| dc.contributor.advisor | 吳瓊恩 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Chyung En | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃麗蓉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lily Huang | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃麗蓉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Lily | en_US |
| dc.date (日期) | 1995 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 10:14:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 10:14:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 10:14:38 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002563 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87158 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82256012 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 趨勢預測專家約翰•奈思比在新作《亞洲大趨勢》中預言了亞洲當前風起雲湧的八大趨勢，其中一項即為『男性褪色→女性頭角崢嶸』。近年來，愈來愈多的女性由私領域邁入公領域，她們在職場上或甚至是政壇上，經常有讓人聒目相看的傑出表現；在一向由男性主導、陽剛價值至上的組織環境中，女性領導人為日漸僵化的組織運作，注入了一股源頭活水。她們的「另類觀點與作風」，使人們開始重新省思許多過往習以為常的想法及做法，而「女性領導」亦已成為研究領導的一個新方向。本研究於第一章，說明研究動機與目的、方法與限制、架構與內容。第二章，則由典範變遷的觀點分析女性領導產生的背景。第三章，是關於女性領導的文獻分析。探討男女有別領導風格的成因、女性領導的特質，並點出本文的重心－希望重建一個男女均衡的領導新模式，以「男女兼性」的「人性觀點」來詮釋領導。第四章，是關於女性領導的實證分析。筆者訪談了五位公部門女主管、五位私部門女主管，以及一位婦女研究學者、一位婦女團體領導人，希望將實務面與第三章的文獻分析互相對照比較。於此章並歸納出若干這些傑出女領導人職涯發展成功的關鍵性因素；以及欲突破女性領導的困境，女性自身及社會環境尚待補強努力之處。第五章，為本研究之結論。將文獻檢視及訪談結果進行重點摘要，並提出關於後續研究展望的一些建議及方向。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝辭 目次-----I 圖目次／表目次-----III 第一章、緒論 第一節、研究動機與目的-----1 第二節、研究方法與限制-----3 第三節、研究架構與內容-----5 第二章、女性領導產生的背景分析 第一節、社會科學研究典範的變遷-----8 壹、『典範』及『典範變遷』的意義-----8 貳、社會科學研究的新典範-----10 第二節、領導理論研究典範的變遷-----13 壹、傳統西方理想型官僚組織的特質及其限制-----14 貳、日本式管理對於領導理論的啟示-----17 參、中國管理哲學對於領導理論的啟示-----20 第三節、新領導典範下的女性領導角色分析-----26 壹、婦女運動的發生及對女性地位的影響-----26 貳、現代組織中女性角色的轉變-----30 第三章、女性領導的文獻分析 第一節、男女有別領導風格的形成因素探源-----35 壹、傳統上的性別成見-----35 貳、形成男女性不同特質因素的理論-----36 參、影響男女性社會化過程最深的媒介-----40 第二節、從文獻中所歸納之女性領導特質-----43 壹、互動型的領導風格-----44 貳、組織關係呈包容性的蛛網狀-----48 參、全觀而多元的思考方式-----51 肆、授能及團隊建立-----54 伍、重視員工的教育和成長-----57 第三節、重建男女均衡的領導新模式-----59 壹、男女性意指『價值』而非『生物性別』-----59 貳、趨向『男女兼性』的『人性』觀點-----61 參、『人性』觀點下的領導－「魔術師模式」-----62 肆、女性領袖的潮流-----68 第四章、女性領導的實證分析 第一節、研究設計-----70 壹、訪談對象資料及訪談時間-----70 貳、訪談的內容要點-----72 參、本研究的進行方式-----74 第二節、研究結果之比較分析-----75 壹、訪問結果之分析-----76 貳、公私部門女性領導經驗之比較分析及改革建議-----101 第三節、訪談個案的分析-----107 壹、惠普(HP)科技公司的做法-----107 貳、婦女團體－『婦女新知』的運作方式-----112 第四節、檢討與建議：突破女性領導困境之道-----119 壹、女性職涯發展成功的關鍵性因素-----119 貳、女性自身應做的努力-----121 參、社會環境應提供的助力-----127 第五章、結論 第一節、研究結果摘要-----135 壹、文獻檢視之摘要-----135 貳、訪談結果之摘要-----140 第二節、後續研究展望-----142 參考書目： 壹、中文部分-----145 貳、英文部分-----154 附錄：1、訪談對象名單 2、訪談題綱 圖目次 圖1-1：研究架構-----6 圖2-1：C理論的完整體系圖-----23 圖3-1：領導型模的正面與負面區-----65 圖4-1：HP Way（惠普風範）-----108 圖4-2：婦女新知基金會組織架構圖-----114 表目次 表2-1：實證論和自然論基本公理對照表-----12 表2-2：實證論與自然論的比較-----12 表2-3：日本式管理的特色-----17 表2-4：陰與陽的對照性質-----21 表2-5：傳統與新的領導風格對照表-----33 表3-1：男性及女性特質的一些性別成見-----36 表3-2：左半腦及右半腦的主要思惟模式-----38 表3-3：男女主管性別與陰陽領導價值觀-----60 表4-1：訪談對象資料及訪談時間一覽表-----70 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002563 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 女性領導 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 性別與領導 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 婦女運動 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 性別成見 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 男女兼性領導模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 女性職涯發展 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Women Leadership | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Female Leaders | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Sex Stereotypes | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Androgynous Model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Women Career | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Glass Ceiling | en_US |
| dc.title (題名) | 組織中的女性領導 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Women and Leadership in Organizations | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
