| dc.contributor.advisor | 劉梅君 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳玉容 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳玉容 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 10:20:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 10:20:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 10:20:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002434 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87190 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 勞工研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83262020 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 無 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 第一節 研究動機與研究目的-----1 第二節 研究方法-----3 第三節 論文架構-----6 第四節 文獻探討-----8 1-4-1 控制理論 1-4-2 技術與去技術化 1-4-3 本土化的研究 第二章 美髮業概況與勞動狀況 第一節 美髮業的產業概況與特性-----20 2-1-1 近代美髮業的歷史 2-1-2 連鎖髮型美容公司的起源與概況 2-1-3 美髮業的表象 第二節 美髮業勞動者之勞動狀況-----24 2-2-1 官方統計資料的分析與整理 2-2-2 問卷調查結果 第三章 美髮業技術養成之正式控制機制 第一節 正式組織結構與規範-----35 3-1-1 技術養成之層級結構 3-1-2 工作規則 3-1-3 申訴制度 第二節 教育訓練及升遷制度-----42 3-2-1 技術的概念與作用 3-2-2 教育訓練 3-2-3 企業內升遷制度 第三節 「共識」下的薪資制度-----53 3-3-1 抽成制度與計件工資制度 3-3-2 弔詭之薪資計算制度 3-3-3 設計師的迷思？共識？ 第四節 績效評估制度-----58 3-4-1 美髮業的績效評估 3-4-2 目標管理的成功地域 第四章 美髮業技術養成之非正式控制機制 第一節 隱形的控制力量-----64 4-1-1 組織文化 4-1-2 儀式力量 第二節 美髮業師徒文化的實像-----68 4-2-1 設計師的三重角色 4-2-2 共識下的師徒文化 第三節 人際網絡與關係-----71 4-3-1 勞動者之間的關係 4-3-1 企業、學校與技術生三者之關係 第五章 正式與非正式控制機制對產業勞動者之影響 第一節 控制機制對於勞動條件之影響-----76 5-1-1 國際勞工組織之基本規定 5-1-2 工作時間 5-2-3 勞動者之薪資 5-1-4 休假與福利 第二節 美髮業勞動者之勞動傷害-----86 5-2-1 勞動者之身體傷害 5-2-2 勞動者之心理傷害---情緒勞動 第三節 美髮工作與性別、婚姻、家庭-----93 5-3-1 情感、家庭與婚姻危機 5-3-2 性別對美髮工作生涯之影響 第六章 結論-----97 附錄 受訪者簡介-----102 參考書目-----103 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002434 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 服務業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 技術養成 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 服務業技術養成之控制機制及其對勞動者影響之研究--以連鎖美髮業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
