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題名 應用品管圈手法進行品質改善:以川盛公司為例
Applying QCC Method to Improve Quality
作者 施大川
Shih, Thomas
貢獻者 楊素芬
施大川
Thomas Shih
關鍵詞 品質
品管圈
紙管
Quality
QCC
日期 1997
上傳時間 28-Apr-2016 11:48:35 (UTC+8)
摘要   近幾年來,台灣的產業結構正值轉型期,中小企業面臨了前所未有的生存壓力。處在當前快速變化的世界,需要尋找更具競爭力的做法,多數中小企業雖然具備一定的品質意識,但品質技術往往無法落實。本研究將品質技術實際運用在紙管工廠的生產線上,靈活地利用QC七大手法,實施一系列製程改善活動。
描述 碩士
國立政治大學
統計學系
83354004
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002791
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 楊素芬zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 施大川zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Thomas Shihen_US
dc.creator (作者) 施大川zh_TW
dc.creator (作者) Shih, Thomasen_US
dc.date (日期) 1997en_US
dc.date.accessioned 28-Apr-2016 11:48:35 (UTC+8)-
dc.date.available 28-Apr-2016 11:48:35 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 28-Apr-2016 11:48:35 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002002791en_US
dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=98932-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 統計學系zh_TW
dc.description (描述) 83354004zh_TW
dc.description.abstract (摘要)   近幾年來,台灣的產業結構正值轉型期,中小企業面臨了前所未有的生存壓力。處在當前快速變化的世界,需要尋找更具競爭力的做法,多數中小企業雖然具備一定的品質意識,但品質技術往往無法落實。本研究將品質技術實際運用在紙管工廠的生產線上,靈活地利用QC七大手法,實施一系列製程改善活動。zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝辭\n摘要\n目錄-----I\n表目錄-----III\n圖目錄-----IV\n壹、緒論-----1\n  一、研究緣起-----1\n  二、文獻回顧-----2\n  三、研究動機和目的-----4\n  四、研究方法與架構-----5\n貳、川盛公司簡介-----7\n  一、相關產業介紹-----7\n  二、公司概況-----11\n  三、製程概況-----14\n  四、產品品質現況-----21\n  五、問題發現-----22\n參、工業用紙管製程改善活動─加速階段-----25\n  一、現況介紹與問題說明-----25\n  二、要因解析-----25\n  三、對策研擬-----29\n  四、效果確認-----31\n  五、標準化-----32\n  六、持續改善-----33\n肆、工業用紙管製程改善活動─機器一定速階段-----34\n  一、現況介紹與問題說明-----34\n  二、要因解析-----35\n  三、對策擬定-----48\n  四、效果確認-----49\n  五、標準化-----53\n  六、持續改善-----61\n伍、工業用紙管製程改善活動─機器二定速階段-----62\n  一、現況介紹與問題說明-----62\n  二、要因解析-----63\n  三、對策擬定與實施-----74\n  四、效果確認-----75\n  五、標準化-----78\n  六、持續改善-----78\n陸、其他問題之對策-----79\n  一、建立存貨控制系統-----79\n  二、建立暢通之勞資雙方溝通管道-----80\n  三、制定產品定價系統-----80\n  四、建立完備之會計制度並實施電腦化-----81\n柒、結論與建議-----82\n捌、參考文獻-----84\n玖、附錄-----87\n\n表目錄\n表2-1 主要作業流程介紹-----16\n表3-1 加速階段不良現象─對策前-----27\n表3-2 加速階段不良現象─對策後-----30\n表4-1 產品A不合格率數據-----36\n表4-2 產品B不合格率數據-----37\n表4-3 產品A及產品B初步不良數管制圖相關統計量-----40\n表4-4 製程一監控管制圖數據-----41\n表4-5 製程一異常原因分析表-----45\n表4-6 供應商牛皮紙品質價格比較表-----48\n表4-7 製程一短程不良數管制圖數據─改善實施後-----49\n表4-8 對策前後平均不良件數-----51\n表4-9 廠商參觀報告表-----54\n表4-10 B灰原紙規格濕度及基重規格-----56\n表4-11 廠商校正措失需求單-----56\n表4-12 品質矯正措施單-----58\n表4-13 品質評等分類表-----60\n表5-1 產品C不合格率數據-----64\n表5-2 產品D不合格率數據-----65\n表5-3 產品C及產品D初步不良數管制圖相關統計量-----67\n表5-4 製程二監控管制圖數據-----67\n表5-5 製程二異常原因分析表-----72\n表5-6 製程一短程不良數管制圖數據─改善實施後-----75\n表5-7 對策實施前後平均不良件數-----77\n\n圖目錄\n圖1-1 本研究架構圖-----6\n圖2-1 公司組織架構圖-----13\n圖2-2 工業用紙管製造流程圖-----17\n圖2-3 分條紙架-----18\n圖2-4 接著劑滾筒架-----18\n圖2-5 鐵心-----19\n圖2-6 捲管機-----19\n圖2-7 裁管機-----20\n圖2-8 灰紙板-----20\n圖3-1 加速階段製程失控特性要因圖-----26\n圖3-2 加速階段密合度不足特性要因圖-----28\n圖3-3 加速階段對策前柏拉圖-----29\n圖3-4 加速階段對策後柏拉圖-----31\n圖4-1 製程一在定速階段特性要因圖-----35\n圖4-2 產品A不合格數初步管制圖-----39\n圖4-3 產品B不合格數初步管制圖-----39\n圖4-4 製程一在定速階段的短程管制圖-----44\n圖4-5 製程一在失控下的柏拉圖-----45\n圖4-6 製程一在加速階段斷紙之特性要因圖-----46\n圖4-7 製程一在加速階段之短程管制圖(對策實施後)-----51\n圖4-8 供應商評鑑流程圖-----55\n圖4-9 MRB作業流程圖-----57\n圖4-10 供應商品質回餚流程圖-----59\n圖5-1 製程二在定速階斷特性要因圖-----63\n圖5-2 產品C不合格數初步管制圖-----66\n圖5-3 產品D不合格數初步管制圖-----66\n圖5-4 製程二在定速階段的短程管制圖-----71\n圖5-5 製程二在失控下的柏拉圖-----73\n圖5-6 製程一在定速階段人為疏失之特性要因圖-----73\n圖5-7 製程二在定速階段之短程管制圖(對策實施後)-----77zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002791en_US
dc.subject (關鍵詞) 品質zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 品管圈zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 紙管zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Qualityen_US
dc.subject (關鍵詞) QCCen_US
dc.title (題名) 應用品管圈手法進行品質改善:以川盛公司為例zh_TW
dc.title (題名) Applying QCC Method to Improve Qualityen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US