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題名 技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐關係之研究
The effects of technological knowledge and product development on organizational dynamic capability
作者 涂瑞德
Twu, Ruey-Der
貢獻者 李仁芳
Lee, Jen-Fang
涂瑞德
Twu, Ruey-Der
關鍵詞 技術知識
產品開發團隊
組織動態能耐
產業創新
Technological knowledge
Product development
Organizational dynamic capability
Industrial innovation
日期 1997
上傳時間 27-Apr-2016 11:20:46 (UTC+8)
摘要 本研究主要透過新產品開發專案﹐探討技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐之關係。研究範圍以台灣光資訊產業產品創新表現優秀的企業為主﹐深入訪談其產品開發專案負責人與核心成員﹐瞭解其產品開發的歷程﹐與組織動態能耐累積的過程。研究結果顯示技術知識生命週期會影響組織知識吸收,當技術知識生命週期位於初生期時,廠商傾向於從大學或研究機構吸收新的知識; 而當技術知識生命週期位於成熟期時,廠商傾向於從零件供應商吸收新的知識。技術知識路徑相依度會影響組織進行知識創造的團隊類型, 當組織進行新技術的研究發展時﹐組織傾向於使用「自主型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行激進式創新﹐組織傾向於使用「重型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行平台式創新﹐組織傾向於使用「輕型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行改良式創新﹐組織傾向於使用「功能型團隊」進行組織知識創造。技術知識複雜程度會影響組織知識蓄積,當技術知識複雜程度高時﹐組織傾向於透過「文件」來蓄積組織知識,反之,當技術知識複雜程度低時﹐組織傾向於透過「人員」來蓄積組織知識。在團隊特質部份﹐當團隊開放性越高越有利於組織知識吸收﹔當團隊自主性越高越有利於組織知識創造﹔當團隊共事經驗越多越有利於組織知識蓄積。至於台灣光資訊產業組織動態能耐累積的模式依照創新類型與能耐來源﹐可以分為1.自主虛擬模式﹔2.自主內部研發模式﹔3.系統合作模式。另外對組織知識吸收能耐的長期投資將有助於組織動態能耐的累積。而台灣光資訊產業的創新類型﹐依零件與架構層次的學習來看﹐主要展現在「漸增式學習」與「架構式學習」的創新類型。至於台灣光資訊產業的創新特色表現則在對於零件應用能力的優異表現﹐而創新表現較佳的產品開發專案多採用「模組式」產品開發程序來縮短產品開發時間。
This study inquired how technological knowledge and product development influences organizational dynamic capability. We interviewed some project leader or members who are responsible for new product development in the Taiwanese optoelectronics industry to understand the process of product innovation and accumulation of organizational dynamic capability.Our findings show that the life cycle of technological knowledge will influence knowledge absorption of the firm. When the stage of the life cycle is in embryo, knowledge absorption of the firm.
