| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉欣靜 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉欣靜 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 09:19:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 09:19:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 09:19:45 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002392 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86975 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營與貿易學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84351007 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣在國際間的形象除了經濟奇蹟之外，還有一種『台灣製造』（MIT，Made In Taiwan）的負面形象；但是現在的台灣產品在品質方面已經有長足的進步，有些廠商甚至是世界的領導廠商；可惜台灣產品的形象卻非常低落，與其優良的品質不成正比。台灣如何在國際間建立起與品質相符合的形象呢？關鍵在於台灣廠商必須建立起自己的品牌！台灣目前朝自創品牌發展的趨勢愈來愈明顯，愈來愈多的廠商不再只仰賴OEM的經營方式，而致力於建立自己的品牌。唯有在洞悉市場的趨勢之後，以自己的品牌行銷產品，在國際上競爭，才能創造出豐沃的行銷及生產利潤。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 第一節 研究背景-----1 第二節 研究動機-----3 第三節 研究目的-----3 第二章 文獻探討 第一部份 品牌 第一節 品牌的探討-----5 第二節 自創品牌-----20 第二部份 交易成本理論 第三節 交易成本簡介-----30 第四節 交易成本之主要架構-----31 第五節 投機主義的介紹-----37 第六節 組織垂直整合與交易成本之結合-----40 第三章 觀念架構與研究方法 第一節 研究流程-----43 第二節 觀念架構與命題發展-----44 第三節 變數說明-----50 第四節 研究方法-----59 第四章 個案討論與彙總 第一節 美利達工業股份有限公司-----63 第二節 大霸電子股份有限公司-----68 第三節 致伸實業股份有限公司-----73 第四節 歐市運動器材股份有限公司-----78 第五節 台灣麗偉電腦機械股份有限公司-----83 第六節 祥記實業股份有限公司-----88 第五章 個案分析與命題討論 第一節 個案分析-----93 第二節 命題與個案之契合程度-----98 第六章 結論與建議 第一節 研究結論-----109 第二節 研究建議-----112 第三節 研究限制-----115 參考文獻-----116 附錄-----121 表2-1 代表性品牌與功能性品牌之比較-----8 表2-2 有品牌與無品牌之比較-----13 表2-3 私有品牌與製造商品牌優缺點之比較-----14 表2-4 自創品牌與購買品牌之比較-----15 表2-5 四種品牌策略-----17 表2-6 多品牌與單一品牌優缺點之比較-----18 表4-1 美利達與OEM委託廠商之間的交易成本關係-----65 表4-2 OEM時期之美利達與消費者之間的交易成本關係-----66 表4-3 美利達降低本身與消費者間之交易成本的做法-----67 表4-4 大霸電子與OEM委託廠商之間的交易成本關係-----70 表4-5 OEM時期之大霸電子與消費者之間的交易成本關係-----71 表4-6 大霸電子降低本身與消費者間之交易成本的活動-----72 表4-7 致伸實業與OEM委託廠商之間的交易成本關係-----74 表4-8 OEM時期之致伸實業與消費者之間的交易成本關係-----76 表4-9 致伸實業降低本身與消費者間交易成本的作法-----77 表4-10 歐市體育與OEM委託廠商之間的交易成本關係-----79 表4-11 OEM時期歐市運動器材與消費者之間交易成本關係-----81 表4-12 歐市運動器材降低本身與消費者間交易成本的作法-----82 表4-13 台灣麗偉與OEM委託廠商之間的交易成本關係-----84 表4-14 OEM臣皿時期之台灣麗偉與消費者之間的交易成本關係-----86 表4-15 台灣麗偉降低本身與消費者間交易成本的作法-----87 表4-16 祥記實業與OEM委託廠商之間的交易成本關係-----89 表4-17 OEM時期之祥記實業與消費者之間的交易成本關係-----91 表4-18 祥記實業降低本身與消費者間交易成本的作法-----92 表5-1 美利達工業股份有限公司的交易成本概況-----93 表5-2 大霸電子股份有限公司的交易成本概況-----94 表5-3 致伸實業工業股份有限公司的交易成本概況-----95 表5-4 歐市運動器材股份有限公司的交易成本概況-----95 表5-5 台灣麗偉工業股份有限公司的交易成本概況-----96 表5-6 祥記實業工業股份有限公司的交易成本概況-----97 表5-7 個案之交易成本關係彙總-----98 表6-1 廠商的自創品牌決策的考量-----110 圖2-1 產品的三個層次-----11 圖2-2 品牌決策圖-----12 圖2-3 交易成本的效果-----32 圖2-4 組織與市場失靈之架構-----35 圖3-1 本研究流程圖-----44 圖3-2 本研究之觀念架構-----45 圖3-3 廠商自創品牌決策之影響因子-----54 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002392 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 自創品牌 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 決策過程 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣廠商自創品牌之決策過程--以交易成本理論為分析架構 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
