| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 許政傑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 許政傑 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 14:02:55 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 14:02:55 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 14:02:55 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002037 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86545 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85355021 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 電腦業的產品生命週期日短、利潤趨薄，再加上採購與生產的全球化，使得電腦業的全球供應鏈管理比其它行業來得更複雜也更重要。面對環境的快速變動與地理涵蓋範圍的擴大，電腦業傳統的管理方式已經無法應付，廠商若想脫穎而出，獲得更高的利潤，勢必要有一些新的管理方式、新的作業制度。國內關於電腦業全球供應鏈的文獻相當缺乏，本研究希望藉由個案公司的深入探討，對電腦業的供應鏈管理作法有進一步瞭解，並試圖找出成功廠商的關鍵因素。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究問題與目的-----3 一、研究問題-----3 二、研究目的-----3 第三節 章節結構-----4 第四節 研究範圍與限制-----5 一、研究範圍-----5 二、研究限制-----5 三、名詞定義-----5 第五節 研究流程-----7第貳章 文獻探討-----8 第一節 物流與供應鏈-----8 一、物流(logistics)觀念-----8 二、物流整合發展-----10 三、物流相關名詞比較-----12 四、供應鏈觀念-----13 五、結語-----15 第二節 全球供應鏈管理架構-----16 一、全球供應鏈管理目標函數-----16 二、全球供應鏈管理範疇-----18 三、結語-----19 第三節 全球供應鏈的據點選擇策略-----20 一、國際化的原因-----20 二、據點選擇的考量因素-----20 三、據點選擇與管理-----21 四、結語-----22 第四節 全球供應鏈的運籌管理-----23 一、採購策略-----23 二、供應鏈中的JIT系統-----23 三、大量客製化策略-----25 四、結語-----26 第五節 全球供應鏈的供應商管理-----27 一、傳統與供應鏈角度下的供應商關係比較-----27 二、供應商選擇-----30 三、製造商與供應商合作-----30 四、結語-----32 第六節 資訊技術對供應鏈管理之影響-----33 一、資訊技術對供應鏈的影響-----33 二、和供應鏈相關的資訊技術-----34 三、結語-----36 第七節 產品特性對供應鏈管理之影響-----37 一、產品特性與供應鏈管理-----37 二、創新性產品的需求預測-----39 三、結語-----39第參章 研究方法-----40 第一節 觀念架構-----40 一、觀念架構-----40 二、構念說明-----41 第二節 研究設計-----44 一、研究方法-----44 二、研究產業-----44 三、個案公司的選擇-----47 西、資料蒐集-----47 五、個案分析-----48第肆章 個案描述-----49 第一節 宏基電腦公司-----49 一、公司概況-----49 二、據點選擇-----51 三、運籌管理-----53 四、供應商選擇與管理-----57 五、資訊系統-----59 第二節 明基電腦公司-----61 一、公司概況-----61 二、據點選擇-----61 三、運籌管理-----62 四、供應商選擇與管理-----64 五、資訊系統-----65 第三節 大眾電腦公司-----67 一、公司概況-----67 二、據點選擇-----67 三、運籌管理-----69 四、供應商選擇與管理-----73 五、資訊系統-----74 第四節 大同公司-----76 一、公司概況-----76 二、據點選擇-----77 三、運籌管理-----78 四、供應商選擇與管理-----79 五、資訊系統-----80 第五節 神達電腦公司-----82 一、公司慨況-----82 二、據點選擇-----83 三、運籌管理-----84 四、供應商管理-----86 五、資訊系統-----87第伍章 個案分析與命題建構-----90 第一節 個案分析-----90 二、據點選擇-----90 二、運籌管理-----93 三、供應商管理-----99 四、資訊系統-----102 