| dc.contributor.advisor | 吳思華<br>劉江彬 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊維楷 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 楊維楷 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 09:33:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 09:33:27 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 09:33:27 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002350 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87017 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84359001 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近幾年來，國際商場上競爭已從單純產品品質的爭霸，轉向以智慧財產權為主的競技；而台灣高科技產業在國際市場表現耀眼，當然成為先進國家廠商首要的攻擊目標。但是台灣廠商對於智慧財產權的管理與應用，幾乎是毫無概念，以往的做法都是付出一大筆權利金了事；但是隨著經驗的增加，台灣廠商也慢慢體會出管理智慧財產權的重要，但是如何去管，如何將智慧財產權與企業經營策略相結合，正是台灣科技廠商未來成長中所面臨的最大問題。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論-----2 第一節 研究動機-----9 第二節 研究目的與問題-----12 第三節 研究流程-----14 第四節 研究報告大綱-----16 第二章 文獻探討-----17 第一節 智慧財產權-----17 第二節 智慧財產權策略-----22 第三節 動態策略-----47 第三章 研究方法-----55 第一節 研究取向-----55 第二節 研究變項-----56 第三節 研究範圍-----61 第四節 研究方法-----62 第五節 研究限制-----63 第四章 個案分析-----64 第一節 宏碁公司智慧財產權策略-----65 第二節 鴻海精密公司智慧財產權策略-----106 第三節 神達公司智慧財產權策略-----128 第四節 力捷公司-----147 第五節 全友公司-----167 第五章 綜合討論與命題發展-----189 第一節 智慧財產權歷史沿革分期-----189 第二節 概念醞釀期-----192 第三節 數量累積期-----195 第四節 品質控制期-----198 第五節 策略聯盟期-----200 第六節 小結-----201 第六章 結論與建議-----202 第一節 研究發現-----202 第二節 理論與實務的涵意-----208 第三節 後續研究建議-----209 參考目錄-----210 中文部份-----210 英文部份-----213 表2-2-1 企業研究開發情形和智慧財產權管理的關係-----30 表2-2-2 企業的智慧財產權策略－以構面區分-----42 表2-2-3 企業的智慧財產權策略－以時間軸區分-----45 表2-3-1 企業各層級之策略-----47 表2-3-1 動態競爭策略彙總-----53 表3-1-1 本研究的分析邏輯架構-----55 表3-2-1 專利管理制度判斷特性-----58 表3-2-2 智慧財產權動態策略分期研究變項之彙總表-----58 表3-2-3 智慧財產權策略演進分期標準-----60 表4-1-1 宏碁公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----69 表4-1-2 宏碁公司組織功能表-----71 表4-1-2 宏碁公司從1982年到1991年在台專利核準數目-----80 表4-1-4 矽奧專利-----85 表4-1-5 宏碁公司從1987年到1996年在台專利核準數目-----89 表4-1-5 宏碁公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----96 表4-1-6 宏碁公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----96 表4-1-6 宏碁公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----98 表4-1-7 宏碁公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----98 表4-1-8 宏碁公司1991-1995專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----100 表4-1-9 宏碁公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----100 表4-1-10 宏碁公司1996年起專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----101 表4-1-10 宏碁公司1996年起專利管理制度判斷特性-----102 表4-1-11 宏碁公司智慧財產權沿革-----102 表4-2-1 近幾年鴻海公司研發成果-----110 表4-2-1 鴻海公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----110 表4-2-3 鴻海公司從1981年到1991年在台灣獲得核準的專利數-----115 表4-2-5 鴻海公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----120 表4-1-6 鴻海公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----121 表4-2-6 鴻海公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----122 表4-2-7 鴻海公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----123 表4-2-8 鴻海公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----124 表4-2-9 鴻海公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----125 表4-2-10 鴻海精密公司智慧財產權沿革-----125 表4-3-1 神達公司歷年來技術創新的實例-----131 表4-3-2 神達公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----132 表4-3-3 神達公司從1989年到1995年專利核準數（台灣）-----136 表4-3-4 神達公司新舊專利獎勵金一覽表-----137 表4-3-5 