本文目錄\r\n第一章 緒論\r\n第一節 研究動機 p1\r\n第二節 研究目的 p3\r\n第三節 論文內容簡介 p4\r\n\r\n第二章 文獻探討 \r\n第一節 知識資源相關文獻 p5\r\n第二節 技術知識特質 p10\r\n第三節 產品開發團隊 p18\r\n第四節 組織動態能耐 p29\r\n\r\n第三章 研究方法\r\n第一節 研究架構 p39\r\n第二節 研究變數說明 p40\r\n第三節 研究設計與資料蒐集 p43\r\n第四節 研究限制 p48\r\n\r\n第四章 個案分析\r\n第一節 A 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p49\r\n第二節 M 公司平台式掃描器產品開發專案 p74\r\n第三節 L 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p95\r\n第四節 M 公司數位相機產品開發專案 p123\r\n第五節 S 公司多功能事務機器產品開發專案 p138\r\n第六節 個案整理 p157\r\n第七節 修正後的本研究架構 p164\r\n\r\n第五章 命題發展與討論\r\n第一節 命題發展 p165\r\n\r\n第六章 結論與建議 p203\r\n第一節 研究結論 p203\r\n第二節 研究建議 p205\r\n第三節 對於後續研究者的建議 P214\r\n\r\n參考文獻 p216\r\n\r\n圖目錄\r\n圖2.4.1 四種模式所創造出的知識內容 p35\r\n圖3.1.1 本研究基本架構 p39\r\n圖4.1.1 光碟機的基本架構圖 p52\r\n圖4.1.2 A 公司的光碟機基本架構圖 p62\r\n圖4.1.3 A 公司光碟機的發展藍圖 p63\r\n圖4.1.4 A 公司採用動態減震系統技術的原理 p68\r\n圖4.2.1 M 公司研發組織架構圖 p75\r\n圖4.2.2 影像掃描器的技術原理 p76\r\n圖4.2.3 M 公司新產品開發流程說明 p80\r\n圖4.3.1 L 公司研發組織結構圖 p98\r\n圖4.3.2 光碟機的基本架構圖 p99\r\n圖4.4.1 M 公司研發組織架構圖 p124\r\n圖4.4.2 數位相機基本架構圖 p125\r\n圖4.5.1 S 公司研發組織架構圖 p141\r\n圖4.5.2 S 公司新產品開發流程 p147\r\n圖4.6.1 個案公司外部知識吸收的技術網路連結關係圖 p161\r\n圖4.7.1 修正後的本研究基本架構 p164\r\n圖5.1.1 動態能耐累積模式與不同技術知識網路連結關係 p186\r\n圖6.3.1 台灣光資訊產業廠商與工研院光電所的技術知識連結關係 p204\r\n\r\n表目錄\r\n表2.2.1 技術知識的外顯程度 p15\r\n表2.2.2 技術知識特質對組織知識吸收、創造與蓄積影響之整理 p17\r\n表2.3.1 產品開發團隊特質對組織知識吸收、創造與蓄積之影響 p28\r\n表2.4.2 創新類型與組織構型 p38\r\n表3.2.1 光資訊產業主要的技術知識領域 p40\r\n表3.2.2 產品開發團隊特質觀察構面 p41\r\n表3.3.1 本研究選取之個案,其公司/產品創新表現彙總 p45\r\n表3.3.2 本研究受訪人員基本資料 p47\r\n表4.1.1 A 公司主要發展歷程 p50\r\n表4.1.2 唯讀型光碟機規格 p52\r\n表4.1.3 A 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p54\r\n表4.1.4 光碟機整合的技術知識範圍圖 p54\r\n表4.1.5 A 公司不同階段光碟機技術能耐累積過程 p68\r\n表4.2.1 M 公司研發人力素質 p75\r\n表4.2.2 M 評台式掃描器公司的技術知識路徑相依度 p77\r\n表4.2.3 M 公司主要生產原料供應情形 p78\r\n表4.2.4 M 公司平台式掃描器所整合的技術知識範圍 p78\r\n表4.2.5 M 公司新產品開發評估程序 p80\r\n表4.2.6 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p87\r\n表4.2.7 M 公司的外界合作關係 p89\r\n表4.2.8 M 公司自創技術 p90\r\n表4.2.9 M 公司人才培訓制度 p91\r\n表4.3.1 唯讀型光碟機規格 p100\r\n表4.3.2 L 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p101\r\n表4.3.3 L 公司關鍵零組件供應來源 p102\r\n表4.3.4 L 公司 32 倍速光碟機整合的技術知識範圍 p102\r\n表4.3.5 L 公司 32 倍速光碟機解決震動問題的技術方法 p106\r\n表4.3.6 光碟機的成本結構比例 p119\r\n表4.4.1 M 公司研發人力素質 p124\r\n表4.4.2 M 公司數位相機技術知識路徑相依度 p126\r\n表4.4.3 M 公司數位相機整合的技術知識領域 p127\r\n表4.4.4 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p131\r\n表4.4.5 M 公司的外界合作關係 p131\r\n表4.4.6 M 公司自創技術 p134\r\n表4.4.7 M 公司人才培訓制度 p135\r\n表4.5.1 S 公司研發人員學歷分析 p140\r\n表4.5.2 S 公司研發人員年資分析 p140\r\n表4.5.3 S 公司功能事務機器的路徑相依度 p143\r\n表4.5.4 多功能事務機器輸入技術分析 p143\r\n表4.5.5 S 公司多功能事務機器整合的技術知識範圍 p144\r\n表4.5.6 S 公司新產品評估制度 p145\r\n表4.5.7 S 公司與外界之合作關係 p152\r\n表4.5.8 S 公司參與的政府科技專案 p153\r\n表4.5.9 S 公司參與的產業策略聯盟 p154\r\n表4.6.1 技術知識生命週期 p157\r\n表4.6.2 技術知識路徑相依度 p157\r\n表4.6.3 技術知識複雜程度 p158\r\n表4.6.4 產品開發團隊類型與組織分工 p159\r\n表4.6.5 知識吸收的技術網路連結 p160\r\n表4.6.6 產品架構改變情形 p162\r\n表4.6.7 知識蓄積方式 P163\r\n表5.1.1 技術生命週期與主要知識吸收來源 P165\r\n表5.1.2 技術知識路徑相依度與產品開發團隊之關係 P169\r\n表5.1.3 技術知識基礎與產品創新類型 P169\r\n表5.1.4 技術知識複雜程度與主要知識蓄積方式 P176\r\n表5.1.5 個案公司專案會議舉辦情形 P178\r\n表5.1.6 台灣光資訊產業廠商組織動態能耐累積模式 P185\r\n表5.1.7 台灣光資訊產業創新的類型 P197\r\n表5.1.8 Nonaka(1995)與本研究探討個案特質比較 p199\r\n表6.2.1 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p206\r\n表6.2.2 產品開發團隊與組織結構關係 p208\r\n表6.3.1 目前投入數位相機的廠商類型 p211
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
85359006
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001865
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李仁芳zh_TW
dc.contributor.advisor Lee, Jen-Fangen_US
dc.contributor.author (Authors) 涂瑞德zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Twu, Ruey-Deren_US
dc.creator (作者) 涂瑞德zh_TW
dc.creator (作者) Twu, Ruey-Deren_US
dc.date (日期) 1997en_US
dc.date.accessioned 27-Apr-2016 11:20:46 (UTC+8)-
dc.date.available 27-Apr-2016 11:20:46 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 27-Apr-2016 11:20:46 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002001865en_US
dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=96976-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 85359006zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究主要透過新產品開發專案﹐探討技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐之關係。研究範圍以台灣光資訊產業產品創新表現優秀的企業為主﹐深入訪談其產品開發專案負責人與核心成員﹐瞭解其產品開發的歷程﹐與組織動態能耐累積的過程。研究結果顯示技術知識生命週期會影響組織知識吸收,當技術知識生命週期位於初生期時,廠商傾向於從大學或研究機構吸收新的知識; 而當技術知識生命週期位於成熟期時,廠商傾向於從零件供應商吸收新的知識。技術知識路徑相依度會影響組織進行知識創造的團隊類型, 當組織進行新技術的研究發展時﹐組織傾向於使用「自主型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行激進式創新﹐組織傾向於使用「重型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行平台式創新﹐組織傾向於使用「輕型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行改良式創新﹐組織傾向於使用「功能型團隊」進行組織知識創造。技術知識複雜程度會影響組織知識蓄積,當技術知識複雜程度高時﹐組織傾向於透過「文件」來蓄積組織知識,反之,當技術知識複雜程度低時﹐組織傾向於透過「人員」來蓄積組織知識。在團隊特質部份﹐當團隊開放性越高越有利於組織知識吸收﹔當團隊自主性越高越有利於組織知識創造﹔當團隊共事經驗越多越有利於組織知識蓄積。至於台灣光資訊產業組織動態能耐累積的模式依照創新類型與能耐來源﹐可以分為1.自主虛擬模式﹔2.自主內部研發模式﹔3.系統合作模式。另外對組織知識吸收能耐的長期投資將有助於組織動態能耐的累積。而台灣光資訊產業的創新類型﹐依零件與架構層次的學習來看﹐主要展現在「漸增式學習」與「架構式學習」的創新類型。至於台灣光資訊產業的創新特色表現則在對於零件應用能力的優異表現﹐而創新表現較佳的產品開發專案多採用「模組式」產品開發程序來縮短產品開發時間。zh_TW
dc.description.abstract (摘要) This study inquired how technological knowledge and product development influences organizational dynamic capability. We interviewed some project leader or members who are responsible for new product development in the Taiwanese optoelectronics industry to understand the process of product innovation and accumulation of organizational dynamic capability.Our findings show that the life cycle of technological knowledge will influence knowledge absorption of the firm. When the stage of the life cycle is in embryo, knowledge absorption of the firm.en_US
dc.description.abstract (摘要) 本文目錄\r\n第一章 緒論\r\n第一節 研究動機 p1\r\n第二節 研究目的 p3\r\n第三節 論文內容簡介 p4\r\n\r\n第二章 文獻探討 \r\n第一節 知識資源相關文獻 p5\r\n第二節 技術知識特質 p10\r\n第三節 產品開發團隊 p18\r\n第四節 組織動態能耐 p29\r\n\r\n第三章 研究方法\r\n第一節 研究架構 p39\r\n第二節 研究變數說明 p40\r\n第三節 研究設計與資料蒐集 p43\r\n第四節 研究限制 p48\r\n\r\n第四章 個案分析\r\n第一節 A 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p49\r\n第二節 M 公司平台式掃描器產品開發專案 p74\r\n第三節 L 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p95\r\n第四節 M 公司數位相機產品開發專案 p123\r\n第五節 S 公司多功能事務機器產品開發專案 p138\r\n第六節 個案整理 p157\r\n第七節 修正後的本研究架構 p164\r\n\r\n第五章 命題發展與討論\r\n第一節 命題發展 p165\r\n\r\n第六章 結論與建議 p203\r\n第一節 研究結論 p203\r\n第二節 研究建議 p205\r\n第三節 對於後續研究者的建議 P214\r\n\r\n參考文獻 p216\r\n\r\n圖目錄\r\n圖2.4.1 四種模式所創造出的知識內容 p35\r\n圖3.1.1 本研究基本架構 p39\r\n圖4.1.1 光碟機的基本架構圖 p52\r\n圖4.1.2 A 公司的光碟機基本架構圖 p62\r\n圖4.1.3 A 公司光碟機的發展藍圖 p63\r\n圖4.1.4 A 公司採用動態減震系統技術的原理 p68\r\n圖4.2.1 