| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃博聲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃博聲 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 14:02:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 14:02:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 14:02:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002022 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=97142 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85355026 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以臺灣的科技產業裡，四個透過專業分工的經營模式成功，成為同業中最具有創新價值的個案為例，包括聯強國際（專業資訊通路業）、臺積電（專業晶圓代工業）、凌揚科技（專業IC設計業）、華碩電腦（專業主機板業），以「專業分工、知識管理與創新之關係」為研究的主軸，探討：1.產業中專業分工的形成原因？2.成功的專業分工廠商的知識管理模？3.廠商專業分工的結果是否有具體的創新？4.專業分工廠商會不會考慮多角化？研究發現如下： | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄\n第壹章 緒論--------------------------------1\n第一節 研究動機----------------------------1\n第二節 研究目的----------------------------4\n\n第貳章 文獻探討----------------------------5\n第一節 專業分工的定義與形成----------------5\n壹、專業分工的定義--------------------------5\n貳、專業分工追求的目標----------------------6\n參、專業分工考慮的條件因素------------------13\n肆、本節小結--------------------------------17\n第二節 知識管理理論------------------------20\n壹、知識的內涵與分類------------------------20\n貳、知識管理的議題--------------------------28\n第三節 專業分工與創新關係------------------42\n壹、創新的定義與分類------------------------42\n貳、專業分工與創新--------------------------46\n參、本節小結--------------------------------47\n第四節 專業分工與相關多角化----------------50\n壹、多角化的定義----------------------------50\n貳、多角化的動機----------------------------50\n參、多角化的分類----------------------------51\n肆、專業分工與相關多角化總結----------------55\n伍、專業分工與核心僵固----------------------56\n\n第參章 研究方法----------------------------60\n第一節 研究取向----------------------------60\n第二節 研究架構----------------------------60\n第三節 研究變項----------------------------62\n壹、專業分工的形成原因----------------------62\n貳、專業分工廠商的核心知識管理--------------64\n參、本業創新--------------------------------66\n肆、專業分工與相關多角化--------------------66\n第四節 研究範圍----------------------------67\n第五節 研究方法----------------------------69\n第六節 研究限制----------------------------70\n\n第肆章 個案分析----------------------------71\n第一節 專業資訊通路業--聯強國際------------71\n壹、聯強國際簡介----------------------------71\n貳、專業化的歷程----------------------------75\n參、核心知識的管理模式----------------------80\n肆、聯強國際的創新--------------------------89\n伍、聯強國際的相關多角化--------------------91\n陸、聯強國際個案小結------------------------94\n第二節 專業晶圓代工業--台積電--------------99\n壹、台積電簡介------------------------------99\n貳、專業化的歷程----------------------------105\n參、核心知識的管理模式----------------------113\n肆、台積電的創新----------------------------123\n伍、台積電的相關多角化----------------------128\n陸、台積電的個案小結------------------------129\n第三節 專業IC設計業--凌揚科技--------------135\n壹、凌揚科技簡介----------------------------135\n貳、專業化的歷程----------------------------138\n參、核心知識的管理模式----------------------145\n肆、凌揚科技的創新--------------------------157\n伍、凌揚科技的相關多角化--------------------160\n陸、凌揚科技的個案小結----------------------162\n第四節 專業主機板生產--華碩電腦------------168\n壹、華碩電腦簡介----------------------------168\n貳、專業化的歷程----------------------------172\n參、核心知識的管理模式----------------------179\n肆、華碩電腦的創新--------------------------193\n伍、華碩電腦的相關多角化--------------------196\n陸、華碩電腦的個案小結----------------------198\n\n第伍章 命起發展----------------------------203\n第一節 專業分工策略形成原因----------------203\n第二節 專業分工的知識管理------------------220\n第三節 專業分工與創新的關係----------------231\n第四節 專業分工與相關多角化----------------234\n\n第陸章 結論與建議--------------------------238\n第一節 研究結論----------------------------238\n第二節 理論與實務含意----------------------243\n壹、對理論的貢獻----------------------------243\n貳、對實務含意------------------------------244\n參、對後續研究的建議------------------------245\n\n參考文獻------------------------------------247\n英文部份------------------------------------247\n中文部份------------------------------------250\n其它次級資料--------------------------------251\n\n表次\n表1-1-1 我國主要資訊產品產值與世界佔有率分析---------------------3\n表2-1-1 資源的內涵-----------------------------------------------9\n表2-1-2 專業分工的形成原因---------------------------------------18\n表2-2-1 