| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wen, Chao-Tung | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 王鎮煙 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wang, Jenn-Lan | en_US |
| dc.creator (作者) | 王鎮煙 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wang, Jenn-Lan | en_US |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Apr-2016 14:36:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Apr-2016 14:36:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Apr-2016 14:36:27 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002001861 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86581 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 85359008 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於全球環境問題的日益嚴重與國際化，以及民眾環境意識的提升，國際環保公約以及國際環保標準陸續的被制定與公佈，以因應環境問題。有鑑於此，領先約企業也逐步發展同時嘉惠企業、消費者、環境的三贏策略，期望「綠色創新」能夠成為另一種企業競爭力的來源。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Because of the more and more serious worldwide environmental problems andglobal badly pollution enents, the wave of the international environmentalconvention and the international environmental protection standard undoubtedlyhas become the unavoidable issue to run an enterprise. According to this, theleading enterprises start to gradually develop the three-win strategy which can benefit the enterprise, the consumer, and the environment at the same time.With the three-win strategy, we hope that environmentalists will not be illagainst the enterprises and that greening can become another source of enterprise competitive capability. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 目錄 第一章 緒論 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題 2 第三節 論文結構 2 第二章 文獻回顧 第一節 企業管理綠化的壓力與回應 4 第二節 組織綠化的內涵 19 第三章 研究方法 第一節 研究架構 54 第二節 研究對象 55 第三節 研究流程 58 第四節 研究限制 60 第四章 企業組織綠化個案整理分析 第一節 國外企業組織綠化的經驗 62 第二節 國內企業組織綠化個案整理 93 第三節 國內外企業組織綠化的比較 125 第五章 個案分析 第一節 媒體綠化的探討--以天下雜誌為例 127 第二節 綠色科技與科研機構的綠化--以工研院為例 147 第三節 企業組織綠化的個案--以永豐餘造紙公司為例 182 第六章 討論與研究發現 組織綠化的開始動機為何 193 組織推動了那些綠化的行動 195 組織綠化會對組織造成何種影響 209 第七章 結論與建議 第一節 結論 212 第二節 建議 214 參考文獻 中文部份 217 英文部份 221 附錄 一 環保專職人員及環保分工 226 二 環境管理系統 229 三 個案單位簡介 232 圖目錄 圖2-1 環境導向的價值鏈 6 圖2-2 執行環境、健康及安全(EHS)管理系統的階段 16 圖2-3 區分不同類型環保行為的概念性模式 17 圖2-4 企業環保反應的進化時期 17 圖2-5 生命週期評估的四個階段 30 圖2-6 環境影響評估的程序 32 圖2-7 環境系統 PDCA 循環 39 圖2-8 工業減廢技術流程圖 41 圖3-1 研究架構 54 圖3-2 研究流程 60 圖5-1 工研院與環保、工業安全的關係 155 圖A-1 企業內的環保任務 226 圖A-2 賓士(Daimler-Benz AG)汽車公司的廢棄物回收和處理之組織運作圖 227 圖A-3 ISO 14000 環境管理系統之精神內涵 229 圖A-4 環境管理系統的 PDCA 循環 230 圖A-5 BS 7750 環境管理系統的要素 231 圖A-6 “continuous”and“continual”improvement 231 圖A-7 CSA