Publications-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

NCCU Library

Citation Infomation

Related Publications in TAIR

題名 專案風險管理-以新產品發展專案為例
Project Risk Management - An Empirical Study of NPD Projects
作者 吳智富
Wu, Chih-Fu
貢獻者 賴士葆
Lai, Shyh-Bao
吳智富
Wu, Chih-Fu
關鍵詞 專案風險
專案管理
風險因應
Project risk
Project management
Risk response
日期 1995
上傳時間 28-Apr-2016 14:39:18 (UTC+8)
摘要   在社會、經濟、技術及政治快速變遷下,專案的管理方式由於具有彈性及可變性,因此較能因應複雜的外在環境。而在未來越來越複雜的外在環境變化中,專案管理者必須學習處理更廣闊的領域,以導引專案至成功的境界(Tuman, 1986)。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
83355058
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002629
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 賴士葆zh_TW
dc.contributor.advisor Lai, Shyh-Baoen_US
dc.contributor.author (Authors) 吳智富zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Wu, Chih-Fuen_US
dc.creator (作者) 吳智富zh_TW
dc.creator (作者) Wu, Chih-Fuen_US
dc.date (日期) 1995en_US
dc.date.accessioned 28-Apr-2016 14:39:18 (UTC+8)-
dc.date.available 28-Apr-2016 14:39:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 28-Apr-2016 14:39:18 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002002629en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87420-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 83355058zh_TW
dc.description.abstract (摘要)   在社會、經濟、技術及政治快速變遷下,專案的管理方式由於具有彈性及可變性,因此較能因應複雜的外在環境。而在未來越來越複雜的外在環境變化中,專案管理者必須學習處理更廣闊的領域,以導引專案至成功的境界(Tuman, 1986)。zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄-----i
圖表目錄-----i

第一章 緒論-----1
  第一節 研究動機-----1
  第二節 研究目的-----2
  第三節 章節架構-----2

第二章 文獻探討-----3
  第一節 專案風險的意義-----3
    一、專案的意義-----3
    二、專案管理的意義-----5
    三、風險的意義-----5
    四、專案風險的意義-----7
  第二節 專案風險管理的意義與程序-----8
    一、專案風險管理的意義-----8
    二、專案風險管理程序-----11
  第三節 專案風險來源、分類與評估-----12
    一、專案風險來源與分類-----12
    二、專案風險評估-----18
  第四節 專案風險因應-----19
  第五節 專案風險環境特性與因應能力-----27
    一、專案風險環境特性-----27
    二、專案風險因應能力-----28

第三章 研究設計-----33
  第一節 研究方向與流程-----33
    一、研究方向-----33
    二、研究流程-----33
  第二節 名詞與構念定義-----34
  第三節 研究設計-----36
    一、研究架構-----36
    二、研究方式-----37
    三、研究對象-----39
    四、研究限制-----39


第四章 個案分析-----40
  個案一 桂冠食品公司-----40
    一、公司背景-----40
    二、專案背景-----41
    三、專案風險面-----41
  個案二 SC1機械公司-----44
    一、公司背景-----44
    二、專案背景-----44
    三、專案風險面-----45
  個案三 AG科技公司-----47
    一、公司背景-----47
    二、專案背景-----47
    三、專案風險面-----48
  個案四 寶騰光電公司-----50
    一、公司背景-----50
    二、專案背景-----50
    三、專案風險面-----51
  個案五 TY半導體公司-----53
    一、公司背景-----53
    二、專案背景-----53
    三、專案風險面-----53
  個案六 HG精密工業公司-----56
    一、公司背景簡介-----56
    二、專案背景簡介-----56
    三、專案風險面-----57
  個案七 SC2科技公司-----60
    一、公司背景-----60
    二、專案背景-----60
    三、專案風險面-----61

第五章 個案彙總-----63
  第一節 個案彙總與分析-----63
    一、需求面-----63
    二、通路面-----65
    三、競爭面-----67
    四、技術面-----69
    五、供應面-----72
    六、外包面-----74
    七、資金面-----75
    八、公司員工面-----77
    九、專案團隊面-----79


