| dc.contributor.advisor | 吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Feng Xiang | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 張蓮生 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Zhang, Lian Sheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 張蓮生 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Zhang, Lian Sheng | en_US |
| dc.date (日期) | 1995 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 15:03:17 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 15:03:17 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 15:03:17 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002967 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=99334 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 83359003 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於大環境的變化，及我國在東南亞各國及中國大陸的競爭下，使得我國在低價位產品上的競爭力逐漸喪失，使得企業不得不往具更高附加值的活動升級。並就長期而言，促進高科技產業的出現，是要經濟再成長不可避免的道路。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 論文摘要\r\n目錄\r\n表目錄\r\n圖目錄\r\n第一章 緒論-----1\r\n 第一節 研究動機-----1\r\n 第二節 研究問題-----3\r\n 第三節 研究流程-----4\r\n 第四節 各章內容-----5\r\n第二章 文獻探討-----6\r\n 第一節 策略及其基本內涵-----6\r\n 第二節 多角化策略-----12\r\n 第三節 高科技產業-----48\r\n 第四節 傳統產業-----55\r\n 第五節 策略性資源-----59\r\n第三章 研究方法與設計-----72\r\n 第一節 研究方法-----72\r\n 第二節 研究架構與構念操作化-----73\r\n 第三節 研究假設-----80\r\n 第四節 研究對象、資料蒐集、問卷分析與研究限制-----87\r\n第四章 個案分析-----93\r\n 第一節 大同公司-----93\r\n 第二節 三通精密熱處理-----102\r\n 第三節 年興紡織-----108\r\n 第四節 華新麗華-----115\r\n 第五節 中橡公司-----122\r\n 第六節 中鋼公司-----129\r\n 第七節 個案分析彙總-----137\r\n第五章 問卷分析-----144\r\n 第一節 多角化方式與進入策略-----145\r\n 第二節 產業環境、管理者動機與多角化方式-----147\r\n 第三節 多角化方式與協調型式、交易基礎及組織結構-----153\r\n 第四節 綜合集群分析-----165\r\n第六章 結論與建議-----173\r\n 第一節 結論-----173\r\n 第二節 研究結果的學術與實務含義-----175\r\n參考文獻-----180\r\n附錄一：問卷-----189\r\n附錄二：問卷回覆情形-----194\r\n附錄三：我國電子工業發展-----198\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1-1：企業各層級之策略-----6\r\n表2-2-1：多角化成長策略的分類-----13\r\n表2-2-2：多角化類別-----14\r\n表2-2-3：多角化動機-----18\r\n表2-2-4：企業擴張策略、部門間的依賴方式及經濟利益間的關係-----20\r\n表2-2-5：代理理論概觀表-----32\r\n表2-2-6：內部發展與外購併比較表-----35\r\n表2-2-7：各種多角化進入方式及其優缺點-----36\r\n表2-2-8：最適多角化策略-----37\r\n表2-2-9：組織相關度區分技術合作形態-----40\r\n表2-3-1：高科技定義一國外部份-----48\r\n表2-3-2：高科技定義一國內部分-----50\r\n表2-3-3：高科技產業特質-----52\r\n表2-4-1：產業特質表-----56\r\n表2-4-2：產業生命週期與關鍵成功因素關聯-----57\r\n表2-4-3：高科技產業與傳統產業特質間的主要差異-----58\r\n表2-5-1：策略性資源的內涵-----63\r\n表2-5-2：高科技產業重要的企業策略性資源-----66\r\n表3-2-1：構念及衡量變數表-----78\r\n表3-