Z750 環境管理系統模型 232 圖A-8 污防中心組織架構 237 圖A-9 環發會組織架構 237 表目錄 表2-1 拓荒心態與永續原則之比較 5 表2-2 環境改善可以使資源生產力獲利 7 表2-3 綠化壓力來源 13 表2-4 企業環境管理的發展階段 14 表2-5 企業對環境問題反應的型式 15 表2-6 企業環境策略與管理各種模式之比較 22 表2-7 環保工作與管理階層的責任 28 表2-8 全球環保標章制度實施成果之比較 36 表2-9 環境管理系統與傳統管制方式之比較 40 表2-10 綠色聯盟的類型 51 表4-1 國外個案來源書籍介紹 62 表4-2 國外企業組織綠化壓力來源 65 表4-3 國外企業組織綠化的效益 66 表4-4 個案公司組織綠化--策略性認知與定量的承諾 66 表4-5 個案公司組織綠化--策略性認知與定性的承諾 67 表4-6 Total Quality 公司的環保策略性認知與承諾 69 表4-7 環保新職位與功能(一) 71 表4-8 環保新職位與功能(二) 73 表4-9 引進環保新管理工具(一) 74 表4-10 引進環保新管理工具(二) 77 表4-11 國外企業組織引進的環保新管理工具 80 表4-12 國外公司組織綠化--對內對外的環保溝通 81 表4-13 Total Quality Co.--對內對外的環保溝通 83 表4-14 國外企業組織對內對外環保溝通的方式 85 表4-15 國外公司組織綠化--環保事務的策略聯盟 86 表4-16 Total Quality Co. --環保事務的策略聯盟 88 表4-17 國外企業組織綠化 89 表4-18 國外公司組織綠化情形 90 表4-19 國內企業組織綠化壓力來源 94 表4-20 國內企業組織綠化的效益 95 表4-21 組織環保策略性認知與承諾(一) 96 表4-22 組織環保策略性認知與承諾(二) 97 表4-23 組織環保策略性認知與承諾(三) 97 表4-24 圈內公司組織綠化--環保新職位與功能(一) 100 表4-25 國內公司組織綠化--環保新職位與功能(二) 101 表4-26 國內公司組織綠化--環保新職位與功能(三) 102 表4-27 金山實業環境管理委員會各級人員職責 103 表4-28 正隆公司環境管理推動小組各級人員職責 104 表4-29 台積電環保相關部門職責 105 表4-30 引進環保新管理工具(一) 106 表4-31 引進環保新管理工具(二) 109 表4-32 引進環保新管理工具(三) 111 表4-33 國內企業組織引進的環保新管理工具 114 表4-34 對內對外的環保溝通(一) 116 表4-35 對內對外的環保溝通(二) 117 表4-36 對內對外的環保溝通(三) 117 表4-37 國內企業組織對內對外環保溝通的方式 119 表4-38 環保事務的策略聯盟(一) 120 表4-39 環保事務的策略聯盟(二) 121 表4-40 環保事務的策略聯盟(三) 121 表4-41 台灣大型企業綠色化行動與環境教育 122 表4-42 國內企業組織綠化 124 表4-43 國內外企業組織綠化的比較 125 表5-1 媒體所關心的環境議題 128 表5-2 天下雜誌內容分析表 136 表5-3 天下雜誌網站內容分析表 137 表5-4 天下雜誌出版與環保相關書籍 137 表5-5 天下雜誌環保相關文章作者一覽表 138 表5-6 天下雜誌的綠化 146 表5-7 台灣垃圾生產及處理 148 表5-8 台灣環境負荷居世界前茅 148 表5-9 1973-1993 年各國家的能源密度 149 表5-10 技術開發的新舊觀點 150 表5-11 工研院的綠化 179 表5-12 永豐餘造紙的綠化 190 表7-1 研究問題與研究發現 212 表A-1 環保工作與管理階層的責任 228 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 第一章 緒論 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題 2 第三節 論文結構 2 第二章 文獻回顧 第一節 企業管理綠化的壓力與回應 4 第二節 組織綠化的內涵 19 第三章 研究方法 第一節 研究架構 54 第二節 研究對象 55 第三節 研究流程 58 第四節 研究限制 60 第四章 企業組織綠化個案整理分析 第一節 國外企業組織綠化的經驗 62 第二節 國內企業組織綠化個案整理 93 第三節 國內外企業組織綠化的比較 125 第五章 個案分析 第一節 媒體綠化的探討--以天下雜誌為例 127 第二節 綠色科技與科研機構的綠化--以工研院為例 147 第三節 企業組織綠化的個案--以永豐餘造紙公司為例 182 第六章 討論與研究發現 組織綠化的開始動機為何 193 組織推動了那些綠化的行動 195 組織綠化會對組織造成何種影響 209 第七章 結論與建議 第一節 結論 212 第二節 建議 214 參考文獻 中文部份 217 英文部份 221 附錄 一 環保專職人員及環保分工 226 二 環境管理系統 229 三 個案單位簡介 232 圖目錄 圖2-1 環境導向的價值鏈 6 圖2-2 執行環境、健康及安全(EHS)管理系統的階段 16 圖2-3 區分不同類型環保行為的概念性模式 17 圖2-4 企業環保反應的進化時期 17 圖2-5 生命週期評估的四個階段 30 圖2-6 環境影響評估的程序 32 圖2-7 環境系統 PDCA 循環 39 圖2-8 工業減廢技術流程圖 41 圖3-1 研究架構 54 圖3-2 研究流程 60 圖5-1 工研院與環保、工業安全的關係 155 圖A-1 企業內的環保任務 226 圖A-2 賓士(Daimler-Benz AG)汽車公司的廢棄物回收和處理之組織運作圖 227 圖A-3 ISO 14000 環境管理系統之精神內涵 229 圖A-4 環境管理系統的 PDCA 循環 230 圖A-5 