| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 許台融 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 許台融 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 09:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 09:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 09:01:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002282 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86945 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84355039 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣資訊業早期從國際貿易起家，出口一直是台灣與其它國家往來的主要型態，隨著國際營運經驗的累積和各種因素的改變，公司開始考慮加深涉入國際市場，於是該如何採取下一步的進入策略成為一大議題。過去進入策略的研究雖多，但多偏向橫斷面的研究，研究重點主要在各項因素對進入策略之影響，對公司現階段進入策略如何影響下一階段進入策略的選擇卻無研究，本研究的目的即在彌補此一缺口。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究問題與目的-----3 第三節 研究架構與研究流程-----4 第四節 研究限制-----6 第二章 文獻回顧-----8 第一節 進入策略的動態研究-----8 第二節 進入策略的種類-----10 第三節 國外市場進入模式的選擇-----16 第四節 進入策略之動態變遷-----23 第五節 國內研究的實證結果-----27 第六節 資訊產業概況-----29 第三章 研究設計-----37 第一節 研究架構-----37 第二節 研究過程-----44 第四章 個案描述-----47 第一節 A公司-----47 第二節 B公司-----52 第三節 C公司-----56 第四節 D公司-----61 第五節 E公司-----67 第六節 個案變遷類型匯總-----72 第五章 個案分析與命題發展-----73 第一節 個案分析-----73 第二節 命題發展-----97 第六章 結論與建議-----113 第一節 研究結論-----113 第二節 研究建議-----118 參考文獻-----125 圖1-1 研究架構圖-----4 圖1-2 本研究之流程-----5 圖2-1 交易成本觀點看進入模式架構-----16 圖2-2 進入策略的決策架構-----18 圖3-1 研究架構-----37 表2-1 進入模式分類-----13 表2-2 進入模式之分類-----14 表2-3 進入策略的考量因素-----19 表2-4 我國資訊工業發展重要指標-----31 表2-5 1995年台灣前十五大資訊產品國際市場地位-----33 表3-1 個案公司一覽表-----46 表4-1 個案公司進入策略變遷類型整理-----72 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002282 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態變遷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 進入策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊業國際化 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 國際市場進入策略動態變遷之研究--以資訊業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
