| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 袁鴻麟 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 袁鴻麟 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 11:22:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 11:22:46 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 11:22:46 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002091 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=97032 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83351001 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究先將延遲策略在全球運籌管理上應用作一完整介紹，再對台灣的電子業進行實証研究，主要目的在探討：1.廠商所從事的延遲策略有那些態樣；2.產品特性對這些延遲策略態樣影嚮；3.消費者需求對這些延遲態樣影嚮；4.生產狀況對這些延遲策略態樣影嚮。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄\r\n摘要 A\r\n目錄 B\r\n表目錄 D\r\n圖目錄 E\r\n\r\n第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究目的 4\r\n第三節 研究限制 5\r\n\r\n第二章 文獻探討 6\r\n第一節 交易問題 8\r\n第二節 後勤管理 10\r\n第三節 全球運籌管理 13\r\n第四節 延遲策略在全球運籌架構下的角色 17\r\n第五節 研究假設 34\r\n\r\n第三章 研究架構與研究方法 37\r\n第一節 研究步驟 37\r\n第二節 問卷設計 38\r\n第三節 研究方法 45\r\n\r\n第四章 實證結果與討論 48\r\n第一節 樣本描述 48\r\n第二節 因素分析結果 51\r\n第三節 廠商基本資料分析 59\r\n第四節 假設驗證 63\r\n\r\n第五章 結論與建議 71\r\n第一節 研究結論 71\r\n第二節 實務上建議 73\r\n第三節 理論上貢獻 76\r\n第四節 後續研究 76\r\n\r\n參考文獻 78\r\n\r\n附錄一 問卷 80\r\n附錄二 主產品分佈表 89\r\n附錄三 主產品分類表 90\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1 交易問題的類型 9\r\n表2-2 全球運籌和交易問題 15\r\n表2-3 全球運籌和內部管理 16\r\n表2-4 延遲所產生與節省的成本 26\r\n表2-5 可能會用延遲的情況 27\r\n表2-6 延遲策略、交易三大問題與全球運籌管理 30\r\n表3-1 延遲態樣的問卷設計 38\r\n表4-1 廠商基本資料 47\r\n表4-2 總營業額分佈表 47\r\n表4-3 台灣廠銷售金額佔總營業額比率分佈表 48\r\n表4-4 主產品進入市場方式表 49\r\n表4-5 公司主要業務型態 50\r\n表4-6 因素分析結果一：因素負荷量 54\r\n表4-7 因素分析結果一內容和 Cronbach α 56\r\n表4-8 因素分析結果二：因素負荷量 58\r\n表4-9 因素分析結果二內容和 Cronbach α 59\r\n表4-10 相關分析 P 值 60\r\n表4-11 MANOVA 分析表 61\r\n表4-12 業務形態與功能性加速的 ANOVA 分析表 62\r\n表4-13 業務形態與行銷延遲的 ANOVA 分析表 62\r\n表4-14 業務形態與時間延遲的 ANOVA 分析表 62\r\n表4-15 產品形態與延遲加速的 ANOVA 分析表 64\r\n表4-16 產品形態在「組裝一」的分析表 64\r\n表4-17 假說相關分析 P 值 66\r\n表4-18 假說和實驗結果對照表 67\r\n表5-1 因素分析結論 71\r\n表5-2 假設實証結果表 72\r\n\r\n圖目錄\r\n圖2-1 本章的觀念性架構 7\r\n圖2-2 作業層次的企業後勤系統 11\r\n圖2-3 整合性企業後勤系統 13\r\n圖2-4 供應鏈--運籌管理的範疇 14\r\n圖2-5 實體流和資訊流 19\r\n圖2-6 一個分離(separation)的例子 20\r\n圖2-7 通路八大功能 21\r\n圖3-1 研究步驟圖 37\r\n圖3-2 本研究問卷設計架構 45 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002091 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 延遲策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球運籌管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣電子業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Postponement strategy | en_US |
| dc.title (題名) | 延遲(Postponement)策略在全球運籌管理架構下的理論與應用--以台灣電子業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
