 虎虎公司研發人力-----164 表4-6-2 P-15渦輪引擎性能規格-----170 表4-6-3 虎虎公司技術知識特質整理-----180 表4-6-4 虎虎公司團隊特質整理-----182 表4-6-5 虎虎公司組織知識流通整理-----188 表4-7-1 研究個案之技術知識特質彙整分析-----189 表4-7-2 研究個案之團隊特質彙整分析-----190 表4-7-3 研究個案之組織知識流通彙整分析-----190 表5-1 個案公司技術知識模組化彙整比較表-----191 表5-2 個案公司技術知識模組化程度與組織知識吸收彙整表-----192 表5-3 個案公司技術知識模組化程度與組織知識創造之彙整表-----196 表5-4 個案公司技術知識外顯程度彙整比較表-----200 表5-5 個案公司技術知識外顯程度與組織知識吸收彙整表-----201 表5-6 個案公司新人培育時間-----204 表5-7 個案公司技術知識外顯程度與組織知識蓄積彙整表-----205 表5-8 日本家電、汽車業與台灣精密機械業之技術知識特質比較-----208 表5-9 日本家電、汽車業與台灣精密機械業之知識流通模式-----209 表5-10 個案公司團隊異質性與組織知識吸收彙整表-----210 表5-11 個案公司團隊成員溝通與組織知識創造彙整表-----215 表5-12 個案公司本業與跨業創新研發型式-----223 表5-13 台灣精密機械業產品創新活動分析-----225 表5-14 個案廠家激勵制度與組織知識流通整理（一）-----226 表5-15 個案廠家激勵制度與組織知識流通整理（二）-----227 表6-3-1 研究個案之組織知識創造情境分析-----235 表6-3-2 知識創造型團員-----237 表6-3-3 個案公司「由中而上而下」的管理模式分析-----237 表6-3-4 研究個案之超聯結組織分析-----238 二 、圖目錄 圖2-2-1 技術軌跡-----10 圖2-3-1 產品研發團隊類型-----24 圖2-3-2 團隊層級變數與組織層級變數與團隊績效的關係-----25 圖2-4-1 知識產生的輸入-轉換-輸出循環模式-----36 圖2-4-2 知識類型與轉換模型：移轉及轉換類型-----38 圖2-4-3 組織學習、核心能力與永續競爭力-----39 圖2-4-4 四種知識轉換模式-----40 圖2-4-5 技術知識的外部來源-----41 圖2-4-6 知識創造活動-----46 圖2-4-7 組織知識創造過程五階段模式-----49 圖2-4-8 產品開發傳統模式-----50 圖2-4-9 產品開發彈性模式-----50 圖2-4-10 超連結組織-----53 圖3-1-1 本研究之觀念性架構-----65 圖4-1-1 盛盛股份有限公司組織系統圖-----77 圖4-1-2 盛盛公司機械事業部研發組織圖-----78 圖4-1-3 盛盛公司產品開發流程-----79 圖4-2-1 砂砂公司轉型路徑-----91 圖4-3-1 工研院機械所營運架構圖-----106 圖4-3-2 8英吋晶圓IC黏晶機開發進度-----110 圖4-3-3 黏晶機技術知識系統-----114 圖4-4-1 中中公司組織結構圖-----126 圖4-4-2 中中公司研究組織-----129 圖4-4-3 中中公司新產品開發流程-----130 圖4-4-4 中中公司工具機設備檔組化概念圖-----137 圖4-4-5 中中公司專案小組成員-----139 圖4-4-6 中中公司的知識基地-----143 圖4-4-7 中中公司訓練制度-----144 圖4-5-1 華華科技公司市場銷售分佈比-----147 圖4-5-2 華華科技公司組織架構-----148 圖4-6-1 小型氣渦輪引擎發展-----167 圖4-6-2 P-15專案開發時程-----172 圖4-6-3 虎虎公司與航太中心分工合作項目-----173 圖5-1 各個案公司技術知識吸收來源-----195 圖5-2 中中公司的知識基地-----219 圖5-3 台灣精密機械業產業產品創新特色-----221 圖5-4 台灣精密機械業跨業產品創新技術知識的來源-----225 圖5-5 技術吸收機制-----226 | - |
| dc.description.tableofcontents | 【本文目錄】 第一章 緒論 第一節 研究動機與背景 1 第二節 研究目的與問題 3 第二章 文獻探討 第一節 知識的分類與內涵 4 第二節 技術知識的分類與內涵 10 第三節 團隊特質的分類與內涵 23 第四節 組織知識流通之內涵 35 第五節 技術知識特質與組織知識流通之關連 56 第六節 團隊特質與組織知識流通之關連 63 第三章 研究方法 第一節 研究架構 65 第二節 研究變項說明 66 第三節 研究設計與資料蒐集 72 第四節 研究限制 75 第四章 個案彙總與分析 第一節 盛盛公司螺旋式冷媒壓縮機個案 76 第二節 砂砂公司再生晶圓個案 90 第三節 工研院機械所 8 英吋晶圓 IC 黏晶機開發個案 106 第四節 中中公司 Vturn36 工具機個案 125 第五節 華華公司「MIC-2000」PC-Based 控制器個案 147 第六節 虎虎模型公司 P15 小型氣渦輪噴射引擎開發案 163 第七節 個案公司技術知識特質、團隊特質與組織知識流通分析彙整 第五章 命題發展 191 第六章 研究結論與研究建議 228 參考文獻 239 附錄訪談問卷 244 【表圖目錄】 一、表目錄 表2-1-1 Nonaka 及 Takeuchi(1995)內隱與外顯知識分類 5 表2-1-2 Quinn(1996)與 Lundveall and Johnson(1994)知識分類比較 7 表2-1-3 知識分類整理(一) 9 表2-2-1 台灣 IC 設計業之技術特質歸類 13 表2-2-2 技術路徑相依度整理 16 表2-2-3 Leif Edvinsson, Patrick Sullivan (1996)內隱與外顯知識分類 19 表2-2-4 技術特質整理 21 表2-3-1 團隊特質整理 33 表2-4-1 Iansiti(1995)產品開發傳統模式與彈性模式比較 49 表2-4-2 組織知識流通整理 54 表2-5-1 技術變動程度與技術知識吸收機制 56 表2-5-2 技術路徑相依度與知識輸入-輸出-蓄積與擴散關係 57 表2-5-3 技術路徑相依度與知識吸收能耐、知識創造能耐之關連 57 表2-5-4 技術知識可模組化程度與產業網路之關連 58 表2-5-5 組裝品／非組裝品與知識處理過程之關連 59 表2-5-6 技術特質與組織知識流通之關連 60 表2-6-1 FX-3500 發展小組核心成員的企業生涯和教育背景 64 表3-2-1 技術知識模組化定義 66 表3-2-2 技術知識模組化程度與組織知識流通 67 表3-3-1 本研究訪問個案 72 表3-3-2 本研究訪問對象與時數 73 表4-1-1 盛盛公司技術部門人力資源 79 表4-1-2 盛盛公司技術知識特質整理 84 表4-1-3 盛盛公司團隊特質整理 86 表4-1-4 盛盛公司組織知識流通整理 88 表4-2-1 砂砂公司研發人力 91 表4-2-2 砂砂公司研發經費 92 表4-2-3 砂砂公司再生晶圓專案簡介 94 表4-2-4 砂砂公司技術知識特質整理 98 表4-2-5 再生晶圓案參與人員 98 表4-2-6 再生晶圓案砂砂參與人員資料 99 表4-2-7 再生晶圓案工研院機械所參與人員資料 100 表4-2-8 砂砂公司團隊特質整理 102 表4-2-9 砂砂公司組織知識流通整理 105 表4-3-1 工研院機械所營運狀況 107 表4-3-2 工研院機械所學歷分佈（民國 85 年 12 月） 107 表4-3-3 工研院機械所員工專長分佈（民國 85 年 12 月） 107 表4-3-4 半導體構裝設備技術發展指標 108 表4-3-5 黏晶機技術整合範圍 116 表4-3-6 工研院機械所技術知識特質整理 117 表4-3-7 工研院機械所團隊特質整理 119 表4-3-8 工研院機械所組織知識流通整理 124 表4-4-1 中中公司研發經費投入 129 表4-4-2 中中公司研發人力質量 129 表4-4-3 中中公司研發專案評估制度 131 表4-4-4 中中公司專案開發類型 134 表4-4-5 中中公司技術知識特質整理 138 表4-4-6 中中公司團隊特質整理 140 表4-4-7 中中公司組織知識流通整理 145 表4-5-1 華華科技公司全球營業額及員工數 147 表4-5-2 「MIC-2000」PC-Based 控制器專案背景簡介 150 表4-5-3 華華公司技術知識特質整理 154 表4-5-4 華華公司團隊特質整理 157 表4-5-5 華華公司組織知識流通整理 162 表4-6-1 虎虎公司研發人力 164 表4-6-2 P-15渦輪引擎性能規格 170 表4-6-3 虎虎公司技術知識特質整理 180 表4-6-4 虎虎公司團隊特質整理 182 表4-6-5 虎虎公司組織知識流通整理 188 表4-7-1 研究個案之技術知識特質彙整分析 189 表4-7-2 研究個案之團隊特質彙整分析 190 表4-7-3 研究個案之組織知識流通彙整分析 190 表5-1 個案公司技術知識模組化彙整比較表 191 表5-2 個案公司技術知識模組化程度與組織知識吸收彙整表 192 表5-3 個案公司技術知識模組化程度與組織知識創造之彙整表 196 表5-4 個案公司技術知識外顯程度彙整比較表 200 表5-5 個案公司技術知識外顯程度與組織知識吸收彙整表 201 表5-6 個案公司新人培育時間 204 表5-7 個案公司技術知識外顯程度與組織知識蓄積彙整表 205 表5-8 日本家電、汽車業與台灣精密機械業之技術知識特質比較 208 表5-9 日本家電、汽車業與台灣精密機械業之知識流通模式 209 表5-10 個案公司團隊異質性與組織知識吸收彙整表 210 表5-11 個案公司團隊成員溝通與組織知識創造彙整表 215 表5-12 個案公司本業與跨業創新研發型式 223 表5-13 台灣精密機械業產品創新活動分析 225 表5-14 個案廠家激勵制度與組織知識流通整理(一) 226 表5-15 個案廠家激勵制度與組織知識流通整理(二) 227 表6-3-1 研究個案之組織知識創造情境分析 235 表6-3-2 知識創造型團員 237 表6-3-3 個案公司「由中而上而下」的管理模式分析 237 表6-3-4 研究個案之超聯結組織分析 238 第二、圖目錄 圖2-2-1 技術軌跡 10 圖2-3-1 產品研發團隊類型 24 圖2-3-2 團隊層級變數與組織層級變數與團隊績效的關係 25 圖2-4-1 知識產生的輸入-轉換-輸出循環模式 36 圖2-4-2 知識類型與轉換模型：移轉及轉換類型 38 圖2-4-3 組織學習、核心能力與永續競爭力 39 圖2-4-4 四種知識轉換模式 40 圖2-4-5 技術知識的外部來源 41 圖2-4-6 知識創造活動 46 圖2-4-7 組織知識創造過程五階段模式 49 圖2-4-8 產品開發傳統模式 50 圖2-4-9 產品開發彈性模式 50 圖2-4-10 超連結組織 53 圖3-1-1 本研究之觀念性架構 65 圖4-1-1 盛盛股份有限公司組織系統圖 77 圖4-1-2 盛盛公司機械事業部研發組織圖 78 圖4-1-3 盛盛公司產品開發流程 79 圖4-2-1 砂砂公司轉型路徑 91 圖4-3-1 工研院機械所營運架構圖 106 圖4-3-2 8 英吋晶圓 IC 黏晶機開發進度 110 圖4-3-3 黏晶機技術知識系統 114 圖4-4-1 中中公司組織結構圖 126 圖4-4-2 中中公司研究組織 129 圖4-4-3 中中公司新產品開發流程 130 圖4-4-4 中中公司工具機設備模組化概念圖 137 圖4-4-5 中中公司專案小組成員 139 圖4-4-6 中中公司的知識基地 143 圖4-4-7 中中公司訓練制度 144 圖4-5-1 華華科技公司市場銷售分佈比 147 圖4-5-2 華華科技公司組織架構 148 圖4-6-1 小型氣渦輪引擎發展 167 圖4-6-2 P-15專案開發時程 172 圖4-6-3 虎虎公司與航太中心分工合作項目 173 圖5-1 各個案公司技術知識吸收來源 195 圖5-2 中中公司的知識基地 219 圖5-3 台灣精密機械業產業產品創新特色 221 圖5-4 台灣精密機械業跨業產品創新技術知識的來源 225 圖5-5 技術吸收機制 226 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001858 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識流通 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 精密機械 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織知識 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Product innovation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Knowledge | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Knowledge flow | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Precision machniery | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational knowledge | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣精密機械業產品創新與組織知識流通之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Product innovation and organizational knowledge flow in Taiwan precision machinery industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
