| dc.contributor.advisor | 孫本初 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾介宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曾介宏 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 10:14:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 10:14:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 10:14:32 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002229 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87155 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83256029 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機及目的-----1 第二節 研究方法、範圍與限制-----5 壹．研究方法與範圍-----5 貳．研究限制-----6 第三節 研究流程與研究架構-----8 第四節 重要名詞界定-----11 壹．團隊-----11 貳．高績效團隊-----13 參．團隊式組織-----14 肆．組織文化-----17 伍．本文分析單元-----19 第二章 團隊式組織相關文獻之探討-----23 第一節 團隊式組織的意涵及其重要性-----23 壹．團隊式組織的意涵-----23 貳．團隊式組織的重要性-----25 第二節 團隊式組織概念演進歷史分析-----31 壹．團隊式組織概念歷史演進－階段I-----32 貳．團隊式組織概念歷史演進－階段II-----36 參．團隊式組織概念歷史演進－階段III-----43 肆．團隊式組織型態的出現-----60 第三節 團隊式組織成敗原因之探討-----61 壹．團隊式組織的障礙-----61 貳．團隊式組織成功的要件-----65 參．營造支持團隊式途徑的環境-----70 第三章 團隊式組織設計之分析-----83 第一節 團隊式組織設計概念與分析架構-----83 壹．組織設計的基本概念-----83 貳．團隊式組織設計的分析架構-----86 第二節 團隊式組織設計的主導概念之分析-----88 壹．系統-----89 貳．流程-----94 參．績效-----98 第三節 團隊式組織的輪廓與運作架構-----104 壹．團隊任務與其組織工作流程的相互關係-----104 貳．團隊的相互關係-----107 參．團隊存續時間-----110 肆．團隊式組織的形貌－團隊所構成的系統或網絡-----110 伍．團隊式組織的績效運作架構-----112 第四章 團隊式組織設計之步驟-----117 第一節 界定工作團隊-----118 壹．工作團隊的基本原型-----119 貳．團隊式組織中的團隊基本原型-----120 第二節 確認整合需求-----126 壹．互賴團隊間的整合-----126 貳．組織多元團隊及單位間的整合機制-----128 第三節 整清管理結構與角色-----131 壹．團隊管理及領導的設計選擇-----131 貳．團隊管理及領導的角色-----134 參．角色責任與報告關係的釐清-----140 第四節 設計整合流程-----143 壹．方向設定-----143 貳．資訊分配及溝通-----146 參．決策制定-----148 第五節 管理績效-----151 壹．績效管理者-----152 貳．績效管理流程-----154 第五章 型塑團隊式組織文化之研究-----167 第一節 組織文化形成要素之分析-----167 壹．社會動態理論-----168 貳．領導理論-----169 參．學習理論-----171 第二節 團隊式組織的團隊式動態-----173 壹．團隊式動態的縱向探究-----173 貳．團隊式動態的橫向探究-----179 第三節 團隊式組織的團隊式領導-----183 壹．授能-----185 貳．自我管理-----189 第四節 團隊式組織的團隊式學習-----193 壹．個人層面的學習-----194 貳．團隊層面的學習-----198 參．團隊式組織學習-----202 本章結語-----205 第六章 結論-----211 第一節 研究回顧與發現-----211 壹．團隊式組織設計流程面回顧與發現-----211 貳．團隊式組織設計行為面回顧與發現-----215 參．團隊式組織設計情境面回顧與發現-----218 第二節 後續研究建議-----221 後記-----223 參考書目-----227 壹．圖目錄 圖1-1：本文研究流程-----9 圖1-2：本文研究架構-----10 圖1-3：矩陣組織形態-----15 圖1-4：以團隊為單元的組織-----16 圖1-5、3-8：團隊式組織示意圖-----17、111 圖1-6：組織文化的內容、層次及其互動關係-----19 圖2-1：團隊績效曲線-----30 圖2-2：倒金字塔結構與無層級結構-----72 圖2-3、4-3：功能核心作團隊與跨功能核心工作團隊的基本模式-----73、121 圖2-4：團隊領導者角色演進-----75 圖3-1：團隊式組織設計在策略管理流程環境系統中的定位-----85 圖3-2：團隊式組織設計的分析架構-----87 圖3-3：系統的成份-----90 圖3-4：系統的界限-----93 圖3-5：團隊式組織的流程式結構基本型態-----98 圖3-6、圖5-1：團隊發展階段與型態、角色及定位-----106、175 圖3-7：組織結構中的團隊相互關係-----109 圖3-9：團隊式組織績效運作架構-----113 圖4-1：轉型為團隊式組織的設計步驟-----117 圖4-2：工作團隊的基本原型-----120 圖4-4：新產品發展的高層流程圖-----122 圖4-5：新產品發展的次級流程關係圖-----124 圖4-6：團隊領導角色的星狀結構-----135 圖4-7：可變的管理結構-----139 圖4-8：垂直及橫向目標設定流程-----144 圖4-9：團隊式組織資訊分享的多面向溝通動態網絡原型-----147 圖4-10：績效管理流程的整合-----152 圖4-11：績效定義流程的基本模式-----157 圖4-12：績效發展流程的基本模式-----159 圖4-13：績效檢核流程的基本模式-----162 圖5-2：團隊發展各階段的團隊動態-----175 圖5-3：共享參考架構形成循環圖-----180 圖5-4：團隊式組織的團隊自我管理活動與整合之原型-----190 圖5-5：組織變革的目標與深度-----194 圖5-6：學習歷程圖-----195 圖5-7：討論與對話的演進-----199 貳．表目錄 表1-1：團體與團隊的比較-----13 表2-1：公共生產力的定義-----26 表2-2：團隊失敗的原因-----61 表4-1：管理功能的責任表-----140 表4-2：決策權限分配表基本原型-----149 表5-1：傳統組織與團隊式組織成員學習歷程變項比較-----195 表5-2：適應型學習與創造式學習之比較-----204 表5-3：團隊式組織所欲創造的學習型文化之特徵-----205 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002229 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 團隊式組織 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 文化創造 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 團隊式組織之研究--設計與文化創造的觀點 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
