| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 黃博聲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃博聲 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-四月-2016 14:02:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-四月-2016 14:02:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-四月-2016 14:02:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002002022 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86543 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85355026 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以臺灣的科技產業裡，四個透過專業分工的經營模式成功，成為同業中最具有創新價值的個案為例，包括聯強國際（專業資訊通路業）、臺積電（專業晶圓代工業）、凌揚科技（專業IC設計業）、華碩電腦（專業主機板業），以「專業分工、知識管理與創新之關係」為研究的主軸，探討：1.產業中專業分工的形成原因？2.成功的專業分工廠商的知識管理模？3.廠商專業分工的結果是否有具體的創新？4.專業分工廠商會不會考慮多角化？研究發現如下： | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄第壹章 緒論--------------------------------1第一節 研究動機----------------------------1第二節 研究目的----------------------------4第貳章 文獻探討----------------------------5第一節 專業分工的定義與形成----------------5壹、專業分工的定義--------------------------5貳、專業分工追求的目標----------------------6參、專業分工考慮的條件因素------------------13肆、本節小結--------------------------------17第二節 知識管理理論------------------------20壹、知識的內涵與分類------------------------20貳、知識管理的議題--------------------------28第三節 專業分工與創新關係------------------42壹、創新的定義與分類------------------------42貳、專業分工與創新--------------------------46參、本節小結--------------------------------47第四節 專業分工與相關多角化----------------50壹、多角化的定義----------------------------50貳、多角化的動機----------------------------50參、多角化的分類----------------------------51肆、專業分工與相關多角化總結----------------55伍、專業分工與核心僵固----------------------56第參章 研究方法----------------------------60第一節 研究取向----------------------------60第二節 研究架構----------------------------60第三節 研究變項----------------------------62壹、專業分工的形成原因----------------------62貳、專業分工廠商的核心知識管理--------------64參、本業創新--------------------------------66肆、專業分工與相關多角化--------------------66第四節 研究範圍----------------------------67第五節 研究方法----------------------------69第六節 研究限制----------------------------70第肆章 個案分析----------------------------71第一節 專業資訊通路業--聯強國際------------71壹、聯強國際簡介----------------------------71貳、專業化的歷程----------------------------75參、核心知識的管理模式----------------------80肆、聯強國際的創新--------------------------89伍、聯強國際的相關多角化--------------------91陸、聯強國際個案小結------------------------94第二節 專業晶圓代工業--台積電--------------99壹、台積電簡介------------------------------99貳、專業化的歷程----------------------------105參、核心知識的管理模式----------------------113肆、台積電的創新----------------------------123伍、台積電的相關多角化----------------------128陸、台積電的個案小結------------------------129第三節 專業IC設計業--凌揚科技--------------135壹、凌揚科技簡介----------------------------135貳、專業化的歷程----------------------------138參、核心知識的管理模式----------------------145肆、凌揚科技的創新--------------------------157伍、凌揚科技的相關多角化--------------------160陸、凌揚科技的個案小結----------------------162第四節 專業主機板生產--華碩電腦------------168壹、華碩電腦簡介----------------------------168貳、專業化的歷程----------------------------172參、核心知識的管理模式----------------------179肆、華碩電腦的創新--------------------------193伍、華碩電腦的相關多角化--------------------196陸、華碩電腦的個案小結----------------------198第伍章 命起發展----------------------------203第一節 專業分工策略形成原因----------------203第二節 專業分工的知識管理------------------220第三節 專業分工與創新的關係----------------231第四節 專業分工與相關多角化----------------234第陸章 結論與建議--------------------------238第一節 研究結論----------------------------238第二節 理論與實務含意----------------------243壹、對理論的貢獻----------------------------243貳、對實務含意------------------------------244參、對後續研究的建議------------------------245參考文獻------------------------------------247英文部份------------------------------------247中文部份------------------------------------250其它次級資料--------------------------------251表次表1-1-1 我國主要資訊產品產值與世界佔有率分析---------------------3表2-1-1 資源的內涵-----------------------------------------------9表2-1-2 專業分工的形成原因---------------------------------------18表2-2-1 