M 公司研發組織架構圖 p75\r\n圖4.2.2 影像掃描器的技術原理 p76\r\n圖4.2.3 M 公司新產品開發流程說明 p80\r\n圖4.3.1 L 公司研發組織結構圖 p98\r\n圖4.3.2 光碟機的基本架構圖 p99\r\n圖4.4.1 M 公司研發組織架構圖 p124\r\n圖4.4.2 數位相機基本架構圖 p125\r\n圖4.5.1 S 公司研發組織架構圖 p141\r\n圖4.5.2 S 公司新產品開發流程 p147\r\n圖4.6.1 個案公司外部知識吸收的技術網路連結關係圖 p161\r\n圖4.7.1 修正後的本研究基本架構 p164\r\n圖5.1.1 動態能耐累積模式與不同技術知識網路連結關係 p186\r\n圖6.3.1 台灣光資訊產業廠商與工研院光電所的技術知識連結關係 p204\r\n\r\n表目錄\r\n表2.2.1 技術知識的外顯程度 p15\r\n表2.2.2 技術知識特質對組織知識吸收、創造與蓄積影響之整理 p17\r\n表2.3.1 產品開發團隊特質對組織知識吸收、創造與蓄積之影響 p28\r\n表2.4.2 創新類型與組織構型 p38\r\n表3.2.1 光資訊產業主要的技術知識領域 p40\r\n表3.2.2 產品開發團隊特質觀察構面 p41\r\n表3.3.1 本研究選取之個案,其公司/產品創新表現彙總 p45\r\n表3.3.2 本研究受訪人員基本資料 p47\r\n表4.1.1 A 公司主要發展歷程 p50\r\n表4.1.2 唯讀型光碟機規格 p52\r\n表4.1.3 A 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p54\r\n表4.1.4 光碟機整合的技術知識範圍圖 p54\r\n表4.1.5 A 公司不同階段光碟機技術能耐累積過程 p68\r\n表4.2.1 M 公司研發人力素質 p75\r\n表4.2.2 M 評台式掃描器公司的技術知識路徑相依度 p77\r\n表4.2.3 M 公司主要生產原料供應情形 p78\r\n表4.2.4 M 公司平台式掃描器所整合的技術知識範圍 p78\r\n表4.2.5 M 公司新產品開發評估程序 p80\r\n表4.2.6 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p87\r\n表4.2.7 M 公司的外界合作關係 p89\r\n表4.2.8 M 公司自創技術 p90\r\n表4.2.9 M 公司人才培訓制度 p91\r\n表4.3.1 唯讀型光碟機規格 p100\r\n表4.3.2 L 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p101\r\n表4.3.3 L 公司關鍵零組件供應來源 p102\r\n表4.3.4 L 公司 32 倍速光碟機整合的技術知識範圍 p102\r\n表4.3.5 L 公司 32 倍速光碟機解決震動問題的技術方法 p106\r\n表4.3.6 光碟機的成本結構比例 p119\r\n表4.4.1 M 公司研發人力素質 p124\r\n表4.4.2 M 公司數位相機技術知識路徑相依度 p126\r\n表4.4.3 M 公司數位相機整合的技術知識領域 p127\r\n表4.4.4 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p131\r\n表4.4.5 M 公司的外界合作關係 p131\r\n表4.4.6 M 公司自創技術 p134\r\n表4.4.7 M 公司人才培訓制度 p135\r\n表4.5.1 S 公司研發人員學歷分析 p140\r\n表4.5.2 S 公司研發人員年資分析 p140\r\n表4.5.3 S 公司功能事務機器的路徑相依度 p143\r\n表4.5.4 多功能事務機器輸入技術分析 p143\r\n表4.5.5 S 公司多功能事務機器整合的技術知識範圍 p144\r\n表4.5.6 S 公司新產品評估制度 p145\r\n表4.5.7 S 公司與外界之合作關係 p152\r\n表4.5.8 S 公司參與的政府科技專案 p153\r\n表4.5.9 S 公司參與的產業策略聯盟 p154\r\n表4.6.1 技術知識生命週期 p157\r\n表4.6.2 技術知識路徑相依度 p157\r\n表4.6.3 技術知識複雜程度 p158\r\n表4.6.4 產品開發團隊類型與組織分工 p159\r\n表4.6.5 知識吸收的技術網路連結 p160\r\n表4.6.6 產品架構改變情形 p162\r\n表4.6.7 知識蓄積方式 P163\r\n表5.1.1 技術生命週期與主要知識吸收來源 P165\r\n表5.1.2 技術知識路徑相依度與產品開發團隊之關係 P169\r\n表5.1.3 技術知識基礎與產品創新類型 P169\r\n表5.1.4 技術知識複雜程度與主要知識蓄積方式 P176\r\n表5.1.5 個案公司專案會議舉辦情形 P178\r\n表5.1.6 台灣光資訊產業廠商組織動態能耐累積模式 P185\r\n表5.1.7 台灣光資訊產業創新的類型 P197\r\n表5.1.8 Nonaka(1995)與本研究探討個案特質比較 p199\r\n表6.2.1 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p206\r\n表6.2.2 產品開發團隊與組織結構關係 p208\r\n表6.3.1 目前投入數位相機的廠商類型 p211-
dc.description.tableofcontents 本文目錄\r\n第一章 緒論\r\n第一節 研究動機 p1\r\n第二節 研究目的 p3\r\n第三節 論文內容簡介 p4\r\n\r\n第二章 文獻探討 \r\n第一節 知識資源相關文獻 p5\r\n第二節 技術知識特質 p10\r\n第三節 產品開發團隊 p18\r\n第四節 組織動態能耐 p29\r\n\r\n第三章 研究方法\r\n第一節 研究架構 p39\r\n第二節 研究變數說明 p40\r\n第三節 研究設計與資料蒐集 p43\r\n第四節 研究限制 p48\r\n\r\n第四章 個案分析\r\n第一節 A 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p49\r\n第二節 M 公司平台式掃描器產品開發專案 p74\r\n第三節 L 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p95\r\n第四節 M 公司數位相機產品開發專案 p123\r\n第五節 S 公司多功能事務機器產品開發專案 p138\r\n第六節 個案整理 p157\r\n第七節 修正後的本研究架構 p164\r\n\r\n第五章 命題發展與討論\r\n第一節 命題發展 p165\r\n\r\n第六章 結論與建議 p203\r\n第一節 研究結論 p203\r\n第二節 研究建議 p205\r\n第三節 對於後續研究者的建議 P214\r\n\r\n參考文獻 p216\r\n\r\n圖目錄\r\n圖2.4.1 四種模式所創造出的知識內容 p35\r\n圖3.1.1 本研究基本架構 p39\r\n圖4.1.1 光碟機的基本架構圖 p52\r\n圖4.1.2 A 公司的光碟機基本架構圖 p62\r\n圖4.1.3 A 公司光碟機的發展藍圖 p63\r\n圖4.1.4 A 公司採用動態減震系統技術的原理 p68\r\n圖4.2.1 M 公司研發組織架構圖 p75\r\n圖4.2.2 影像掃描器的技術原理 p76\r\n圖4.2.3 M 公司新產品開發流程說明 p80\r\n圖4.3.1 L 公司研發組織結構圖 p98\r\n圖4.3.2 光碟機的基本架構圖 p99\r\n圖4.4.1 M 公司研發組織架構圖 p124\r\n圖4.4.2 數位相機基本架構圖 p125\r\n圖4.5.1 S 公司研發組織架構圖 p141\r\n圖4.5.2 S 公司新產品開發流程 p147\r\n圖4.6.1 個案公司外部知識吸收的技術網路連結關係圖 p161\r\n圖4.7.1 修正後的本研究基本架構 p164\r\n圖5.1.1 動態能耐累積模式與不同技術知識網路連結關係 p186\r\n圖6.3.1 台灣光資訊產業廠商與工研院光電所的技術知識連結關係 p204\r\n\r\n表目錄\r\n表2.2.1 技術知識的外顯程度 p15\r\n表2.2.2 技術知識特質對組織知識吸收、創造與蓄積影響之整理 p17\r\n表2.3.1 產品開發團隊特質對組織知識吸收、創造與蓄積之影響 p28\r\n表2.4.2 創新類型與組織構型 p38\r\n表3.2.1 光資訊產業主要的技術知識領域 p40\r\n表3.2.2 產品開發團隊特質觀察構面 p41\r\n表3.3.1 本研究選取之個案,其公司/產品創新表現彙總 p45\r\n表3.3.2 本研究受訪人員基本資料 p47\r\n表4.1.1 A 公司主要發展歷程 p50\r\n表4.1.2 唯讀型光碟機規格 p52\r\n表4.1.3 A 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p54\r\n表4.1.4 光碟機整合的技術知識範圍圖 p54\r\n表4.1.5 A 公司不同階段光碟機技術能耐累積過程 p68\r\n表4.2.1 M 公司研發人力素質 p75\r\n表4.2.2 M 評台式掃描器公司的技術知識路徑相依度 p77\r\n表4.2.3 M 公司主要生產原料供應情形 p78\r\n表4.2.4 M 公司平台式掃描器所整合的技術知識範圍 p78\r\n表4.2.5 M 公司新產品開發評估程序 p80\r\n表4.2.6 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p87\r\n表4.2.7 