3-1：多角化方式與產業環境、管理者動機、進入策略、協調型式、交易基礎及組織結構關係之推論-----86\r\n表3-4-1：個案研究對象-----88\r\n表4-1-1：大同公司重要紀事-----93\r\n表4-1-2：大同公司與監視器事業間資源運用-----99\r\n表4-1-3：大同公司跨入高科技事業相關活動類型-----101\r\n表4-2-1：三通熱處理與航太事業間資源運用-----105\r\n表4-2-2：三通跨入高科技事業相關活動類型-----107\r\n表4-3-1：年興紡織與年興科技間資源運用-----112\r\n表4-3-2：年興跨入高科技事業相關活動類型-----114\r\n表4-4-1：華新麗華公司重要紀事-----115\r\n表4-4-2：華新與華邦間資源運用-----118\r\n表4-4-3：華新跨入高科技事業相關活動類型-----121\r\n表4-5-1：中橡與中橡英國葛蘭素廠間資源運用-----125\r\n表4-5-2：中橡跨入高科技事業相關活動類型-----127\r\n表4-6-1：中鋼與中德間資源運用-----133\r\n表4-6-2：中鋼跨入高科技事業相關活動類型-----135\r\n表4-7-1：個案分析彙總表-----137\r\n表5-1：廠商行業基本資料-----144\r\n表5-1-1：多角化方式與進入策略獨立性檢定次數分配表-----145\r\n表5-2-1：產業環境集群分析表一-----147\r\n表5-2-2：產業環境集群分析表二-----148\r\n表5-2-3：產業環境與多角化方式獨立性檢定次數分配表-----149\r\n表5-2-4：管理者動機集群分析表一-----150\r\n表5-2-5：管理者動機集群分析表二-----151\r\n表5-2-6：多角化方式與管理者動機獨立性檢定次數分配表-----151\r\n表5-3-1：協調型式集群分析表一-----153\r\n表5-3-2：協調型式集群分析表二-----154\r\n表5-3-3：多角化方式與協調型式獨立性檢定次數分配表-----154\r\n表5-3-4：交易基礎集群分析表一-----156\r\n表5-3-5：交易基礎集群分析表二-----157\r\n表5-3-6：多角化方式與交易基礎獨立性檢定次數分配表-----158\r\n表5-3-7：多角化方式與組織結構獨立性檢定次數分配表-----160\r\n表5-3-8：假設與個案、問卷分析結果彙總表-----162\r\n表5-3-9：實證結果彙總表-----164\r\n表5-4-1：產業環境、多角化方式及進入策略集群分析表一-----165\r\n表5-4-2：產業環境、多角化方式及進入策略集群分析表二-----166\r\n表5-4-3：協調型式、交易基礎、管理者動機及組織結構集群分析表一-----167\r\n表5-4-4：協調型式、交易基礎、管理者動機及組織結構集群分析表二-----168\r\n表5-4-5：總集群分析表一-----168\r\n表5-4-6：綜合集群分析表二-----169\r\n表5-4-7：綜合集群分析表三-----170\r\n表5-4-8：單因子變異數分析-----172\r\n表一：我國電子工業發展沿革-----200\r\n\r\n圖目錄\r\n圖1-3-1：研究流程-----4\r\n圖2-2-2：交易特質與統治類型之關係-----28\r\n圖2-6-1：觀念架構圖-----67\r\n圖3-2-1：研究架構-----73\r\n圖3-4-1：統計程序一-----90\r\n圖3-4-2：統計程序二-----90 | - |
| dc.description.tableofcontents | 論文摘要\r\n目錄\r\n表目錄\r\n圖目錄\r\n第一章 緒論-----1\r\n 第一節 研究動機-----1\r\n 第二節 研究問題-----3\r\n 第三節 研究流程-----4\r\n 第四節 各章內容-----5\r\n第二章 文獻探討-----6\r\n 第一節 策略及其基本內涵-----6\r\n 第二節 多角化策略-----12\r\n 第三節 高科技產業-----48\r\n 第四節 傳統產業-----55\r\n 第五節 策略性資源-----59\r\n第三章 研究方法與設計-----72\r\n 第一節 研究方法-----72\r\n 第二節 研究架構與構念操作化-----73\r\n 第三節 研究假設-----80\r\n 第四節 研究對象、資料蒐集、問卷分析與研究限制-----87\r\n第四章 個案分析-----93\r\n 第一節 大同公司-----93\r\n 第二節 三通精密熱處理-----102\r\n 第三節 年興紡織-----108\r\n 第四節 華新麗華-----115\r\n 第五節 中橡公司-----122\r\n 第六節 中鋼公司-----129\r\n 第七節 個案分析彙總-----137\r\n第五章 問卷分析-----144\r\n 第一節 多角化方式與進入策略-----145\r\n 第二節 產業環境、管理者動機與多角化方式-----147\r\n 第三節 多角化方式與協調型式、交易基礎及組織結構-----153\r\n 第四節 綜合集群分析-----165\r\n第六章 結論與建議-----173\r\n 第一節 結論-----173\r\n 第二節 研究結果的學術與實務含義-----175\r\n參考文獻-----180\r\n附錄一：問卷-----189\r\n附錄二：問卷回覆情形-----194\r\n附錄三：我國電子工業發展-----198\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1-1：企業各層級之策略-----6\r\n表2-2-1：多角化成長策略的分類-----13\r\n表2-2-2：多角化類別-----14\r\n表2-2-3：多角化動機-----18\r\n表2-2-4：企業擴張策略、部門間的依賴方式及經濟利益間的關係-----20\r\n表2-2-5：代理理論概觀表-----32\r\n表2-2-6：內部發展與外購併比較表-----35\r\n表2-2-7：各種多角化進入方式及其優缺點-----36\r\n表2-2-8：最適多角化策略-----37\r\n表2-2-9：組織相關度區分技術合作形態-----40\r\n表2-3-1：高科技定義一國外部份-----48\r\n表2-3-2：高科技定義一國內部分-----50\r\n表2-3-3：高科技產業特質-----52\r\n表2-4-1：產業特質表-----56\r\n表2-4-2：產業生命週期與關鍵成功因素關聯-----57\r\n表2-4-3：高科技產業與傳統產業特質間的主要差異-----58\r\n表2-5-1：策略性資源的內涵-----63\r\n表2-5-2：高科技產業重要的企業策略性資源-----66\r\n表3-2-1：構念及衡量變數表-----78\r\n表3-3-1：多角化方式與產業環境、管理者動機、進入策略、協調型式、交易基礎及組織結構關係之推論-----86\r\n表3-4-1：個案研究對象-----88\r\n表4-1-1：大同公司重要紀事-----93\r\n表4-1-2：大同公司與監視器事業間資源運用-----99\r\n表4-1-3：大同公司跨入高科技事業相關活動類型-----101\r\n表4-2-1：三通熱處理與航太事業間資源運用-----105\r\n表4-2-2：三通跨入高科技事業相關活動類型-----107\r\n表4-3-1：年興紡織與年興科技間資源運用-----112\r\n表4-3-2：年興跨入高科技事業相關活動類型-----114\r\n表4-4-1：華新麗華公司重要紀事-----115\r\n表4-4-2：華新與華邦間資源運用-----118\r\n表4-4-3：華新跨入高科技事業相關活動類型-----121\r\n表4-5-1：中橡與中橡英國葛蘭素廠間資源運用-----125\r\n表4-5-2：中橡跨入高科技事業相關活動類型-----127\r\n表4-6-1：中鋼與中德間資源運用-----133\r\n表4-6-2：中鋼跨入高科技事業相關活動類型-----135\r\n表4-7-1：個案分析彙總表-----137\r\n表5-1：廠商行業基本資料-----144\r\n表5-1-1：多角化方式與進入策略獨立性檢定次數分配表-----145\r\n表5-2-1：產業環境集群分析表一-----147\r\n表5-2-2：產業環境集群分析表二-----148\r\n表5-2-3：產業環境與多角化方式獨立性檢定次數分配表-----149\r\n表5-2-4：管理者動機集群分析表一-----150\r\n表5-2-5：管理者動機集群分析表二-----151\r\n表5-2-6：多角化方式與管理者動機獨立性檢定次數分配表-----151\r\n表5-3-1：協調型式集群分析表一-----153\r\n表5-3-2：協調型式集群分析表二-----154\r\n表5-3-3：多角化方式與協調型式獨立性檢定次數分配表-----154\r\n表5-3-4：交易基礎集群分析表一-----156\r\n表5-3-5：交易基礎集群分析表二-----157\r\n表5-3-6：多角化方式與交易基礎獨立性檢定次數分配表-----158\r\n表5-3-7：多角化方式與組織結構獨立性檢定次數分配表-----160\r\n表5-3-8：假設與個案、問卷分析結果彙總表-----162\r\n表5-3-9：實證結果彙總表-----164\r\n表5-4-1：產業環境、多角化方式及進入策略集群分析表一-----165\r\n表5-4-2：產業環境、多角化方式及進入策略集群分析表二-----166\r\n表5-4-3：協調型式、交易基礎、管理者動機及組織結構集群分析表一-----167\r\n表5-4-4：協調型式、交易基礎、管理者動機及組織結構集群分析表二-----168\r\n表5-4-5：總集群分析表一-----168\r\n表5-4-6：綜合集群分析表二-----169\r\n表5-4-7：綜合集群分析表三-----170\r\n表5-4-8：單因子變異數分析-----172\r\n表一：我國電子工業發展沿革-----200\r\n\r\n圖目錄\r\n圖1-3-1：研究流程-----4\r\n圖2-2-2：交易特質與統治類型之關係-----28\r\n圖2-6-1：觀念架構圖-----67\r\n圖3-2-1：研究架構-----73\r\n圖3-4-1：統計程序一-----90\r\n圖3-4-2：統計程序二-----90 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002967 | en_US |
| dc.title (題名) | 企業從傳統產業轉入高科技產業之考量因素 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