神達公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----141 表4-3-6 神達公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----141 表4-3-6 神達公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----142 表4-3-7 神達公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----143 表4-3-8 神達公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----144 表4-3-9 神達公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----144 表4-3-10 神達公司的智慧財產權沿革-----145 表4-3-1 力捷公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----152 表4-4-2 力捷公司的專利獎勵金制度-----156 表4-4-3 力捷公司1987年至1996年專利累積數-----158 表4-4-4 力捷公司專利核准數與累積數-----160 表4-4-5 力捷公司1987-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----162 表4-4-6 神達公司1987-1990專利管理制度判斷特性-----163 表4-4-6 力捷公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----164 表4-4-7 力捷公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----164 表4-4-8 力捷公司的智慧財產權歷史沿革-----165 表4-5-1 全友公司歷年的研發成果-----169 表4-5-2 全友公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----170 表4-5-1 全友公司1984-1991專利核準件數（台灣）-----176 表4-5-3 全友公司1989-1996年專利核準數（台灣）-----179 表4-5-4 各公司專利數量的比較（指發明專利與新型專利部份）-----180 表4-5-5 全友公司1980-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----183 表4-5-6 全友公司1980-1985專利管理制度判斷特性-----183 表4-5-6 全友公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----184 表4-3-7 全友公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----185 表4-5-8 全友公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----186 表4-5-9 全友公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----187 表4-5-10 全友公司智慧財產權歷史沿革-----187 表5-1-1 不同階段的策略議題-----190 表5-1-2 各個個案公司智慧財產權演進進度-----191 表5-2-1 各個個案公司開始重視智慧財產權的事件-----192 表5-2-2 個案廠商初期負責專利部門-----193 表5-2-3 各公司第一位專利工程師的年代與目前數目-----195 圖2-3-1 規模和技術的技術開發和專利管理策略-----22 圖2-3-1 「價值-效率」競技場-----51 圖2-3-2 「能耐-結構」競技場-----51 圖2-3-3 「實力-體系」競技場-----52 圖2-3-4 「異質-同形」競技場-----53 圖4-1-1 宏碁公司組織架構圖-----70 圖4-3-1 神達公司組織圖-----134 圖4-4-1 力捷公司組織圖-----155 圖4-5-1 全友公司組織圖-----172 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----2 第一節 研究動機-----9 第二節 研究目的與問題-----12 第三節 研究流程-----14 第四節 研究報告大綱-----16 第二章 文獻探討-----17 第一節 智慧財產權-----17 第二節 智慧財產權策略-----22 第三節 動態策略-----47 第三章 研究方法-----55 第一節 研究取向-----55 第二節 研究變項-----56 第三節 研究範圍-----61 第四節 研究方法-----62 第五節 研究限制-----63 第四章 個案分析-----64 第一節 宏碁公司智慧財產權策略-----65 第二節 鴻海精密公司智慧財產權策略-----106 第三節 神達公司智慧財產權策略-----128 第四節 力捷公司-----147 第五節 全友公司-----167 第五章 綜合討論與命題發展-----189 第一節 智慧財產權歷史沿革分期-----189 第二節 概念醞釀期-----192 第三節 數量累積期-----195 第四節 品質控制期-----198 第五節 策略聯盟期-----200 第六節 小結-----201 第六章 結論與建議-----202 第一節 研究發現-----202 第二節 理論與實務的涵意-----208 第三節 後續研究建議-----209 參考目錄-----210 中文部份-----210 英文部份-----213 表2-2-1 企業研究開發情形和智慧財產權管理的關係-----30 表2-2-2 企業的智慧財產權策略－以構面區分-----42 表2-2-3 企業的智慧財產權策略－以時間軸區分-----45 表2-3-1 企業各層級之策略-----47 表2-3-1 動態競爭策略彙總-----53 表3-1-1 本研究的分析邏輯架構-----55 表3-2-1 專利管理制度判斷特性-----58 表3-2-2 智慧財產權動態策略分期研究變項之彙總表-----58 表3-2-3 智慧財產權策略演進分期標準-----60 表4-1-1 宏碁公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----69 表4-1-2 宏碁公司組織功能表-----71 表4-1-2 宏碁公司從1982年到1991年在台專利核準數目-----80 表4-1-4 矽奧專利-----85 表4-1-5 宏碁公司從1987年到1996年在台專利核準數目-----89 表4-1-5 宏碁公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----96 表4-1-6 宏碁公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----96 表4-1-6 宏碁公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----98 表4-1-7 宏碁公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----98 