第六章 個案綜合討論與命題發展-----81
  第一節 專案風險與環境特性-----81
    一、個案觀察-----81
    二、命題發展-----83
    三、個案推衍-----86
  第二節 專案風險與因應能力-----89
    一、個案觀察-----89
    二、命題發展-----90
    三、個案推衍-----93
  第三節 專案風險因應策略-----94
    一、個案觀察-----94
    二、命題發展-----96
    三、個案推衍-----97
  第四節 專案風險、因應能力與因應策略-----99
    一、個案觀察-----99
    二、命題發展-----100

第七章 結論與建議-----102
  第一節 結論-----102
    一、結論部份-----102
    二、命題部份-----105
  第二節 對管理學術的貢獻-----107
    一、專案風險來源與檢核-----107
    二、專案外在環境特性-----107
    三、專案風險因應能力-----107
    四、專案風險因應策略-----108
    五、環境特性、因應能力與因應策略的關係-----108
    六、建立整合性的風險管理程序-----108
  第三節 對實務界的建議-----110
  第四節 後續研究建議-----113

參考文獻-----114


圖表目錄
表部份:
表2-3-1 專案風險來源分類整理-----17
表2-4-1 專案風險因應作為與策略整理-----26
表3-3-1 專案風險檢核矩陣-----38
表3-3-2 個案背景簡介-----39
表5-1-1 需求面風險分析-----65
表5-1-2 需求面風險與因應能力、因應作為對照表-----65
表5-2-1 通路面風險分析-----67
表5-2-2 通路面風險與因應作為與因應能力對照表-----67
表5-3-1 競爭面風險分析-----69
表5-3-2 競爭面風險與因應能力、因應作為對照表-----69
表5-4-1 技術面風險分析-----71
表5-4-2 技術面風險與因應能力、因應作為對照表-----71
表5-5-1 供應面風險分析-----73
表5-5-2 供應面風險與因應能力、因應作為對照表-----73
表5-6-1 外包面風險分析-----75
表5-6-2 外包面風險與因應能力、因應作為對照表-----75
表5-7-1 資金面風險分析-----76
表5-7-2 資金面風險與因應能力、因應作為對照表-----77
表5-8-1 員工面風險分析-----78
表5-8-2 員工面風險與因應能力、因應作為對照表-----78
表5-9-1 團隊面風險分析-----79
表5-9-2 團隊面風險與因應能力、因應作為對照表-----80
表6-1-1 環境豐富性歸納-----82
表6-1-2 環境集中性歸納-----82
表6-1-3 環境變動性歸納-----83
表6-1-4 專案風險環境特性歸納與推衍結果-----88
表6-2-1 資源取得與調配能力歸納-----89
表6-2-2 資訊蒐集與處理能力歸納-----90
表6-2-3 專案風險因應能力歸納與推衍-----93
表6-3-1 聯結風險源因應作為與個案觀察-----94
表6-3-2 降低風險源依賴因應作為與個案觀察-----95
表6-3-3 增強自身因應能力因應作為與個案觀察-----95
表6-3-4 配置風險承擔因應作為與個案觀察-----95
表6-3-5 迴避風險源因應作為與個案觀察-----96
表6-3-6 反應型因應策略與個案觀察-----96
表6-3-7 專案風險預應策略-----97

表6-3-8 專案風險因應型態-----97
表6-4-1 風險高低、因應能力與因應策略對照表-----99
表6-4-2 專案風險型態-----100
表6-4-3 風險策略與風險高低、因應能力高低關係表-----101

圖部份:
圖3-1 研究流程圖-----34
圖3-2 研究架構圖-----36
圖7-1 專案風險環境特性、因應能力與因應型態-----106
圖7-2 專案風險管理程序-----109
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002629en_US
dc.subject (關鍵詞) 專案風險zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 專案管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 風險因應zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Project risken_US
dc.subject (關鍵詞) Project managementen_US
dc.subject (關鍵詞) Risk responseen_US
dc.title (題名) 專案風險管理-以新產品發展專案為例zh_TW
dc.title (題名) Project Risk Management - An Empirical Study of NPD Projectsen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US