| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chwo-Ming Joseph | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 欒錦榮 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Luan, Chin-Jung | en_US |
| dc.creator (作者) | 欒錦榮 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Luan, Chin-Jung | en_US |
| dc.date (日期) | 1995 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 14:39:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 14:39:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 14:39:22 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002631 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87422 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83355053 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著科技發展與國際社會變遷，傳播業的生態出現的巨大的市場變化。其中台灣地區的頻道商如雨後春筍般攢露而出，更是瞄準了大中華影視市場的大餅。為瞭解衛星科技的應用、國人最主要的休閒活動一收看電視以及頻道商如何吸引收視戶注意，便形成本研究之研究動機。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----3 第三節 研究限制與本研究內容-----4第貳章 文獻探討-----5 第一節 策略意涵-----5 第二節 頻道商經營策略相關文獻探討-----12 第三節 有線電視頻道的經營者-----24第參章 研究方法-----31 第一節 研究觀念架構-----31 第二節 研究變數-----33 第三節 研究設計-----37第肆章 個案分析-----39 個案一 巨登育樂股份有限公司-----39 個案二 三立影視股份有限公司-----47 個案三 木喬傳播事業股份有限公司-----55 個案四 春暉SUN MOVIE電影台-----63 個案五 台北智訊傳播股份有限公司-----71 個案六 博新多媒體股份有限公司-----80 個案七 時代衛視-----88 個案八 力霸友聯全線傳播事業股份有限公司-----96 個案九 華人衛星電視傳播機構-----104第伍章 研究命題-----113第陸章 結論與建議-----125 第一節 結論-----125 第二節 建議-----129參考文獻-----133附件一-----137附錄一 訪談公司個案-----139 個案一 巨登育樂股份有限公司-----139 個案二 三立影視股份有限公司-----143 個案三 木喬傳播事業股份有限公司-----146 個案四 春暉SUN MOVIE電影台-----149 個案五 台北智訊傳播股份有限公司-----152 個案六 博新多媒體股份有限公司-----156 個案七 時代衛視-----160 個案八 力霸友聯全線傳播事業股份有限公司-----163 個案九 華人衛星電視傳播機構-----167 個案十 超衛電訊股份有限公司-----172附錄二 訪談問題大綱-----177圖目錄圖2-1 策略構面圖2-2 熟悉度矩陣圖2-3 報酬率的連續機率分配圖2-4 風險的類型圖2-5 直播衛星系統經營者圖2-6 衛星電視頻道經營者圖2-7 有線電視系統經營者圖3-1 研究架構圖3-2 有線電視產業價值鏈圖3-3 有線電視產業價值鏈圖3-4 有線電視產業策略矩陣圖4-1.1 巨登與上、下游交易對象之關係圖4-1.2 巨登旗下頻道組合分佈圖4-1.3 巨登的策略演進圖4-2.1 三立與上、下游交易對象之關係圖4-2.2 三立旗下頻道組合分佈圖4-2.3 三立的策略演進圖4-3.1 木喬與上、下游交易對象之關係圖4-3.2 木喬旗下頻道組合分佈圖4-3.3 木喬的策略演進圖4-4.1 春暉電影台與上、下游交易對象之關係圖4-4.2 春暉電影台旗下頻道組合分佈圖4-4.3 春暉電影台的策略演進圖4-5.1 傳訊電視與上、下游交易對象之關係圖4-5.2 傳訊電視旗下頻道組合分佈圖4-5.3 傳訊電視的策略演進圖4-6.1 博新與上、下游交易對象之關係圖4-6.2 博新旗下頻道組合分佈圖4-6.3 博新的策略演進圖4-7.1 時代衛視與上、下游交易對象之關係圖4-7.2 時代衛視旗下頻道組合分佈圖4-7.3 時代衛視的策略演進圖4-8.1 力霸與上、下游交易對象之關係圖4-8.2 力霸旗下頻道組合分佈圖4-8.3 力霸的策略演進圖4-9.1 華衛與上、下游交易對象之關係圖4-9.2 華衛旗下頻道組合分佈圖4-9.3 華衛的策略演進圖5-1 風險認知程度與策略形態之關聯圖6-1 有線電視頻道依內容與收視群之區隔類型表目錄表1-1 民國八十二年台灣地區國民生活狀況表2-1 策略的涵義表2-2 總體策略的定義及實際作法表2-3 四種適應性策略表2-4 風險的分類分式表2-5 台灣地區衛星頻道經營業（1995年7月）表3-1 個案公司及受訪人員表4-1.1 巨登的垂直整合程度表4-1.2 巨登的規模經濟效果表4-2.1 三立的垂直整合程度表4-2.2 三立的規模經濟效果表4-3.1 木喬的垂直整合程度表4-3.2 木喬的規模經濟效果表4-4.1 春暉電影台的垂直整合程度表4-4.2 春暉電影台的規模經濟效果表4-5.1 傳訊電視的垂直整合程度表4-5.2 傳訊電視的規模經濟效果表4-6.1 博新的垂直整合程度表4-6.2 博新的規模經濟效果表4-7.1 時代衛視的垂直整合程度表4-7.2 時代衛視的規模經濟效果表4-8.1 力霸的垂直整合程度表4-8.2 力霸的規模經濟效果表4.9.1 華衛的垂直整合程度表4.9.2 華衛的規模經濟效果表5-1 進入動機的形成表5-2 圖5-1的個案相關資訊表5-3 個案公司之垂直整合程度表5-4 綜合台與專業頻道的開播表5-5 依原有事業關聯性為區分標準的個案公司分類表6-1 頻道商型態與垂直整合程度關聯表6-2 風險認知程度與產品來源、頻道組合與技術投入之關係附件一表一 1995年亞太地區廣告支出預估表二 1997年亞太地區衛星轉頻器數量預估表三 1995年亞太地區電視基本資料表四 亞太地區多頻道電視成長評估 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002631 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 衛星電視 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 頻道商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣地區衛星電視頻道商經營策略之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | On The Strategy of CATV Channel Dealers in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