表4-1-8 宏碁公司1991-1995專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----100 表4-1-9 宏碁公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----100 表4-1-10 宏碁公司1996年起專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----101 表4-1-10 宏碁公司1996年起專利管理制度判斷特性-----102 表4-1-11 宏碁公司智慧財產權沿革-----102 表4-2-1 近幾年鴻海公司研發成果-----110 表4-2-1 鴻海公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----110 表4-2-3 鴻海公司從1981年到1991年在台灣獲得核準的專利數-----115 表4-2-5 鴻海公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----120 表4-1-6 鴻海公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----121 表4-2-6 鴻海公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----122 表4-2-7 鴻海公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----123 表4-2-8 鴻海公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----124 表4-2-9 鴻海公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----125 表4-2-10 鴻海精密公司智慧財產權沿革-----125 表4-3-1 神達公司歷年來技術創新的實例-----131 表4-3-2 神達公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----132 表4-3-3 神達公司從1989年到1995年專利核準數（台灣）-----136 表4-3-4 神達公司新舊專利獎勵金一覽表-----137 表4-3-5 神達公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----141 表4-3-6 神達公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----141 表4-3-6 神達公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----142 表4-3-7 神達公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----143 表4-3-8 神達公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----144 表4-3-9 神達公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----144 表4-3-10 神達公司的智慧財產權沿革-----145 表4-3-1 力捷公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----152 表4-4-2 力捷公司的專利獎勵金制度-----156 表4-4-3 力捷公司1987年至1996年專利累積數-----158 表4-4-4 力捷公司專利核准數與累積數-----160 表4-4-5 力捷公司1987-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----162 表4-4-6 神達公司1987-1990專利管理制度判斷特性-----163 表4-4-6 力捷公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----164 表4-4-7 力捷公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----164 表4-4-8 力捷公司的智慧財產權歷史沿革-----165 表4-5-1 全友公司歷年的研發成果-----169 表4-5-2 全友公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----170 表4-5-1 全友公司1984-1991專利核準件數（台灣）-----176 表4-5-3 全友公司1989-1996年專利核準數（台灣）-----179 表4-5-4 各公司專利數量的比較（指發明專利與新型專利部份）-----180 表4-5-5 全友公司1980-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----183 表4-5-6 全友公司1980-1985專利管理制度判斷特性-----183 表4-5-6 全友公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----184 表4-3-7 全友公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----185 表4-5-8 全友公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----186 表4-5-9 全友公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----187 表4-5-10 全友公司智慧財產權歷史沿革-----187 表5-1-1 不同階段的策略議題-----190 表5-1-2 各個個案公司智慧財產權演進進度-----191 表5-2-1 各個個案公司開始重視智慧財產權的事件-----192 表5-2-2 個案廠商初期負責專利部門-----193 表5-2-3 各公司第一位專利工程師的年代與目前數目-----195 圖2-3-1 規模和技術的技術開發和專利管理策略-----22 圖2-3-1 「價值-效率」競技場-----51 圖2-3-2 「能耐-結構」競技場-----51 圖2-3-3 「實力-體系」競技場-----52 圖2-3-4 「異質-同形」競技場-----53 圖4-1-1 宏碁公司組織架構圖-----70 圖4-3-1 神達公司組織圖-----134 圖4-4-1 力捷公司組織圖-----155 圖4-5-1 全友公司組織圖-----172 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002350 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧財產權 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 資訊廠商智慧財產權攻防策略之研究--以動態策略之觀點 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
