| dc.contributor.advisor | 吳安妮 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 周良 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 周良 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 09:30:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 09:30:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 09:30:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002472 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87000 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 會計學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84353029 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在現今全球競爭激烈的環境中，商品的供給需求型態，已由供給面轉為需求面，成為顧客導向的新經濟社會。是以傳統的預算制度對現今的經濟環境而言，顯然是無法滿足企業在策略運用上所需的資訊，更會導致錯誤的決策及競爭機會的喪失。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究問題-----4 第三節 研究方法-----9 第四節 研究貢獻-----10 第五節 論文架構-----12第二章 文獻探討-----14 第一節 作業制預算制度在間接費用上的管理-----15 第二節 運用作業制預算制度促使企業持續改進-----24 第三節 作業制預算制度對企業內部規畫、預算制度及控制的整合-----28 第四節 作業制預算制度下的差異分析-----36 第五節 作業制預算制度的產能管理-----42 第六節 文獻彙總-----50 第七節 研究延伸-----52第三章 研究方法及個案公司介紹-----58 第一節 研究方法-----58 第二節 個案公司簡介-----62 第三節 選擇C公司作為研究對象的原因-----66第四章 個案研究-----70 第一節 個案公司舊預算制度編制方法介紹-----70 第二節 作業制預算制度之規畫及設計-----88 第三節 作業制預算制度之運用-----148 第四節 設計作業制預算制度時可能遭遇的困雞-----149第五章 結論與建議-----152 第一節 研究結論-----152 第二節 研究限制-----155 第三節 未來研究建議-----157參考文獻-----159附表一 自編費用編製基礎說明表-----160附表二 C公司甲分行的作業項目表-----161表2-1 檢視作業某一期間之財務及營運的假設數字-----33表2-2 簡單ABC法-----34表2-3 產能基礎ABC法-----34表2-4 固定及彈性資源的產能基礎ABC-----36表2-5 文獻彙總表-----46表2-6 本研究擬採用過去之研究-----52表2-7 本研究擬補充過去研究者-----54表2-8 基於個案公司之特色所延伸的研究-----54表4-1 費用的定義及相關的費用項目-----68表4-2 填表說明預算編製基礎--以圖書費為例-----69表4-3 填表說明預算編製基礎--以印刷費為例-----70表4-4 預算編製表格－預算基礎說明-----71表4-5 人力需求表-----72表4-6 統編費用之預算編製程序-----75表4-7 甲分行各項費用編製說明-----77表4-8 甲分行的七大作業中心-----91表4-9 各種費用分攤數-----96表4-10 由分行輸入坪數、電話機數、郵資耗用比例及電腦台數-----97表4-11 各作業中心使用樓層坪數、分攤租金-----99表4-12 費用整合表-----99表4-13 四大費用整合表-----100表4-14 收付處作業中心之費用歸屬至作業的方法-----101表4-15 臨櫃作業中心直接面對客戶的作業項目-----106表4-16 臨櫃作業中心之作業可由無人銀行代理者-----108表4-17 後線作業彙總表-----109表4-18 作業系統作業彙總表-----110表4-19 活期性現金存款存入作業所包含的資源-----114表4-20 正常產能計算表-----115表4-21 活期現金存款存入作業印刷費預算數計算步驟表-----117表4-22 空白支票處理作業資源分析表-----119表4-23 空白支票處理作業薪資費用預算數計算步驟表-----119表4-24 空白支票處理作業印刷費預算數計算步驟表-----120表4-25 櫃員開機準備作業資源分析表-----121表4-26 櫃員開機準備作業薪資費用預算數計算步驟表-----121表4-27 總務作業資源分析表-----123表4-28 總務薪資貸用預算數計算步驟表-----124表4-29 櫃檯作業中心正常營業時間之總作業時間計算表-----127表4-30 後線型作業人員執行非限於營業時間內之作業的總作業時間-----129表4-31 甲分行之作業制預算表-----136表4-32 臨櫃櫃員A負責之作業的作業量表及產能狀況表-----138表4-33 提供管理者使用的人力資源管理表-----139表5-1 研究結論彙總表-----152圖1-1 本論文之內容架構-----10圖2-1 預算的規畫與績效報告-----14圖2-2 作業制預算制度的流程-----22圖2-3 產能發生浪費的原因-----41圖3-1 C公司組織圖-----59圖4-1 C公司預算編製流程-----66圖4-2 C公司作業制預算制度的規畫及設計-----87圖4-3 定義作業的原則及過程-----92圖4-4 作業層級間的關係-----105圖4-5 決定資源預算數的計算原則-----112圖4-6 情況一的人力需求狀況圖-----132圖4-7 情況二的人力需求狀況圖-----133圖4-8 狀況三的人力狀況圖-----133圖4-9 各項作業管理責任的歸屬-----137 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002472 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 作業制預算制度 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 需求面 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 作業制預算制度之設計--以C公司為個案 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
