| dc.contributor.advisor | 張愛華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chang, Ai-Hwa | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳昕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Hsin Eagles | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳昕 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Hsin Eagles | en_US |
| dc.date (日期) | 1998 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 14:36:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 14:36:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 14:36:24 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002001860 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86580 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85359003 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 1989 年，Tim Berners-Lee 發展了 WWW 網際網路（以下簡稱網路）超媒體架構之後，讓資訊更方便地傳送到全球各個角落，隨著電腦科技的發展，更快速、更便宜及更人性化的電腦不斷地湧入市場，使得一般消費大眾均有能力購買足以處理網路資訊的電腦，也為網路商業化開闢了新的天地。1991 年，網路開始商業化，並被視為一種溝通、交易及配銷的通路。1998 年，在政府相關單位開始大力推動「百萬店家上網總動員」之下，國內販賣電腦產品的網路商店將會逐漸地增加，透過網路販賣個人電腦的市場競爭也將愈趨激烈，然而，在眾多販賣個人電腦的網路商店中，具備何種「資源」及「事業網路」的網路商店容易成功？其形成的「競爭優勢」為何？其採行的「行銷策略」又為何？因此，本研究藉由 Grant(1991)的「以資源為基礎的策略分析架構」深入訪談國內七家網路商店，探討「網路商店之資源、事業網路、競爭優勢與行銷策略之關聯」，主要的研究發現如下： | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | After Tim Berners-Lee created the structure of hyper media as WWW in 1989 ,the information was more conveniently transmitted to all sites where the cable reached .Along the development of computer technology fast ,many more fast ,more unexpensive ,and more humanized computers were promoted continuously into the market ,which let the public had the capability to purchase those computers which could deal with the information in WWW enough , and also paved the new way of the commercialization about WWW. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 本文目錄 第一章 緒論 1 第一節 前言 1 第二節 研究動機 5 第三節 研究目的 6 第四節 研究流程 7 第二章 文獻探討 9 第一節 資源的相關文獻 10 壹 資源的種類 10 貳 網路商店的資源 13 參 小結 19 第二節 事業網路的相關文獻 20 壹 網路的定義 20 貳 事業網路的定義 20 參 事業網路的型態 21 肆 事業網路的分析構面 25 伍 小結 27 第三節 競爭優勢的相關文獻 28 壹 交易成本理論 28 貳 競爭優勢理論 28 參 網路商店的競爭優勢 31 肆 小結 33 第四節 行銷策略的相關文獻 34 壹 行銷的定義 34 貳 行銷策略 35 參 我國個人電腦廠商行銷策略的趨勢 45 肆 網路商店的行銷組合策略 47 伍 小結 54 第三章 研究方法 55 第一節 研究架構 56 第二節 研究範圍 58 壹 母體範圍的調查方式 58 貳 取樣方式 61 第三節 研究限制 64 第四章 個案研究 65 第一節 太平洋 T-ZONE 65 壹 企業簡介 65 貳 組織架構 66 參 對目前產業環境的看法 67 肆 資源 68 伍 事業網路 71 陸 行銷策略 74 柒 銷售績效 78 第二節 翊龍白店線上購物 79 壹 企業簡介 79 貳 組織架構 80 參 對目前產業環境的看法 80 肆 資源 81 伍 事業網路 83 陸 行銷策略 86 柒 銷售績效 91 第三節 平和電子郵購中心 93 壹 企業簡介 93 貳 組織架構 94 參 對目前產業環境的看法 94 肆 資源 95 伍 事業網路 97 陸 行銷策略 99 柒 銷售績效 102 第四節 安棠企業-台灣里資訊網 104 壹 企業簡介 104 貳 組織架構 105 參 對目前產業環境的看法 105 肆 資源 106 伍 事業網路 109 陸 行銷策略 111 柒 銷售績效 116 第五節 元碁 AcerMall 117 壹 企業簡介 117 貳 組織架構 119 參 對目前產業環境的看法 120 肆 資源 121 伍 事業網路 123 陸 行銷策略 125 柒 銷售績效 131 第六節 宏碁科技 133 壹 進駐動機 133 貳 組織架構 133 參 對目前產業環境的看法 134 肆 資源 134 伍 事業網路 136 陸 行銷策略 136 柒 銷售績效 141 第七節 廣通 GCNet 電子購物廣場 142 壹 企業簡介 142 貳 組織架構 142 參 對目前產業環境的看法 143 肆 資源 144 伍 事業網路 148 陸 行銷策略 150 柒 銷售績效 155 第五章 命題發展 156 第一節 資源 156 第二節 事業網路 168 第三節 競爭優勢 172 第四節 行銷策略 179 第五節 銷售績效 191 第六章 結論及建議 193 第一節 命題整理 193 第二節 結論 195 壹 競爭優勢與經營型態之比較一：資訊產品專賈店 vs. 百貨店 vs. 網路商場 195 貳 競爭優勢與經營型態之比較二：創業型網路商店 vs. 集團型網路商店 195 第三節 建議 199 第四節 後續研究發展 202 參考文獻 203 附錄A 解釋名詞 212 附錄B 受訪者名單 215 附錄C 個案訪談之問卷 218 附錄D 國外相關網站 225 表目錄 表1-1.1 台灣 WWW 網站成長統計表 2 表1-1.2 網路商務的銷售預測 4 表2-1.1 策略性資源的內涵 12 表2-1.2 網路商店的建置成本分析 13 表2-1.3 網路商店初期建置成本及每月管理成本的家數百分比 14 表2-1.4 網路商店的資產表 14 表2-1.5 六種組織構型的基本構面 15 表2-1.6 網路商店的能力表 18 表2-1.7 資源種類之彙總表 19 表2-2.1 不涉及股權的事業網路類型 22 表2-2.2 三種網路組織型態 23 表2-2.3 策略聯盟的方式對於產品構面的影響 24 表2-2.4 事業網路型態 25 表2-7.5 事業網路的分析構面 27 表2-3.1 資源優勢與策略優勢的配對關係對於經營績效的影響 31 表2-3.2 競爭優勢的定義及來源 33 表2-4.1 我國個人電腦廠商行銷策略趨勢 46 表2-4.2 傳統交易環境與電子交易環境之行銷特性 48 表2-4.3 網路商店之經營方式 49 表2-4.4 各類電子商店的經營型態 49 表2-4.5 網路商店的商品型態 52 表2-4.6 國內網路商店接受訂單方式的家數比例 53 表2-4.7 國內網路商店提供付款方式的家數比例 53 表2-4.8 網路商店投入廣告與促銷成的的家數比例 53 表2-4.9 行銷的定義及策略 54 表3-2.1 母體範圍 60 表3-2.2 百貨店販賣的產品線 61 表3-2.3 網路商場的加盟廠商 62 表3-2.4 個案公司的基本資料分類 63 表4-1.1 T-ZONE 的資源內涵 71 表4-1.2 T-ZON 日的價值體系 73 表4-2.1 翊龍的資源內涵 83 表4-2.2 翊龍的價值體系 85 表4-3.1 平和的資源內涵 97 表4.3.2 平和的價值體系 98 表4-4.1 安棠的資源內涵 109 表4-4.2 安棠的價值體系 110 表4-5.1 元碁的重要事記 117 表4-5.2 元碁的資源內涵 123 表4-5.3 元碁的價值體系 125 表4-6.1 宏科的資源內涵 136 表4-6.2 宏科的價值體系 137 表4-7.1 廣通的資源內涵 148 表4.7.2 廣通的價值體系 150 表5-1.1 個案資源分類比較表 156 表5-1.2 個案組織構型的基本構面 162 表5-1.3 經營管理者的工作經驗與學習歷程 165 表5-1.4 個案的組織學習方式 167 表5-2.1 個案事業網路之分類比較表 168 表5-2.2 各類型事業網路的夥伴數目(一) 170 表5-2.3 各類型事業網路的夥伴數目(二) 171 表5-3.1 個案的價值體系 172 表5-3.2 個案的價值體系之檢定 175 表5-3.3 個案的競爭優勢來源 176 表5-4.1 個案行銷策略之分類比較表 179 表5-4.2 個案販賣個人電腦產品的品牌及品目 184 表5-4.3 個案配銷模式之分類比較表 187 表5-5.1 個案銷售績效之分類比較表 191 表6-1.1 命題綜合表 193 表6-2.1 資訊產品專賣店、百貨店與網路商場之內涵 195 表6-2.2 創業型與集團型的網路商店之內涵 198 圖目錄 圖1-4.1 研究流程 8 圖2-1 以資源為基礎的策略分析架構 9 圖2-3.1 價值鏈 29 圖2-3.2 價值體系 29 圖2-3.3 企業與客戶及外部的價值鏈 32 圖2-4.1 價值創造與傳遞的過程 34 圖2-4.2 行銷管理程序 34 圖2-4.3 目標市場選擇約五種類型 35 圖2-4.4 行銷組合的 4P 36 圖2-4.5 電子商務之構面 43 圖3-1.1 研究架構 56 圖4-1.1 T-ZONE 的組織架構 67 圖4-1.2 T-ZONE 的事業網路 73 圖4-1.3 T-ZONE 的配銷模式 76 圖4-2.1 翊龍的組織架構 80 圖4-2.2 翊龍的事業網路 86 圖4.2.3 翊龍的配銷模式 89 圖4-3.1 平和的組織架構 94 圖4-3.2 平和的事業網路 99 圖4-3.3 平和的配銷模式 101 圖4-4.1 安棠的組織架構 105 圖4-4.2 安棠的事業網路 111 圖4-4.3 安棠的配銷模式 114 圖4-5.1 元碁的組織架構 120 圖4-5.2 元碁的事業網路 125 圖4-5.3 元碁的配銷模式 129 圖4-6.1 宏科的組織架構 133 圖4-6.2 宏科的事業網路 138 圖4-6.3 宏科的配銷模式 140 圖4-7.1 廣通的組織架構 143 圖4-7.2 廣通的事業網路 150 圖4-7.3 廣通的配銷模式 153 圖5-3.1 個案競爭優勢的座標 178 圖5-4.1 個案的目標市場 181 圖5-4.2 網者在網際網路上最常進行的活動 186 圖5-4.3 網者每次上網購物時平均花費的金額 186 圖6-2.1 在網路上的商業交易方面網者關心的問題 198 圖6-7.1 網路商店的市場生態 199 | - |
| dc.description.tableofcontents | 本文目錄 第一章 緒論 1 第一節 前言 1 第二節 研究動機 5 第三節 研究目的 6 第四節 研究流程 7 第二章 文獻探討 9 第一節 資源的相關文獻 10 壹 資源的種類 10 貳 網路商店的資源 13 參 小結 19 第二節 事業網路的相關文獻 20 壹 網路的定義 20 貳 事業網路的定義 20 參 事業網路的型態 21 肆 事業網路的分析構面 25 伍 小結 27 第三節 競爭優勢的相關文獻 28 壹 交易成本理論 28 貳 競爭優勢理論 28 參 網路商店的競爭優勢 31 肆 小結 33 第四節 行銷策略的相關文獻 34 壹 行銷的定義 34 貳 行銷策略 35 參 我國個人電腦廠商行銷策略的趨勢 45 肆 網路商店的行銷組合策略 47 伍 小結 54 第三章 研究方法 55 第一節 研究架構 56 第二節 研究範圍 58 壹 母體範圍的調查方式 58 貳 取樣方式 61 第三節 研究限制 64 第四章 個案研究 65 第一節 太平洋 T-ZONE 65 壹 企業簡介 65 貳 組織架構 66 參 對目前產業環境的看法 67 肆 資源 68 伍 事業網路 71 陸 行銷策略 74 柒 銷售績效 78 第二節 翊龍白店線上購物 79 壹 企業簡介 79 貳 組織架構 80 參 對目前產業環境的看法 80 肆 資源 81 伍 事業網路 83 陸 行銷策略 86 柒 銷售績效 91 第三節 平和電子郵購中心 93 壹 企業簡介 93 貳 組織架構 94 參 對目前產業環境的看法 94 肆 資源 95 伍 事業網路 97 陸 行銷策略 99 柒 銷售績效 102 第四節 安棠企業-台灣里資訊網 104 壹 企業簡介 104 貳 組織架構 105 參 對目前產業環境的看法 105 肆 資源 106 伍 事業網路 109 陸 行銷策略 111 柒 銷售績效 116 第五節 元碁 AcerMall 117 壹 企業簡介 117 貳 組織架構 119 參 對目前產業環境的看法 120 肆 資源 121 伍 事業網路 123 陸 行銷策略 125 柒 銷售績效 131 第六節 宏碁科技 133 壹 進駐動機 133 貳 組織架構 133 參 對目前產業環境的看法 134 肆 資源 134 伍 事業網路 136 陸 行銷策略 136 柒 銷售績效 141 第七節 廣通 GCNet 電子購物廣場 142 壹 企業簡介 142 貳 組織架構 142 參 對目前產業環境的看法 143 肆 資源 144 伍 事業網路 148 陸 行銷策略 150 柒 銷售績效 155 第五章 命題發展 156 第一節 資源 156 第二節 事業網路 168 第三節 競爭優勢 172 第四節 行銷策略 179 第五節 銷售績效 191 第六章 結論及建議 193 第一節 命題整理 193 第二節 結論 195 壹 競爭優勢與經營型態之比較一：資訊產品專賈店 vs. 百貨店 vs. 網路商場 195 貳 競爭優勢與經營型態之比較二：創業型網路商店 vs. 集團型網路商店 195 第三節 建議 199 第四節 後續研究發展 202 參考文獻 203 附錄A 解釋名詞 212 附錄B 受訪者名單 215 附錄C 個案訪談之問卷 218 附錄D 國外相關網站 225 表目錄 表1-1.1 台灣 WWW 網站成長統計表 2 表1-1.2 網路商務的銷售預測 4 表2-1.1 策略性資源的內涵 12 表2-1.2 網路商店的建置成本分析 13 表2-1.3 網路商店初期建置成本及每月管理成本的家數百分比 14 表2-1.4 網路商店的資產表 14 表2-1.5 六種組織構型的基本構面 15 表2-1.6 網路商店的能力表 18 表2-1.7 資源種類之彙總表 19 表2-2.1 不涉及股權的事業網路類型 22 表2-2.2 三種網路組織型態 23 表2-2.3 策略聯盟的方式對於產品構面的影響 24 表2-2.4 事業網路型態 25 表2-7.5 事業網路的分析構面 27 表2-3.1 資源優勢與策略優勢的配對關係對於經營績效的影響 31 表2-3.2 競爭優勢的定義及來源 33 表2-4.1 我國個人電腦廠商行銷策略趨勢 46 表2-4.2 傳統交易環境與電子交易環境之行銷特性 48 表2-4.3 網路商店之經營方式 49 表2-4.4 各類電子商店的經營型態 49 表2-4.5 網路商店的商品型態 52 表2-4.6 國內網路商店接受訂單方式的家數比例 53 表2-4.7 國內網路商店提供付款方式的家數比例 53 表2-4.8 網路商店投入廣告與促銷成的的家數比例 53 表2-4.9 行銷的定義及策略 54 表3-2.1 母體範圍 60 表3-2.2 百貨店販賣的產品線 61 表3-2.3 網路商場的加盟廠商 62 表3-2.4 個案公司的基本資料分類 63 表4-1.1 T-ZONE 的資源內涵 71 表4-1.2 T-ZON 日的價值體系 73 表4-2.1 翊龍的資源內涵 83 表4-2.2 翊龍的價值體系 85 表4-3.1 平和的資源內涵 97 表4.3.2 平和的價值體系 98 表4-4.1 安棠的資源內涵 109 表4-4.2 安棠的價值體系 110 表4-5.1 元碁的重要事記 117 表4-5.2 元碁的資源內涵 123 表4-5.3 元碁的價值體系 125 表4-6.1 宏科的資源內涵 136 表4-6.2 宏科的價值體系 137 表4-7.1 廣通的資源內涵 148 表4.7.2 廣通的價值體系 150 表5-1.1 個案資源分類比較表 156 表5-1.2 個案組織構型的基本構面 162 表5-1.3 經營管理者的工作經驗與學習歷程 165 表5-1.4 個案的組織學習方式 167 表5-2.1 個案事業網路之分類比較表 168 表5-2.2 各類型事業網路的夥伴數目(一) 170 表5-2.3 各類型事業網路的夥伴數目(二) 171 表5-3.1 個案的價值體系 172 表5-3.2 個案的價值體系之檢定 175 表5-3.3 個案的競爭優勢來源 176 表5-4.1 個案行銷策略之分類比較表 179 表5-4.2 個案販賣個人電腦產品的品牌及品目 184 表5-4.3 個案配銷模式之分類比較表 187 表5-5.1 個案銷售績效之分類比較表 191 表6-1.1 命題綜合表 193 表6-2.1 資訊產品專賣店、百貨店與網路商場之內涵 195 表6-2.2 創業型與集團型的網路商店之內涵 198 圖目錄 圖1-4.1 研究流程 8 圖2-1 以資源為基礎的策略分析架構 9 圖2-3.1 價值鏈 29 圖2-3.2 價值體系 29 圖2-3.3 企業與客戶及外部的價值鏈 32 圖2-4.1 價值創造與傳遞的過程 34 圖2-4.2 行銷管理程序 34 圖2-4.3 目標市場選擇約五種類型 35 圖2-4.4 行銷組合的 4P 36 圖2-4.5 電子商務之構面 43 圖3-1.1 研究架構 56 圖4-1.1 T-ZONE 的組織架構 67 圖4-1.2 T-ZONE 的事業網路 73 圖4-1.3 T-ZONE 的配銷模式 76 圖4-2.1 翊龍的組織架構 80 圖4-2.2 翊龍的事業網路 86 圖4.2.3 翊龍的配銷模式 89 圖4-3.1 平和的組織架構 94 圖4-3.2 平和的事業網路 99 圖4-3.3 平和的配銷模式 101 圖4-4.1 安棠的組織架構 105 圖4-4.2 安棠的事業網路 111 圖4-4.3 安棠的配銷模式 114 圖4-5.1 元碁的組織架構 120 圖4-5.2 元碁的事業網路 125 圖4-5.3 元碁的配銷模式 129 圖4-6.1 宏科的組織架構 133 圖4-6.2 宏科的事業網路 138 圖4-6.3 宏科的配銷模式 140 圖4-7.1 廣通的組織架構 143 圖4-7.2 廣通的事業網路 150 圖4-7.3 廣通的配銷模式 153 圖5-3.1 個案競爭優勢的座標 178 圖5-4.1 個案的目標市場 181 圖5-4.2 網者在網際網路上最常進行的活動 186 圖5-4.3 網者每次上網購物時平均花費的金額 186 圖6-2.1 在網路上的商業交易方面網者關心的問題 198 圖6-7.1 網路商店的市場生態 199 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001860 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商店 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 事業網路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Online | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Store | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Network | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Advantage | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Marketing | en_US |
| dc.title (題名) | 網路商店之資源、事業網路、競爭優勢與行銷策略之關聯--以國內販賣個人電腦產品的網站為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The relationship among resources, business networks, competitive advantages and marketing strategies for the web sites in Taiwan to sell PC at least | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
