學術產出-學位論文
| 題名 | 延遲(Postponement)策略在全球運籌管理架構下的理論與應用--以台灣電子業為例 |
| 作者 | 袁鴻麟 |
| 貢獻者 | 邱志聖 袁鴻麟 |
| 關鍵詞 | 延遲策略 全球運籌管理 台灣電子業 Postponement strategy |
| 日期 | 1997 |
| 上傳時間 | 27-四月-2016 11:22:46 (UTC+8) |
| 摘要 | 本研究先將延遲策略在全球運籌管理上應用作一完整介紹，再對台灣的電子業進行實証研究，主要目的在探討：1.廠商所從事的延遲策略有那些態樣；2.產品特性對這些延遲策略態樣影嚮；3.消費者需求對這些延遲態樣影嚮；4.生產狀況對這些延遲策略態樣影嚮。 |
| 描述 | 碩士 國立政治大學 國際經營與貿易學系 83351001 |
| 資料來源 | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002091 |
| 資料類型 | thesis |
| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 袁鴻麟 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 袁鴻麟 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-四月-2016 11:22:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-四月-2016 11:22:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-四月-2016 11:22:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002002091 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86464 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83351001 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究先將延遲策略在全球運籌管理上應用作一完整介紹，再對台灣的電子業進行實証研究，主要目的在探討：1.廠商所從事的延遲策略有那些態樣；2.產品特性對這些延遲策略態樣影嚮；3.消費者需求對這些延遲態樣影嚮；4.生產狀況對這些延遲策略態樣影嚮。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 摘要 A 目錄 B 表目錄 D 圖目錄 E 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究限制 5 第二章 文獻探討 6 第一節 交易問題 8 第二節 後勤管理 10 第三節 全球運籌管理 13 第四節 延遲策略在全球運籌架構下的角色 17 第五節 研究假設 34 第三章 研究架構與研究方法 37 第一節 研究步驟 37 第二節 問卷設計 38 第三節 研究方法 45 第四章 實證結果與討論 48 第一節 樣本描述 48 第二節 因素分析結果 51 第三節 廠商基本資料分析 59 第四節 假設驗證 63 第五章 結論與建議 71 第一節 研究結論 71 第二節 實務上建議 73 第三節 理論上貢獻 76 第四節 後續研究 76 參考文獻 78 附錄一 問卷 80 附錄二 主產品分佈表 89 附錄三 主產品分類表 90 表目錄 表2-1 交易問題的類型 9 表2-2 全球運籌和交易問題 15 表2-3 全球運籌和內部管理 16 表2-4 延遲所產生與節省的成本 26 表2-5 可能會用延遲的情況 27 表2-6 延遲策略、交易三大問題與全球運籌管理 30 表3-1 延遲態樣的問卷設計 38 表4-1 廠商基本資料 47 表4-2 總營業額分佈表 47 表4-3 台灣廠銷售金額佔總營業額比率分佈表 48 表4-4 主產品進入市場方式表 49 表4-5 公司主要業務型態 50 表4-6 因素分析結果一：因素負荷量 54 表4-7 因素分析結果一內容和 Cronbach α 56 表4-8 因素分析結果二：因素負荷量 58 表4-9 因素分析結果二內容和 Cronbach α 59 表4-10 相關分析 P 值 60 表4-11 MANOVA 分析表 61 表4-12 業務形態與功能性加速的 ANOVA 分析表 62 表4-13 業務形態與行銷延遲的 ANOVA 分析表 62 表4-14 業務形態與時間延遲的 ANOVA 分析表 62 表4-15 產品形態與延遲加速的 ANOVA 分析表 64 表4-16 產品形態在「組裝一」的分析表 64 表4-17 假說相關分析 P 值 66 表4-18 假說和實驗結果對照表 67 表5-1 因素分析結論 71 表5-2 假設實証結果表 72 圖目錄 圖2-1 本章的觀念性架構 7 圖2-2 作業層次的企業後勤系統 11 圖2-3 整合性企業後勤系統 13 圖2-4 供應鏈--運籌管理的範疇 14 圖2-5 實體流和資訊流 19 圖2-6 一個分離(separation)的例子 20 圖2-7 通路八大功能 21 圖3-1 研究步驟圖 37 圖3-2 本研究問卷設計架構 45 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002091 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 延遲策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球運籌管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣電子業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Postponement strategy | en_US |
| dc.title (題名) | 延遲(Postponement)策略在全球運籌管理架構下的理論與應用--以台灣電子業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |