| dc.contributor.advisor | 周文賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊偉成 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yang, Wei-Cheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊偉成 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Wei-Cheng | en_US |
| dc.date (日期) | 1995 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 14:40:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 14:40:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 14:40:44 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002668 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87458 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83355002 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究從文獻探討整理有關建築營運、新產品開發程序與銀髮族購買行為等理論，發展出「中高齡專用住宅」的行銷計劃。新建築產品的發展核心機構是建設公司，從創意產生、篩選創意、測試產品概念，到興業計劃的提出，為新建築產品勾劃出發展藍圖。再加上開發過程中相關業者的配合，例如，建築師事務所的產品規劃、代銷業者的銷售計劃、建築經理公司的履約保證、營造公司的施工興建、室內設計公司的室內裝潢設計與服務管理公司的大樓管理，共同完成中高齡專用住宅的完整計劃。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要第1章 緒論-----1 1.1 研究動機-----1 1.2 研究目的-----2 1.3 研究範圍-----3 1.4 章節結構-----4第2章 文獻探討-----6 2.1 新產品行銷策略-----7 2.2 建築規劃-----14 2.3 銀髮族事業-----19第3章 新建築產品的開發架構-----30 3.1 創意的產生-----31 3.2 創意的篩選-----37 3.3 概念的發展與測試-----49 3.4 建築產品開發程序之興業計畫-----56 3.5 建築產品的開發管理-----70 3.6 商品化-----87第4章 個案實證分析-----90 4.1 研究方法-----90 4.2 創意的產生-----95 4.3 創意的篩選-----101 4.4 概念的測試與發展-----110 4.5 興業計畫-----120 4.6 開發管理-----155 4.7 商品化-----173第5章 結論與建議-----178 5.1 研究發現-----178 5.2 策略涵義-----180 5.3 研究限制-----181 5.4 研究貢獻-----181 5.5 後續研究建議-----182參考文獻-----183附錄-----188表次表2.1-1 四種導入階段的行銷策略-----8表2.1-2 以消費者觀點為基礎的新產品分類-----9表2.1-3 以產品目標為基礎的新產品分類-----10表2.2-1 建築計畫內容-----15表2.3-1 台灣地區65歲以上老人最近3個月生活費用來源-----19表2.3-2 日本老人福利相關產業營業額-----25表2.3-3 日本家事服務廠商及其服務項目-----26表2.3-4 日本協助儀器廠商及其產品-----27表2.3-5 日本老人醫療藥品廠商-----28表2.3-6 文獻探討對新建築產品行銷計劃的貢獻-----29表3.1-1 屬性列舉法列示的問題-----35表3.2-1 歐米拉模式之評分準則-----38表3.2-2 歐米拉模式評估結果-----47表3.3-1 不同個案間產品形象之比較-----51表3.4-1 價格品質策略表-----64表3.5-1 大樓管理項目-----87表4.2-1 台灣地區人口年齡結構-----96表4.2-2 中銀建物株式會社推案明細-----99表4.3-1 歐米拉模式之評分準則-----102表4.3-2 歐米拉模式評估結果-----109表4.4-1 品牌定位表-----113表4.5-1 因素一之命名-----126表4.5-2 因素二之命名-----126表4.5-3 因素三之命名-----126表4.5-4 因素四之命名-----126表4.5-5 因素五之命名-----127表4.5-6 因素六之命名-----127表4.5-7 因素七之命名-----127表4.5-8 因素八之命名-----127表4.5-9 總偏好分數與生活型態間之變異數分析-----128表4.5-10 台灣地區65歲以上老人目前居住情形-----131表4.5-11 台灣地區住宅存量與家庭戶數之比較-----132表4.1-12 大台北地區近10年預售推案量統計-----132表4.1-13 台灣地區房屋建築業生產價值統計-----133表4.5-14 台灣地區歷年來核發建築物建造執照統計表-----134表4.5-15 台灣地區近年核發件數使用執照統計表-----135表4.5-16 台灣省營造工程物價指數-----136表4.5-17 受訪者訊息管道偏好分析表-----141表4.5-18 廣告訊息發展來源-----143表4.5-19 初級團體成員的意見影響力-----145表4.5-20 次級團體成員的意見影響力-----146表4.5-21 對潤泰建設之印象與偏好分數之變異數分析-----147表4.5-22 分期付款賣斷制實施辦法-----151表4.5-23 預估現金流量表的假設條件-----152表4.5-24 潤福生活新象之預估損益表-----154表4.6-1 產品屬性評估表-----156表4.6-2 潤福生活新象之各樓層建築結構-----166表4.6-3 潤福生活新象之生活服務項目-----170表4.6-4 潤福生活新象之公共設施-----172表4.7-1 14位樣本資料之平均數與標準差-----174表4.7-2 解釋變數之鑑別係數-----175表4.7-3 本次市場調查的鑑別分析結果-----176圖次圖2.1-1 中高齡專用住宅所涵蓋之專業領域-----6圖2.1-2 產品生命週期-----7圖2.1-3 以對公司或市場新穎程度為基礎的新產品分類-----10圖2.1-4 新產品開發流程-----11圖2.2-1 整體建築實質計畫內容之構成-----14圖2.2-2 建築計畫專業整合模式-----16圖2.2-3 不動產相關企業參與流程-----18圖3.1 新建築產品行銷計畫架構-----30圖3.3-1 概念的發展步驟-----49圖3.4-1 新建築產品開發程序-----55圖3.5-1 開發管理之相關廠商-----70圖3.5-2 外部考量因素影響下的產品規劃-----72圖3.5-3 建築產品未來規劃趨勢-----72圖3.5-4 建築產品屬性-----74圖3.5-5 總包方式-----81圖3.5-6 統包方式-----81圖3.5-7 專案管理模式-----82圖4.1-1 資料蒐集與分析流程-----91圖4.2-1 各國人口老化指數之比較-----97圖4.6-1 銷售計畫之參觀流程-----162圖4.6-2 潤福生活新象營建管理模式-----164 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002668 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新產品 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 建築 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀髮族 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 新建築產品的開發計劃以中高齡專用住宅為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The developing planning of the new construction product | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