內隱與外顯知識的比較-------------------------------------21表2-2-2 知識的內涵與分類-----------------------------------------27表2-2-3 小結：知識管理的議題-------------------------------------39表2-2-4 知識管理的四個觀察項目-----------------------------------41表2-3-1 三階段的產業創新觀點-------------------------------------43表2-3-2 組裝品及非組裝品創新的比較-------------------------------44表2-3-3 產品創新與製程創新的比較---------------------------------45表2-3-4 專業分工與創新關係小結-----------------------------------47表3-3-1 專業分工的形成原因之定義與操作性觀察指標-----------------63表3-3-2 知識管理的四個觀察項目-----------------------------------64表3-3-3 知識管理項目之操作性定義---------------------------------65表3-4-1 個案公司的具體創新價值簡表-------------------------------68表3-5-1 個案公司受訪的人員及其它受訪的相關產業先進一覽表---------70表4-1-1 聯強國際歷年EPS與營收-…---------------------------------75表4-1-2 現代資訊產業的特性---------------------------------------77表4-1-3 聯強專業分工策略形成的原因-------------------------------96表4-1-4 聯強國際的知識管理模式-----------------------------------96表4-1-5 聯強國際的創新事件---------------------------------------97表4-1-6 聯強國際的相關多角化-------------------------------------98表4-2-1 台積電主要業務內容與比重分配-----------------------------104表4-2-2 IC製造技術的演進-----------------------------------------110表4-2-3 台積電專業分工策略形成的原因-----------------------------132表4-2-4 台機電的知識管理模式-------------------------------------132表4-2-5 台積電的創新事件-----------------------------------------133表4-2-6 台積電的相關多角化---------------------------------------134表4-3-1 我國專業IC設計公司排名-----------------------------------137表4-3-2 我國專業IC設計業與下游關係-------------------------------141表4-3-3 封裝廠商數及營業額---------------------------------------142表4-3-4 凌揚公司目前智慧財產權的登記或取得情形-------------------159表4-3-5 凌揚科技專業分工策略形成的原因---------------------------164表4-3-6 凌揚科技的知識管理模式-----------------------------------165表4-3-7 凌揚科技的創新事件---------------------------------------166表4-3-8 凌揚科技的相關多角化-------------------------------------167表4-4-1 華碩最近三年之產值表-------------------------------------171表4-4-2 華碩歷年的營收與稅後淨利---------------------------------171表4-4-3 華碩歷年來領先業界開發的創新產品-------------------------194表4-4-4 華碩近年來的得獎記錄-------------------------------------195表4-4-5 華碩電腦專業分工策略形成的原因---------------------------200表4-4-6 華碩電腦的知識管理模式-----------------------------------200表4-4-7 華碩電腦的創新事件---------------------------------------202表4-4-8 華碩電腦的相關多角化-------------------------------------202表5-1-1 廠商專業分工策略形成的原因-------------------------------204表5-1-2 廠商專業分工策略選擇因素之一（針對命題1-1）--------------205表5-1-3 廠商專業分工策略選擇因素之二（針對命題1-2）--------------206表5-1-4 廠商專業分工策略選擇因素之三（針對命題1-3）--------------207表5-1-5 廠商專業分工策略選擇因素之四（針對命題1-4）--------------208表5-1-6 廠商專業分工策略選擇因素之五（針對命題1-5）--------------210表5-1-7 本研究中選擇專業分工策略的個案廠商，策略選擇的例外-------211表5-2-1 專業分工廠商知識創造的模式-------------------------------220表5-2-2 專業分工廠商知識流通的模式-------------------------------223表5-2-3 專業分工廠商知識蓄積的模式-------------------------------227表5-2-4 專業分工廠商核心知識擴散的模式---------------------------230表5-3-1 個案公司專業分工與創新具體事件整理-----------------------232表5-4-1 專業分工廠商多角化的議題---------------------------------235圖次圖2-2-1 核心能力的四個構面------------------------------------23圖2-2-2 知識移轉約五階段模式----------------------------------30圖2-2-3 知識創造的模式----------------------------------------32圖2-2-4 知識的螺旋--------------------------------------------33岡2-2-5 不同層次上的知識螺旋----------------------------------33圖2-2-6 知識創造的活動----------------------------------------35圖2-4-1 以效率為核心的企業成長動態運輯------------------------53圖3-2-1 本論文研究架構----------------------------------------61圖4-1-1 聯強國際全面電腦化運作系統----------------------------89圖4-4-1 華碩電腦產品開發流程圖--------------------------------188圖6-1-1 以知識為核心的企業成長動態邏輯------------------------242 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002022 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專業分工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Knowledge management | en_US |
| dc.title (題名) | 專業分工、知識管理與創新之關係研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
