| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chow-Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林怡宏 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Yi-Hung | en_US |
| dc.creator (作者) | 林怡宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Yi-Hung | en_US |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 14:40:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 14:40:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 14:40:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002670 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87460 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G83355047 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在比較利益法則下的國際分工與國際貿易的蓬勃發展，使得企業全球化已是一不可避免的趨勢。企業從事海外活動時，對企業在當地營運有最直接影響者，首推「政治風險」。事實上，政治風險的重要性，正隨著國際事件的不斷發生與企業走向國際化而日形重要。台灣的政治地位非常敏感，我國廠商有部份的海外投資活動因而受到影響，然國內對政治風險議題之研究尚不多見，因此本研究透過個案研究之方式，將廠商面臨政治風險時之管理及因應策略作一較深入之探討，以期能針對政治風險管理提出「通用型」及「專用型策略」，供企業從事海外投資活動時之參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論-----1 第一節 研究背景-----1 第二節 研究動機-----2 第三節 研究目的-----3 第四節 研究範圍-----3 第五節 研究限制-----3第貳章 文獻探討-----4 第一節 政治風險的定義-----4 第二節 政治風險的來源與影響-----10 2-2-1 政治風險的來源-----10 2-2-2 政治風險的影響與類型-----15 2-2-3 政治風險來源與影響之關係-----22 第三節 政治風險的因應策略-----24 2-3-1 政治風險的評估機制-----24 2-3-1-1 資訊的來源與種類-----24 2-3-1-2 衡量政治風險的方法-----25 2-3-1-3 評估結果的應用-----25 2-3-2 政治風險的管理-----30 第四節 企業與政府的角色與關係-----48第參章 研究方法-----51 第一節 研究架構-----51 第二節 研究設計－個案研究法-----52 3-2-1 個案研究法的特性-----52 3-2-2 個案選擇的條件-----53 3-2-3 資料收集方法-----55 3-2-4 資料分析-----56 第三節 研究流程-----57第肆章 個案公司彙總-----59 第一節 企業規模大，企業國際化程度高-----59 第二節 企業規模大，企業國際化程度低-----71 第三節 企業規模小，企業國際化程度高-----77 第四節 企業規模小，企業國際化程度低-----89第伍章 個案分析與命題建構-----97 第一節 個案分析-----97 第二節 研究命題-----111第陸章 結論與建議-----120 第一節 研究結論-----120 第二節 研究建議-----125 6-2-1 對企業的建議-----125 6-2-2 對政府的建議-----126 第三節 後續研究建議-----127參考文獻-----129 中文部份-----129 英文部份-----130附錄-----134圖目錄圖2-1 Nigh (1984)所提出影響對外直接投資之政治環境構面-----7圖2-2 政府干涉外國企業之營運-----18圖3-1 本研究之基本架構-----51圖3-2 研究流程-----58圖4-1 台灣積體電路製造股份有限公司組織圖-----61圖4-2 美格科技股份有限公司組織圖-----67圖4-3 智邦科技股份有限公司組織圖-----72圖4-4 飛瑞股份有限公司組織圖-----80圖4-5 山汶股份有限公司組織圖-----85圖4-6 亞瑟科技股份有限公司組織圖-----91表目錄表2-1 國際企業所面臨一般環境之不確定性-----8表2-2 學者對政治風險定義之比較-----11表2-3 政治風險的來源-----15表2-4 地主國政府對多國籍企業自主權之侵犯-----17表2-5 政治風險架構-----19表2-6 政治風險對企業的影響-----22表2-7 政治風險的來源及影響-----23表2-8 BERI投資利潤機會評等-----27表2-9 多國籍企業回應地主國政府干涉之方式-----31表2-10 政治風險與反制方法-----33表2-11 轉移風險的三種類型-----37表2-12 風險對抗策略-----39表2-13 政治風險的管理-----44表2-14 政治風險來源、影響及因應方式-----47表4-1 智邦科技主要產品銷售地區分佈一覽表-----72表4-2 亞瑟科技營業比重-----90表4-3 主要產品銷售地區-----90 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002670 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 政治風險 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 風險管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 風險因應策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Political risk | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Risk management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Risk respondent strategies | en_US |
| dc.title (題名) | 政治風險管理及因應策略之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Political Risk Managemenet and Respondent Strategies | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
