| dc.contributor.advisor | 黃秉德 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉雯倩 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉雯倩 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 10:20:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 10:20:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 10:20:25 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002423 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87180 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 勞工研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83262008 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 就高科技產業而言，人才為產品和技術不斷創新與進步的原動力，並且是組織維持領導優勢的根本。因此，若高科技公司實施適當的人力資源管理措施，將對維持企業生存與發展大有裨益。近年，我國資訊工業產值持續成長，而各類賀訊產品中，有12項的產量排名世界第一，同時是世界第三大資訊產品生產國，次於美、日兩國。展望未來，政府將繼續鼓勵和推動育訊工業發展，而產業界亦將積極投入生產研發行列。在這種趨勢下，將拓展賀訊工業研發專業人員發展空間與機會。所以，瞭解資訊業研發人員的生涯發展模式，將使組織進行研發人員生涯管理時有所依據，並可提供研發人員作為生涯規劃的參考。本研究擬探討關於研發人員生涯發展的問題為： | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究背景與動機-----1 第二節 研究目的-----5 第三節 研究範圍-----5 一 資訊電子業-----5 二 何謂筆記型電腦-----6 三 研發人員-----6 第四節 研究程序與限制-----7 一 研究程序-----8 二 研究限制-----8 第二章 文獻探討-----9 第一節 生涯與生涯發展之概念-----9 一 生涯的概念-----9 二 生涯發展的內涵-----12 第二節 生涯發展理論-----13 一 Ginzberg, Ginsberg, Axelrad, and Herma的發展理論-----14 二 D. F. Super的生涯發展論-----15 三 D. C. Miller與W. H. Form的職業階段-----19 四 D. T. Hall的職業生涯發展理論-----20 五 H. E. Schein的生涯發展理論-----23 六 G. W. Dalton & P. H. Thompson之生涯階段模型-----25 七 D. J. Levinson的生命階段理論-----27 第三節 生涯相關議題之研究-----29 一 生涯發展模式概念的演變-----29 二 生涯模式之研究-----31 三 發展與階段之概念-----35 四 生涯階段與各種工作相關面向間關係之研究-----39 第四節 研發人員之特徵-----48 一 研發人員的特質-----48 二 研發人員生涯行為之相關研究-----50 第三章 研究方法-----57 第一節 研究課題與步驟-----57 一 研究課題-----57 二 研究步驟-----57 第二節 研究工具-----58 一 調查對象與樣本選取-----58 二 研究工具-----58 三 調查問卷之設計-----59 第三節 問卷調查的實施-----63 第四節 分析方法-----64 一 問卷分析方法-----64 二 樣本的基本特性-----64 第四章 調查結果之分析-----67 第一節 研發人員生涯階段之決定-----67 一 績效表現變動者之年齡與工作年資-----68 二 專業技術知識變動者之年齡與工作年資-----75 三 主要研發職責變動者之年齡與工作年資-----75 四 小結-----78 第二節 各生涯階段的內涵與特徵之決定-----80 一 工作年資與主要研發職責-----80 二 工作年資與專業技術知識運用層次-----83 三 工作年資與績效表現-----86 四 工作年資具競爭性角色-----89 五 工作年資與角色滿意度-----92 六 工作年資與工作異動類型-----102 七 工作年資與工作異動原因-----104 八 目前之工作需求與未來展望-----114 第三節 生涯發展的類型-----122 一 各類型研發人員之基本特徵-----123 二 各類型研發人員之主要研發職責-----128 三 各類型研發人員之專業技術知識運用層次-----131 四 各類型研發人員之績效表現-----134 五 各類型研發人員之具競爭性角色-----138 六 各類型研發人員之工作異動原因-----141 第五章 研究結果與討論-----148 第一節 結果與討論-----148 一 生涯發展的劃分-----148 二 各階段的主要任務與特徵-----149 三 生涯發展的類型-----157 第二節 建議-----159 一 對研發人員生涯發展之建議-----159 二 對組織生涯管理之建議-----160 三 對研究上的建議-----162 四 研發人員研發生涯發展模式之假設-----163 表2-1-1 1970年代前後之「生涯」定義彙總表-----10 表2-2-1 Super生涯發展階段之任務與特徵-----15 圖2-2-1 Super生涯彩虹圖-----17 圖2-2-2 Hall的生涯發展階段模型-----21 表2-2-2 Hall職業生涯發展階段之任務與需求-----23 圖2-2-3 Schein組織模型-----24 表2-2-3 Dalton事業發展階段-----27 表2-3-1 涯階段與工作相關面向間關係之研究彙整表-----45 圖2-4-1 Goldberg & Shenhav之研究人員生涯策略-----51 表3-4-1 個人基本資料特性之統計表-----65 表4-1-1 績效表現變動者在歷次績效表現變動時之年齡、工作年資、績效表現變動曲線-----68 