內隱與外顯知識的比較-------------------------------------21\n表2-2-2 知識的內涵與分類-----------------------------------------27\n表2-2-3 小結：知識管理的議題-------------------------------------39\n表2-2-4 知識管理的四個觀察項目-----------------------------------41\n表2-3-1 三階段的產業創新觀點-------------------------------------43\n表2-3-2 組裝品及非組裝品創新的比較-------------------------------44\n表2-3-3 產品創新與製程創新的比較---------------------------------45\n表2-3-4 專業分工與創新關係小結-----------------------------------47\n表3-3-1 專業分工的形成原因之定義與操作性觀察指標-----------------63\n表3-3-2 知識管理的四個觀察項目-----------------------------------64\n表3-3-3 知識管理項目之操作性定義---------------------------------65\n表3-4-1 個案公司的具體創新價值簡表-------------------------------68\n表3-5-1 個案公司受訪的人員及其它受訪的相關產業先進一覽表---------70\n表4-1-1 聯強國際歷年EPS與營收-…---------------------------------75\n表4-1-2 現代資訊產業的特性---------------------------------------77\n表4-1-3 聯強專業分工策略形成的原因-------------------------------96\n表4-1-4 聯強國際的知識管理模式-----------------------------------96\n表4-1-5 聯強國際的創新事件---------------------------------------97\n表4-1-6 聯強國際的相關多角化-------------------------------------98\n表4-2-1 台積電主要業務內容與比重分配-----------------------------104\n表4-2-2 IC製造技術的演進-----------------------------------------110\n表4-2-3 台積電專業分工策略形成的原因-----------------------------132\n\n表4-2-4 台機電的知識管理模式-------------------------------------132\n表4-2-5 台積電的創新事件-----------------------------------------133\n表4-2-6 台積電的相關多角化---------------------------------------134\n表4-3-1 我國專業IC設計公司排名-----------------------------------137\n表4-3-2 我國專業IC設計業與下游關係-------------------------------141\n表4-3-3 封裝廠商數及營業額---------------------------------------142\n表4-3-4 凌揚公司目前智慧財產權的登記或取得情形-------------------159\n表4-3-5 凌揚科技專業分工策略形成的原因---------------------------164\n表4-3-6 凌揚科技的知識管理模式-----------------------------------165\n表4-3-7 凌揚科技的創新事件---------------------------------------166\n表4-3-8 凌揚科技的相關多角化-------------------------------------167\n表4-4-1 華碩最近三年之產值表-------------------------------------171\n表4-4-2 華碩歷年的營收與稅後淨利---------------------------------171\n表4-4-3 華碩歷年來領先業界開發的創新產品-------------------------194\n表4-4-4 華碩近年來的得獎記錄-------------------------------------195\n表4-4-5 華碩電腦專業分工策略形成的原因---------------------------200\n表4-4-6 華碩電腦的知識管理模式-----------------------------------200\n表4-4-7 華碩電腦的創新事件---------------------------------------202\n表4-4-8 華碩電腦的相關多角化-------------------------------------202\n表5-1-1 廠商專業分工策略形成的原因-------------------------------204\n表5-1-2 廠商專業分工策略選擇因素之一（針對命題1-1）--------------205\n表5-1-3 廠商專業分工策略選擇因素之二（針對命題1-2）--------------206\n表5-1-4 廠商專業分工策略選擇因素之三（針對命題1-3）--------------207\n表5-1-5 廠商專業分工策略選擇因素之四（針對命題1-4）--------------208\n表5-1-6 廠商專業分工策略選擇因素之五（針對命題1-5）--------------210\n表5-1-7 本研究中選擇專業分工策略的個案廠商，策略選擇的例外-------211\n表5-2-1 專業分工廠商知識創造的模式-------------------------------220\n表5-2-2 專業分工廠商知識流通的模式-------------------------------223\n表5-2-3 專業分工廠商知識蓄積的模式-------------------------------227\n表5-2-4 專業分工廠商核心知識擴散的模式---------------------------230\n表5-3-1 個案公司專業分工與創新具體事件整理-----------------------232\n表5-4-1 專業分工廠商多角化的議題---------------------------------235\n\n\n圖次\n\n圖2-2-1 核心能力的四個構面------------------------------------23\n圖2-2-2 知識移轉約五階段模式----------------------------------30\n圖2-2-3 知識創造的模式----------------------------------------32\n圖2-2-4 知識的螺旋--------------------------------------------33\n岡2-2-5 不同層次上的知識螺旋----------------------------------33\n圖2-2-6 知識創造的活動----------------------------------------35\n圖2-4-1 以效率為核心的企業成長動態運輯------------------------53\n圖3-2-1 本論文研究架構----------------------------------------61\n圖4-1-1 聯強國際全面電腦化運作系統----------------------------89\n圖4-4-1 華碩電腦產品開發流程圖--------------------------------188\n圖6-1-1 以知識為核心的企業成長動態邏輯------------------------242 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002022 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 知識管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專業分工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Knowledge management | en_US |
| dc.title (題名) | 專業分工、知識管理與創新之關係研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