M 公司的外界合作關係 p89\r\n表4.2.8 M 公司自創技術 p90\r\n表4.2.9 M 公司人才培訓制度 p91\r\n表4.3.1 唯讀型光碟機規格 p100\r\n表4.3.2 L 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p101\r\n表4.3.3 L 公司關鍵零組件供應來源 p102\r\n表4.3.4 L 公司 32 倍速光碟機整合的技術知識範圍 p102\r\n表4.3.5 L 公司 32 倍速光碟機解決震動問題的技術方法 p106\r\n表4.3.6 光碟機的成本結構比例 p119\r\n表4.4.1 M 公司研發人力素質 p124\r\n表4.4.2 M 公司數位相機技術知識路徑相依度 p126\r\n表4.4.3 M 公司數位相機整合的技術知識領域 p127\r\n表4.4.4 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p131\r\n表4.4.5 M 公司的外界合作關係 p131\r\n表4.4.6 M 公司自創技術 p134\r\n表4.4.7 M 公司人才培訓制度 p135\r\n表4.5.1 S 公司研發人員學歷分析 p140\r\n表4.5.2 S 公司研發人員年資分析 p140\r\n表4.5.3 S 公司功能事務機器的路徑相依度 p143\r\n表4.5.4 多功能事務機器輸入技術分析 p143\r\n表4.5.5 S 公司多功能事務機器整合的技術知識範圍 p144\r\n表4.5.6 S 公司新產品評估制度 p145\r\n表4.5.7 S 公司與外界之合作關係 p152\r\n表4.5.8 S 公司參與的政府科技專案 p153\r\n表4.5.9 S 公司參與的產業策略聯盟 p154\r\n表4.6.1 技術知識生命週期 p157\r\n表4.6.2 技術知識路徑相依度 p157\r\n表4.6.3 技術知識複雜程度 p158\r\n表4.6.4 產品開發團隊類型與組織分工 p159\r\n表4.6.5 知識吸收的技術網路連結 p160\r\n表4.6.6 產品架構改變情形 p162\r\n表4.6.7 知識蓄積方式 P163\r\n表5.1.1 技術生命週期與主要知識吸收來源 P165\r\n表5.1.2 技術知識路徑相依度與產品開發團隊之關係 P169\r\n表5.1.3 技術知識基礎與產品創新類型 P169\r\n表5.1.4 技術知識複雜程度與主要知識蓄積方式 P176\r\n表5.1.5 個案公司專案會議舉辦情形 P178\r\n表5.1.6 台灣光資訊產業廠商組織動態能耐累積模式 P185\r\n表5.1.7 台灣光資訊產業創新的類型 P197\r\n表5.1.8 Nonaka(1995)與本研究探討個案特質比較 p199\r\n表6.2.1 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p206\r\n表6.2.2 產品開發團隊與組織結構關係 p208\r\n表6.3.1 目前投入數位相機的廠商類型 p211zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001865en_US
dc.subject (關鍵詞) 技術知識zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產品開發團隊zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織動態能耐zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產業創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Technological knowledgeen_US
dc.subject (關鍵詞) Product developmenten_US
dc.subject (關鍵詞) Organizational dynamic capabilityen_US
dc.subject (關鍵詞) Industrial innovationen_US
dc.title (題名) 技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐關係之研究zh_TW
dc.title (題名) The effects of technological knowledge and product development on organizational dynamic capabilityen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US