表4-1-2 績效表現變動者之年齡分配-----70 表4-1-3 績效表現變動者之工作年資分配-----70 表4-1-4 專業技術知識運用層次變動者在歷次專業技術知識運用層次變動時之年齡、工作年資、專業技術知識運用層次變動曲線-----72 表4-1-5 專業技術知識運用層次變動者之年齡分配-----74 表4-1-6 專業技術知識運用層次變動者之工作年資分配-----74 表4-1-7 主要研發職責變動者在歷次主要研發職責變動時之年齡、工作年資、主要研發職責變動曲線-----75 表4-1-8 主要研發職責變動者之年齡分配-----77 表4-1-9 主要研發職責變動者之工作年資分配-----78 表4-2-1 工作年資與主要研發職責--年齡35歲以上-----81 表4-2-2 工作年資與主要研發職責--年齡30-34歲-----82 表4-2-3 工作年資與主要研發職責--年齡29歲以下-----83 表4-3-4 工作年資與專業技術知識運用層次--年齡35歲以上-----84 表4-3-5 工作年資與專業技術知識運用層次--年齡30-34歲-----85 表4-2-6 工作年資與專業技術知識運用層次--年齡29歲以下-----86 表4-2-7 工作年資與績效表現--年齡35歲以上-----87 表4-2-8 工作年資與績效表現--年齡30-34歲-----88 表4-2-9 工作年資與績效表現--年齡29歲以下-----89 表4-2-10 工作年資與具競爭性之角色--年齡五歲以上-----90 表4-3-11 工作年資與具競爭性之角色--年齡30-34歲-----91 表4-2-12 工作年資與具競爭性之角色--年齡29歲以下-----92 表4-2-13 工作年資與各角色滿意度--年齡35歲以上作年資2年以內-----93 表4-2-14 工作年資與各角色滿意度--年齡35歲以上工作年資3-5年-----94 表4-2-15 工作年資與各角色滿意度--年齡35歲以上工作年資6年以上-----95 表4-2-16 工作年資與各角色滿意度--年齡30-34歲工作年資2年以內-----96 表4-2-17 工作年資與各角色滿意度--年齡30-34歲工作年資3-5年-----97 表4-2-18 工作年資與各角色滿意度--年齡30-34歲工作年資6年以上-----98 表4-2-19 工作年資與各角色滿意度--年齡29歲以下工作年資2年以內-----99 表4-2-20 工作年資與各角色滿意度--年齡29歲以下工作年資3-5年-----100 表4-3-21 工作年資與各角色滿意度--年齡29歲以下工作年資6年以上-----101 表4-2-22 工作年資與工作異動類型--年齡35歲以上-----102 表4-2-23 工作年資與工作異動類型--年齡30-34歲-----103 表4-2-24 工作年資與工作異動類型--年齡29歲以下-----104 表4-2-25 工作年資與工作異動原因--年齡35歲以上-----105 表4-2-26 工作年資與工作異動原因--年齡30-34歲-----107 表4-3-27 工作年資與工作異動原因--年齡29歲以下-----109 表4-2-28 各年齡層研發人員在各階段的主動調動原因-----112 表4-2-29 各年齡層研發人員在各階段的公司主動調動原因-----113 表4-2-30 目前各階段研發人員工作需求之加權分數-----114 表4-2-31 工作年資與研發人員目前對於未來方向明確性-----116 表4-3-32 工作年資與研發人員未來發展目標的具體性-----117 表4-2-33 工作年資與研發人員目前生涯目標行動方案的規劃-----118 表4-2-34 工作年資與研發人員的未來發展目標-----119 表4-2-35 工作年資與研發人員未來發展目標實現的可能性-----120 表4-2-36 工作年資與研發人員達成未來目標需要的時間-----121 圖4-3-1 研發產品與異動型態-----122 表4-3-1 穩定型之基本特性-----123 表4-3-2 多元穩定型之基本特性-----124 表4-3-3 變動型之基本特性-----125 表4-3-4 多元變動型之基本特性-----126 表4-3-5 穩定型各階段之主要研發職責-----128 表4-3-6 多元穩定型各階段之主要研發職責-----129 表4-3-7 變動型各階段之主要研發職責-----130 表4-3-8 多元變動型各階段之主要研發職責-----130 表4-3-9 穩定型各階段專業技術知識運用層次-----131 表4-3-10 多元穩定型各階段專業技術知識運用層次-----132 表4-3-11 變動型各階段專業技術知識運用層次-----133 表4-3-12 多元變動型各階段專業技術知識運用層次-----134 表4-3-13 穩定型各階段績效表現-----135 表4-3-14 多元穩定型各階段績效表現-----136 表4-3-15 變動型各階段績效表現-----137 表4-3-16 多元變動型各階段績效表現-----138 表4-3-17 穩定型各階段之具競爭性角色-----139 表4-3-18 多元穩定型各階段之具競爭性角色-----139 表4-3-19 變動型各階段之具競爭性角色-----140 表4-3-20 多元變動型各階段之具競爭性角色-----141 表4-3-21 穩定型研發人員之工作異動原因-----142 表4-3-23 多元穩定型研發人員之工作異動原因-----143 表4-3-33 變動型研發人員之工作異動原因-----144 表4-3-24 多元變動型研發人員之工作異動原因-----145 表5-1-2 目前工作需求與離職原因-----155 表5-1-2 筆記型電腦研發人員生涯發展階段之主要活動-----156 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002423 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊電子業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 筆記型電腦 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 資訊電子業研發人員組織內生涯發展模式之研究--以筆記型電腦產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