BS 7750 環境管理系統的要素 231 圖A-6 “continuous”and“continual”improvement 231 圖A-7 CSA Z750 環境管理系統模型 232 圖A-8 污防中心組織架構 237 圖A-9 環發會組織架構 237 表目錄 表2-1 拓荒心態與永續原則之比較 5 表2-2 環境改善可以使資源生產力獲利 7 表2-3 綠化壓力來源 13 表2-4 企業環境管理的發展階段 14 表2-5 企業對環境問題反應的型式 15 表2-6 企業環境策略與管理各種模式之比較 22 表2-7 環保工作與管理階層的責任 28 表2-8 全球環保標章制度實施成果之比較 36 表2-9 環境管理系統與傳統管制方式之比較 40 表2-10 綠色聯盟的類型 51 表4-1 國外個案來源書籍介紹 62 表4-2 國外企業組織綠化壓力來源 65 表4-3 國外企業組織綠化的效益 66 表4-4 個案公司組織綠化--策略性認知與定量的承諾 66 表4-5 個案公司組織綠化--策略性認知與定性的承諾 67 表4-6 Total Quality 公司的環保策略性認知與承諾 69 表4-7 環保新職位與功能(一) 71 表4-8 環保新職位與功能(二) 73 表4-9 引進環保新管理工具(一) 74 表4-10 引進環保新管理工具(二) 77 表4-11 國外企業組織引進的環保新管理工具 80 表4-12 國外公司組織綠化--對內對外的環保溝通 81 表4-13 Total Quality Co.--對內對外的環保溝通 83 表4-14 國外企業組織對內對外環保溝通的方式 85 表4-15 國外公司組織綠化--環保事務的策略聯盟 86 表4-16 Total Quality Co. --環保事務的策略聯盟 88 表4-17 國外企業組織綠化 89 表4-18 國外公司組織綠化情形 90 表4-19 國內企業組織綠化壓力來源 94 表4-20 國內企業組織綠化的效益 95 表4-21 組織環保策略性認知與承諾(一) 96 表4-22 組織環保策略性認知與承諾(二) 97 表4-23 組織環保策略性認知與承諾(三) 97 表4-24 圈內公司組織綠化--環保新職位與功能(一) 100 表4-25 國內公司組織綠化--環保新職位與功能(二) 101 表4-26 國內公司組織綠化--環保新職位與功能(三) 102 表4-27 金山實業環境管理委員會各級人員職責 103 表4-28 正隆公司環境管理推動小組各級人員職責 104 表4-29 台積電環保相關部門職責 105 表4-30 引進環保新管理工具(一) 106 表4-31 引進環保新管理工具(二) 109 表4-32 引進環保新管理工具(三) 111 表4-33 國內企業組織引進的環保新管理工具 114 表4-34 對內對外的環保溝通(一) 116 表4-35 對內對外的環保溝通(二) 117 表4-36 對內對外的環保溝通(三) 117 表4-37 國內企業組織對內對外環保溝通的方式 119 表4-38 環保事務的策略聯盟(一) 120 表4-39 環保事務的策略聯盟(二) 121 表4-40 環保事務的策略聯盟(三) 121 表4-41 台灣大型企業綠色化行動與環境教育 122 表4-42 國內企業組織綠化 124 表4-43 國內外企業組織綠化的比較 125 表5-1 媒體所關心的環境議題 128 表5-2 天下雜誌內容分析表 136 表5-3 天下雜誌網站內容分析表 137 表5-4 天下雜誌出版與環保相關書籍 137 表5-5 天下雜誌環保相關文章作者一覽表 138 表5-6 天下雜誌的綠化 146 表5-7 台灣垃圾生產及處理 148 表5-8 台灣環境負荷居世界前茅 148 表5-9 1973-1993 年各國家的能源密度 149 表5-10 技術開發的新舊觀點 150 表5-11 工研院的綠化 179 表5-12 永豐餘造紙的綠化 190 表7-1 研究問題與研究發現 212 表A-1 環保工作與管理階層的責任 228 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001861 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織綠化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 永續發展 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業環保策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綠色企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational greening | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Sustainable development | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Corporate environmental strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Green corporation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational theory | en_US |
| dc.title (題名) | 組織綠化之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A study of organizational greening | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
