| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 孫正強 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 孫正強 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 15:54:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 15:54:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 15:54:41 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002269 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87709 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 84355027 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 地區多元化泛指企業營運的地理移動，包含了國內與國際間的移動，當地理移動跨越了國界，則一般稱之為國際化。本研究透過價值單元在各地區間的分佈或佈局來分析企業的地區多元化策略，而價值單元除了一般所說的價值活動之外，尚包括企業所擁有具有策略意義的一些資產以及最終產品。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的與研究問題-----1 第二章 文獻整理-----3 第一節 國際化與地區多元化的意義-----3 第二節 經營策略的定義與分類-----4 第三節 國際化或地區多元化動機-----10 第四節 國際化策略與價值活動佈局-----20 第五節 進入策略-----28 第三章 研究方法-----32 第一節 名詞定義-----32 第二節 研究架構-----36 第三節 研究對象-----38 第四章 個案分析－化工業-----40 第一節 大穎企業股份有限公司-----40 第二節 聯成石油化學股份有限公司-----53 第三節 國森企業股份有限公司-----62 第五章 個案分析－資訊電子業-----68 第一節 大眾電腦股份有限公司-----68 第二節 浩鑫電腦公司-----80 第三節 明碁電腦股份有限公司-----93 第六章 命題發展-----107 第七章 結論與建議-----115 第一節 研究發現-----115 第二節 建議-----117 參考文獻-----119 圖2-4-1 Chrisman,-Hofer-and-Boulton國際事業策略圖-----21 圖4-4-2 Bruce-Kogut三種國際競爭模式圖-----23 圖3-2-1 論文架構圖：地區多元化佈局決策流程-----36 圖4-1-1 大穎集團價值單元佈局圖-----44 圖4-1-2 大穎企業策略構想(二)圖示-----46 圖4-1-3 大穎企業策略構想(三)圖示-----47 圖4-1-4 大穎企業策略構想(六)(七)圖示-----49 圖4-1-5 大穎企業策略構想(八)圖示-----50 圖4-2-1 聯成石化價值單元佈局圖-----55 圖4-2-2 聯成石化策略構想(一)(二)圖示-----57 圖4-2-3 聯成石化策略構想(三)圖示-----58 圖4-2-4 聯成石化策略構想(四)圖示-----59 圖4-3-1 國森公司價值單元佈局圖-----64 圖4-3-2 國森公司策略構想(一)(二)(三)圖示-----65 圖5-1-1 大眾電腦價值單元佈局圖-----71 圖5-1-2 大眾電腦策略構想(一)(二)圖示-----72 圖5-1-3 大眾電腦策略構想(三)圖示-----73 圖5-1-4 大眾電腦策略構想(四)圖示-----74 圖5-1-5 大眾電腦策略構想(五)圖示-----75 圖5-1-6 大眾電腦策略構想(六)(七)圖示-----76 圖5-2-1 浩鑫電腦價值單元佈局圖-----83 圖5-2-2 浩鑫電腦策略構想(一)圖示-----86 圖5-2-3 浩鑫電腦策略構想(二)圖示-----87 圖5-2-4 浩鑫電腦策略構想(三)圖示-----88 圖5-2-5 浩鑫電腦策略構想(四)圖示-----89 圖5-2-6 浩鑫電腦策略構想(五)圖示-----90 圖5-3-1 明碁電腦價值單元佈局圖-----96 圖5-3-2 明碁電腦策略構想(一)圖示-----98 圖5-3-3 明碁電腦策略構想(二)圖示-----99 圖5-3-4 明碁電腦策略構想(三)圖示-----100 圖5-3-5 明碁電腦策略構想(四)圖示-----101 圖5-3-6 明碁電腦策略構想(五)圖示-----102 圖5-3-7 明碁電腦策略構想(六)圖示-----103 圖5-3-8 明碁電腦策略構想(七)圖示-----104 表2-1-1 經營策略定義整理表-----4表2-3-1 國際化動機與目標相關文獻整理表-----19表2-4-1 地區多元化策略構想表-----27表3-3-1 化工業個案公司基本資料-----38表3-3-2 資訊電子業個案公司基本資料-----39表5-2-1 浩鑫公司近兩年香港、北加州、德國漢堡等分公司銷售額及比例表-----81 表5-2-2 浩鑫公司各地區銷售佔營業收入比重表-----82 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002269 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 多元化策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值活動 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 地區多元化策略--價值活動地區間佈局之分析 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
