| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 許宗哲 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Hsu, Tsung-Che | en_US |
| dc.creator (作者) | 許宗哲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsu, Tsung-Che | en_US |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-四月-2016 11:22:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-四月-2016 11:22:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-四月-2016 11:22:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002001904 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86452 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85351015 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要在探討多國企業面對全球環境變化與全球策略的改變時，如何針對不同角色的子公司進行整合與協調。另外，並提出多國企業整合與協調的權變模式，試圖瞭解在不同的全球環境與全球策略下，子公司角色如何變化、資本流與知識流如何移動、應採取何種整合與協調機制。本研究採用個案研究法，以國內國際化程度最深之一的宏碁集團為對象，針對集團總部與六個子公司進行研究，並以 Client-ServerO.X、Client-Server l.X 與 LOB 將宏碁集團整合與協調分為三個階段，兼用結構化問卷與對子公司高階經理的深度訪談取得詳細資訊。另外並椅子公司的「相對優勢」、「全球整合／地方回應」與「策略重要性」將子公司角色分成八類，亦定義出六個整合與協調的機制。研究結果發現，當全球整合壓力增強時，多國企業將增加成本領導策略與與複雜創新策略的權重，優先促使全球整合導向、策略重要性高但相對優勢較低的子公司改變其角色，此時對不同角色的子公司仍需採取不同的整合與協調機制，但皆加強結構調整機制與資源管理機制的使用；當地方回應壓力增強時，多國企業將增加行銷差異化策略與廣度策略的權重，優先促使地方回應導向、策略重要性高但相對優勢較低的子公司角色移動，但較不強調資源管理機制的使用。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This paper investigate how a Multinational Corporation(MNC) integrates and coordinates subsidiaries with different roles, in the context of global competition . A contingency model MNC`s integration & coordination is proposed in order to provide a in-depth understanding of how to deal with the flows of knowledge and capital. Integration and coordination mechanisms are also suggested to manage the strategic role changes of subsidiaries. A qualitative approach consists of questionnaires and interviewing of CEOs is used to explore the relationships among global environment, global strategy, subsidiary`s roles and mechanisms to integrate and coordinate the activities of a MNC. One of the MNCs in Taiwan with high degree of internationalization, Acer Group is the focus of the study. The head office and six subsidiaries were interviewed and the following three phases of Acer`s history were examined: Client-Server O.X, Client-Server l.X and LOB. Three dimensions, relative advantage, integration/responsiveness and strtrgic importance, were used to classified the roles of subsidiaries into eight categories. We also identified six mechanisms of intrgration and coordinition. The research findings suggest two important patterns to integrate and coordinate. First, increasing pressure to integrate will push MNCs to strengthen the cost strategy and complex innovation strategy, to change subsidiaries`roles. The head office should adopt different integration and coordination mechanisms to deal with subsidiaries with different roles. Two types of the mechanisms, the microtructural arrangement mechanism and the resource management mechanism should be emphasized in all subsidiaries. Second, increasing pressure to response to host demands will push MNCs to strengthen the marketing differentiation strategy and breadth strategy, to change subsidiaries`roles as well. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 第一章 緒論 1 第一節 研究緣起 1 第二節 研究問題與目的 4 第三節 研究限制 6 第四節 論文結構 7 第二章 文獻探討 9 第一節 多國企業與網路組織 9 第二節 多國企業全球策略與子公司角色 19 第三節 多國企業的整合與協調機制 43 第四節 文獻探討的初步結論 55 第三章 研究方法 65 第一節 研究架構的建立 65 第二節 研究變數定義與衡量 68 第三節 研究設計與資料蒐集 78 第四章 主從架構評析 83 第一節 主從架構的成形 84 第二節 主從架構的意涵 90 第三節 主從架構的運作模式 96 第五章 個案研究 109 第一節 宏碁集團與集團總部 109 第二節 宏碁電腦公司 117 第三節 明碁電腦公司 127 第四節 宏碁科技公司 137 第五節 宏碁國際公司 146 第六節 宏碁歐洲公司 157 第七節 宏碁訊息公司 168 第六章 個案分析與命題發展 175 第一節 個案分析 175 第二節 命題發展 187 第七章 結論與建議 203 第一節 研究結論 203 第二節 理論與實務涵意 207 第三節 後續研究建議 215 參考文獻 217 附錄 223 附錄一 研究提案 223 附錄二 訪談問卷 229 附錄三 訪談綱要 235 表目錄 表2-1-1 分權化與以網路為基礎的 MNC 的比較 17 表2-2-1 Hamel & Prahalad(1985)的全球競爭架構 21 表2-2-2 Miller(1986)的策略構面與競爭屬性 22 表2-2-3 Martinez & Jarillo (1989)的國際環境、競爭與 MNCs 策略的歷史演進 23 表2-2-4 Prahalad & Doz(1984)回應與整合的影響要素 25 表2-2-5 Birkinshaw 研究結果整合 38 表2-3-1 Baliga 與 Jaeger(1984)對官僚與文化控制機制之比較 46 表2-3-2 由分權化 MNC 轉變為網路基礎 MNC 的過程 53 表2-4-1 學者對網路組織之組織特性的彙總 55 表2-4-2 網路組織與多國企業組織之特點比較 57 表2-4-3 全球環境、競爭與策略構面的比較 59 表2-4-4 子公司角色的分類構面之彙整 60 表2-4-5 多國企業管理機制相關研究比較 62 表2-4-6 各種組織控制理論之彙整 64 表3-1-1 訪談宏碁集團經理人（Client-Server O.X 與 l.X） 81 表3-1-2 訪談宏碁集團經理人（Client-Server LoB 之後） 81 表4-1-1 宏碁企業文化 85 表4-1-2 宏碁集團組織結構調整相關事件 89 表4-2-1 主從架構 Version l.X 與其重要指導方針 95 表4-3-1 宏碁電腦持有集團內各公司股權比率 97 表4-3-2 宏碁集團對海外子公司的協調控制 104 表4-4-1 主從架構的優缺 106 表5-5-1 宏碁集團 SBU 及 RBU 各公司成立時間及主要任務 111 表5-2-1 總部對宏電使用之整合與協調機制 125 表5-3-1 總部對明碁使用之整合與協調機制 135 表5-4-1 總部對宏碁科技使用之整合與協調機制 144 表5-5-1 總部對宏碁國際使用之整合與協調機制 155 表5-6-1 總部對宏碁歐洲使用之整合與協調機制 166 表6-1-1 1993 年之前宏碁集團的整合協調 175 表6-1-2 1993~1997 宏碁集團的整合協調 176 表6-1-3 1998 年後宏碁集團的整合協調 177 表7-1-1 多國企業整合與協調的權變模式 206 圖目錄 圖1-1-1 Martinez & Jarillo (1989)的權變模式 2 圖2-1-1 Miles & Snow (1992)的三種網路組織類型 13 圖2-2-1 Porter(1986)對型態--協調架構的看法 24 圖2-2-2 Bartlett(1986)的環境整合與差異迴應壓力架構 26 圖2-2-3 Prahalad & Doz(1987)整合--回應架構 27 圖2-2-4 綜合 Porter(1986)、Bartlett(1986)以及 Phrahalad & Doz(1987)看法的整合機制 28 圖2-2-5 Baliga & Jaeger(1984)的子公司控制系統與授權水準 29 圖2-2-6 Prahalad & Doz(1981)的 MNCs 子公司策略控制類型 32 圖2-2-7 Ghoshal & Nohria(1989)的總部與子公司關係的適宜結構 32 圖2-2-8 Bartlett & Ghoshal(1989)的子公司類型 33 圖2-2-9 曾紀幸(1996)的多國企業網路組織類型 35 圖2-2-10 Jarillo & Martinez(1990)的子公司策略類型 36 圖2-2-11 Gupta & Govindarajan(1991)的子公司策略背景變數 37 圖2-2-12 Ferdows(1997)的海外工廠角色：策略矩陣 40 圖2-2-13 Taggart(1997)的子公司類型 41 圖2-3-1 Prahalad & Doz(1981)之母子公司間關係與控制機制移轉 44 圖2-3-2 Ferdows(1997)的策略角色提高的路徑 54 圖3-1-1 研究假設之觀念架構圖 66 圖3-2-1 多國企業子公司角色類型 71 圖3-2-2 改編 Bartlett & Ghoshal(1989)的子公司類型 72 圖3-2-3 多國企業子公司角色概念類型 72 圖3-2-4 三構面之多國企業子公司角色 74 圖4-1-1 宏碁的再造工程與三大策略 88 圖4-2-1 主從架構的組織結構 91 圖5-1-1 宏碁集團組織結構圖 110 圖5-2-1 宏碁電腦「整合--回應」壓力變化 123 圖5-2-2 宏碁電腦策略重心移動 124 圖5-3-1 明碁電腦「整合--回應」壓力變化 133 圖5-3-2 明碁電腦策略重心移動 134 圖5-4-1 宏碁科技「整合--回應」壓力變化 142 圖5-4-2 宏碁科技策略重心移動 143 圖5-5-1 宏碁歐洲「整合--回應」壓力變化 153 圖5-5-2 宏碁歐洲策略重心移動 154 圖5-6-1 宏碁國際「整合--回應」壓力變化 164 圖5-6-2 宏碁國際策略重心移動 165 圖6-1-1 1993 年之前宏碁集團子公司角色 176 圖6-1-2 1993~1997 宏碁集團子公司角色 177 圖6-1-3 1998 年後宏碁集團子公司角色 178 圖6-1-4 宏碁集團子公司角色移動彙整 178 圖6-1-5 宏碁電腦「整合--回應」與角色變化 181 圖6-1-6 明碁電腦整合--回應」與角色變化 183 圖6-1-7 宏碁科技整合--回應」與角色變化 184 圖6-1-8 宏碁國際整合--回應」與角色變化 185 圖6-1-9 宏碁歐洲整合--回應」與角色變化 186 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001904 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 協調 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 主從架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 宏碁 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 子公司角色 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Integration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Coordination | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Client-Server | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Acer | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Subsidiary role | en_US |
| dc.title (題名) | 多國企業整合與協調之研究--以宏碁集團之主從架構為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The coordination & integration mechanisms of multinational enterprises - the case of Acer`s client-server structure | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
