| dc.contributor.advisor | 吳安妮 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 周良 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 周良 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 09:30:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 09:30:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 09:30:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002472 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=98472 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 會計學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84353029 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在現今全球競爭激烈的環境中，商品的供給需求型態，已由供給面轉為需求面，成為顧客導向的新經濟社會。是以傳統的預算制度對現今的經濟環境而言，顯然是無法滿足企業在策略運用上所需的資訊，更會導致錯誤的決策及競爭機會的喪失。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1\n 第一節 研究動機-----1\n 第二節 研究問題-----4\n 第三節 研究方法-----9\n 第四節 研究貢獻-----10\n 第五節 論文架構-----12\n\n第二章 文獻探討-----14\n 第一節 作業制預算制度在間接費用上的管理-----15\n 第二節 運用作業制預算制度促使企業持續改進-----24\n 第三節 作業制預算制度對企業內部規畫、預算制度及控制的整合-----28\n 第四節 作業制預算制度下的差異分析-----36\n 第五節 作業制預算制度的產能管理-----42\n 第六節 文獻彙總-----50\n 第七節 研究延伸-----52\n\n第三章 研究方法及個案公司介紹-----58\n 第一節 研究方法-----58\n 第二節 個案公司簡介-----62\n 第三節 選擇C公司作為研究對象的原因-----66\n\n第四章 個案研究-----70\n 第一節 個案公司舊預算制度編制方法介紹-----70\n 第二節 作業制預算制度之規畫及設計-----88\n 第三節 作業制預算制度之運用-----148\n 第四節 設計作業制預算制度時可能遭遇的困雞-----149\n\n第五章 結論與建議-----152\n 第一節 研究結論-----152\n 第二節 研究限制-----155\n 第三節 未來研究建議-----157\n\n參考文獻-----159\n附表一 自編費用編製基礎說明表-----160\n附表二 C公司甲分行的作業項目表-----161\n\n\n表2-1 檢視作業某一期間之財務及營運的假設數字-----33\n表2-2 簡單ABC法-----34\n表2-3 產能基礎ABC法-----34\n表2-4 固定及彈性資源的產能基礎ABC-----36\n表2-5 文獻彙總表-----46\n表2-6 本研究擬採用過去之研究-----52\n表2-7 本研究擬補充過去研究者-----54\n表2-8 基於個案公司之特色所延伸的研究-----54\n表4-1 費用的定義及相關的費用項目-----68\n表4-2 填表說明預算編製基礎--以圖書費為例-----69\n表4-3 填表說明預算編製基礎--以印刷費為例-----70\n表4-4 預算編製表格－預算基礎說明-----71\n表4-5 人力需求表-----72\n表4-6 統編費用之預算編製程序-----75\n表4-7 甲分行各項費用編製說明-----77\n表4-8 甲分行的七大作業中心-----91\n表4-9 各種費用分攤數-----96\n表4-10 由分行輸入坪數、電話機數、郵資耗用比例及電腦台數-----97\n表4-11 各作業中心使用樓層坪數、分攤租金-----99\n表4-12 費用整合表-----99\n表4-13 四大費用整合表-----100\n表4-14 收付處作業中心之費用歸屬至作業的方法-----101\n表4-15 臨櫃作業中心直接面對客戶的作業項目-----106\n表4-16 臨櫃作業中心之作業可由無人銀行代理者-----108\n表4-17 後線作業彙總表-----109\n表4-18 作業系統作業彙總表-----110\n表4-19 活期性現金存款存入作業所包含的資源-----114\n表4-20 正常產能計算表-----115\n表4-21 活期現金存款存入作業印刷費預算數計算步驟表-----117\n表4-22 空白支票處理作業資源分析表-----119\n表4-23 空白支票處理作業薪資費用預算數計算步驟表-----119\n表4-24 空白支票處理作業印刷費預算數計算步驟表-----120\n表4-25 櫃員開機準備作業資源分析表-----121\n表4-26 櫃員開機準備作業薪資費用預算數計算步驟表-----121\n表4-27 總務作業資源分析表-----123\n表4-28 總務薪資貸用預算數計算步驟表-----124\n表4-29 櫃檯作業中心正常營業時間之總作業時間計算表-----127\n表4-30 後線型作業人員執行非限於營業時間內之作業的總作業時間-----129\n表4-31 甲分行之作業制預算表-----136\n表4-32 臨櫃櫃員A負責之作業的作業量表及產能狀況表-----138\n表4-33 提供管理者使用的人力資源管理表-----139\n表5-1 研究結論彙總表-----152\n\n\n圖1-1 本論文之內容架構-----10\n圖2-1 預算的規畫與績效報告-----14\n圖2-2 作業制預算制度的流程-----22\n圖2-3 產能發生浪費的原因-----41\n圖3-1 C公司組織圖-----59\n圖4-1 C公司預算編製流程-----66\n圖4-2 C公司作業制預算制度的規畫及設計-----87\n圖4-3 定義作業的原則及過程-----92\n圖4-4 作業層級間的關係-----105\n圖4-5 決定資源預算數的計算原則-----112\n圖4-6 情況一的人力需求狀況圖-----132\n圖4-7 情況二的人力需求狀況圖-----133\n圖4-8 狀況三的人力狀況圖-----133\n圖4-9 各項作業管理責任的歸屬-----137 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002472 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 作業制預算制度 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 需求面 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 作業制預算制度之設計--以C公司為個案 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
