| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 趙台新 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chao, Tai-Shin | en_US |
| dc.creator (作者) | 趙台新 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chao, Tai-Shin | en_US |
| dc.date (日期) | 1995 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 14:40:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 14:40:31 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 14:40:31 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002662 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87452 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83355038 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 1980年代初期，受到自由化、民營化觀念的影響，再加上科技、經濟及社會因素的變化，全球各國電信事業的獨佔體制紛紛產生動搖。1984年美國電信巨人AT&T宣佈解體，終於引爆了全球自由化的風潮。從美國到英國、日本，到亞太地區，電信事業逐漸由傳統的獨佔型態鬆綁，轉變成更自由、更多元的經營型態。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----3 第三節 研究範圍-----3 第四節 研究限制-----4 第五節 論文架構-----4第二章 文獻探討-----7 第一節 電信自由化之意義-----7 第二節 獨佔理論與競爭原理之探討-----8 第三節 電信自由化規劃之整體模式-----19 第四節 電信事業自由化之影響與效果-----23 第五節 市場結構、民營化與企業化管理-----27第三章 研究方法-----37 第一節 研究架構-----37 第二節 變項定義-----39 第三節 研究方法-----42 第四節 研究對象-----46 第五節 研究流程-----50第四章 個案介紹-----53 第一節 美國AT&T-----53 第二節 英國British Telecom-----61 第三節 日本NTT-----66 第四節 香港Hongkong Telecom-----71 第五節 新加坡Singapore Telecom-----74 第六節 韓國Korea Telecom-----77 第七節 泰國TOT-----81 第八節 菲律賓PLDT-----85 第九節 印尼PT Telkom-----89 第十節 本章小結-----92第五章 個案分析 第一節 美國AT&T-----100 第二節 英國British Telecom-----105 第三節 日本NTT-----111 第四節 香港Hongkong Telecom-----118 第五節 新加坡Singapore Telecom-----124 第六節 韓國Korea Telecom-----129 第七節 泰國TOT-----134 第八節 菲律賓PLDT-----138 第九節 印尼PT Telkom-----142 第十節 綜合分析-----147第六章 命題發展-----152 第一章 市場結構之相關命題-----152 第二章 民營化之相關命題-----163 第三章 企業化管理程度之相關命題-----171第七章 結論與建議-----184 第一節 結論-----184 第二節 建議-----186參考文獻-----194圖次圖2-1 競爭空間之產生-----15圖2-2 電信自由化實用模式-----19圖2-3 電信自由化規劃之整體模式-----20圖2-4 市場競爭與電信績效之模式-----29圖3-1 研究架構-----38圖3-2 研究流程-----51表次表4-1 美國電信自由化之變革、影響及AT&T之因應策略-----93表4-2 英國電信自由化之變革、影響及BT之因應策略-----94表4-3 日本電信自由化之變革、影響及NTT之因應策略-----95表4-4 香港電信自由化之變革、影響及HKT之因應策略-----96表4-5 新加坡電信自由化之變革、影響及ST之因應策略-----96表4-6 韓國電信自由化之變革、影響及KT之因應策略-----97表4-7 泰國電信自由化之變革、影響及TOT之因應策略-----97表4-8 菲律賓電信自由化之變革、影響及PLDT之因應策略-----98表4-9 印尼電信自由化之變革、影響及PT Telkom之因應策略-----98表5-1 1995年美國電信市場結構-----101表5-2 美國國際及長途電話市場佔有率-----101表5-3 美國行動電話市場佔有率-----101表5-4 AT&T經營績效-----104表5-5 1995年英國電信市場結構-----106表5-6 英國國際、長途及市內電話市場佔有率-----106表5-7 英國行動電話市場佔有率-----106表5-8 BT經營績效-----110表5-9 1995年日本電信市場結構-----112表5-10 日本長途電話市場佔有率-----112表5-11 日本市內電話市場佔有率-----113表5-12 日本行動電話市場佔有率-----113表5-13 NTT經營績效-----116表5-14 1995年香港電信市場結構-----118表5-15 香港行動電話市場佔有率-----119表5-16 HKT經營績效-----122表5-17 1995年新加坡電話市場結構-----124表5-18 ST經營績效-----128表5-19 1995年韓國電信市場結構-----130表5-20 韓國國際電話市場佔有率-----130表5-21 KT經營績效-----133表5-22 1995年泰國電信市場結構-----135表5-23 泰國市內電話市場佔有率-----136表5-24 泰國行動電話市場佔有率-----136表5-25 TOT經營績效-----137表5-26 1995年菲律賓電信市場結構-----139表5-27 菲律賓國際、長途及市內電話市場佔有率-----139表5-28 菲律賓行動電話市場佔有率-----140表5-29 PLDT經營績效-----141表5-30 1995年印尼電信市場結構-----143表5-31 印尼行動電話市場佔有率-----144表5-32 PT Telkom經營績效-----146表5-33 全球十國電信自由化程度之比較-----147表5-34 全球十國主要電信業者經營績效之比較-----149 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002662 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電信自由化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電信事業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營績效 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 電信事業自由化與經營績效關係之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