第二節 命題建構-----104 一、據點選擇-----104 二、運籌管理-----106 三、供應商管理-----108 四、資訊系統-----110第陸章 結論與建議-----112 第一節 研究結論-----112 一、據點選擇-----112 二、運籌管理-----113 三、供應商管理-----117 四、資訊系統-----119 第二節 研究建議-----121 一、對業者的建議-----121 二、對後續研究者的建議-----122參考文獻-----123 一、中文部份-----123 二、英文部份-----124圖目錄圖1.1-1 研究流程-----07圖2.1-1 物流系統觀念-----09圖2.1-2 物流與其他企業功能介面活動-----10圖2.1-3 物流整合-----11圖2.1-4 物流整合模式-----12圖2.3-1 國際化策略類型-----22圖2.6-1 資訊技術簡化資訊傳遞層級-----34圖3.1-1 觀念架構-----41圖4.1-1a 宏基零組件採購-----54圖4.1-1b 宏基零組件下單（包括微處理器、硬式磁碟機、SIMM Module、光碟機）-----54圖4.1-1c 宏基零組件下單（上述四類除外的零組件）-----54圖4.1-1d 宏基零配件下單-----55圖4.1-2 OEM客戶下單，宏基交貨程序-----56圖4.1-3 組裝廠進料出貨程序-----57圖4.2-1 明基接單出貨圖-----63圖4.3-1 OEM客戶下單，大眾交貨程序-----71圖4.3-2 大眾全球運籌管理圖-----72圖4.3-3 大眾骨幹網路-----74圖4.5-1 神達全球運籌模式-----85圖4.5-2 神達Hub運作圖-----86圖4.5-3 神達與客戶供應商EDI使用情形-----89圖5.1-1 系統廠商代客（OEM客戶）組裝程序圖-----98圖5.1-2 零組件製造廠運籌程序圖-----99圖5.1-3 廠商和供應商、客戶如何利用EDI傳送資訊-----103圖5.1-4 廠商資訊系統-----103圖6.1-1 系統廠商代客（OEM客戶）組裝程序圖-----117圖6.1-3 廠商資訊系統-----119圖6.1-4 廠商和供應商、客戶如何利用EDI傳送資訊-----119表目錄表2.1-1 CLM對物流定義演變-----09表2.2-1 供應鏈分析矩陣-----18表2.3-1 考量因素對應表-----22表2.4-1 實施JIT的利益-----25表2.5-1 製造商與供應商關係的轉變-----28表2.5-2 傳統與供應鏈關係比較-----29表2.7-1 實體功能供應鏈與市場調節供應鏈比較-----38表2.7-2 合適的產品特性與供應鏈配合-----38表3.1-1 考量因素對應表-----41表3.2-1 台灣電腦業發展軌跡-----46表4.2-2 個案公司受訪人員-----47表4.1-1 宏基集團組織-----50表4.1-2 宏基據點佈局-----52表4.2-1 明基電腦製造據點分佈整理-----62表4.3-1 大眾集團的轉投資公司與關係企業-----67表4.3-2 大眾電腦據點佈局-----68表4.4-1 大同自製外購電腦零組件情形-----76表4.4-2 大同據點分佈-----77表4.5-1 神達電腦三大機能別事業群-----83表5.1-1 製造據點分佈比較-----90表5.1-2 組裝據點分佈比較-----91表5.1-3 研發據點分佈比較-----92表5.1-4 據點選擇考量因素對應表-----93表5.1-5 電腦廠商採購策略-----94表5-1.6 零組件特性與供貨方式-----95表5.1-7 運籌管理的生產方式創新-----96表5-1.8 實施運籌管理創新作法的好處-----97表5.1-9 供應商選擇考量因素-----100表5.1-10 供應鏈對供應商與廠商的好處-----101表6.1-1 據點選擇考量因素對應表-----113表6.1-2 電腦廠商採購策略-----114表6.1-3 零組件特性與供貨方式-----114表6.1-4 運籌管理的作業方式-----115表6.1-5 運籌管理創新作法的好處-----116表6.1-6 供應商選擇考量因素-----117表6.1-7 國內電腦廠商供應商管理情形-----118表6.1-8 供應鏈對供應商與廠商的好處-----118 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002037 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 供應鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球運籌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際物流 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 全球供應鏈管理策略之研究--以台灣電腦業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
