| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Seetoo, Dah Hsian | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾緒良 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tseng, Shiuh Liang | en_US |
| dc.creator (作者) | 曾緒良 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tseng, Shiuh Liang | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:11:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:11:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:11:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003194 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87768 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 80355001 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 銀行業是以公共利益為依歸的服務業，與社會經濟活動息息相關，所以在經營上受到政府法令的嚴密管制。近年來由於我國金融環境趨向自由化、國際化，各項金融法規隨之放寬，因而導致銀行業競爭日驅白熱化，傳統的銀行業務愈來愈難以為繼，銀行業者亟需提升本身競爭實力，以迎接環境的挑戰。本研究主要以司徒達賢所設計的「策略矩陣分析法」，進行我國銀行業之產業與競爭分析，從而提供銀行業者在經營實務上的策略建議。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝詞論文摘要目錄-----I-1圖目錄-----I-3表目錄-----I-6第一章 緒論 第一節 研究動機-----1 第二節 研究問題-----4 第三節 預期研究成果-----4 第四節 章節架構-----5第二章 理論與文獻探討 第一節 企業策略-----7 第二節 策略擬定-----18 第三節 策略矩陣分析法-----23 第四節 銀行業的相關研究-----27第三章 研究設計 第一節 研究方法-----49 第二節 研究架構-----51 第三節 研究流程-----53 第四節 研究限制-----55第四章 我國銀行產業分析 第一節 銀行業之產業價值鏈-----57 第二節 銀行業產業分析－策略點分析-----70 第三節 銀行業產業分析－策略要素分析-----78第五章 銀行業個案分析 第一節 我國銀行產業演進-----109 第二節 臺灣中小企業銀行-----114 第三節 上海商業儲蓄銀行-----136 第四節 富邦商業銀行-----152 第五節 花旗銀行-----163 第六節 法商百利銀行-----201 第七節 結語-----219第六章 結論與建議 第一節 結論-----222 第二節 對銀行業者的建議-----226參考文獻 中文部份 英文部份圖目錄圖2-1 Porter三種一般性策略-----11圖2-2 Abell的一般性策略分類-----12圖2-3 事業策略單位的混合分類方式-----13圖2-4 事業競爭策略分類架構-----14圖2-5 Porter的價值鏈-----16圖2-6 策略管理程序-----20圖2-7 Glueck的策略規劃模型-----21圖2-8 擬定事業策略的觀念性架構-----22圖2-9 策略矩陣圖-----23圖2-10 策略矩陣分析法的規劃程序-----26圖2-11 我國銀行產業網路位置類型-----37圖3-1 本研究之研究架構圖-----51圖3-2 本研究之研究流程-----54圖4-1 銀行的產銷過程-----57圖4-2 銀行產業價值鏈-----59圖4-3 調整後之銀行產業價值鏈-----69圖4-4 銀行產業之策略矩陣-----70圖4-5 銀行業策略矩陣－產品線廣度與特色（一）-----80圖4-6 銀行業策略矩陣－產品線廣度與特色（二）-----82圖4-7 銀行業策略矩陣－產品線廣度與特色（三）-----84圖4-8 銀行業策略矩陣－目標市場之區隔方式與選擇（一）-----87圖4-9 銀行業策略矩陣－目標市場之區隔方式與選擇（二）-----89圖4-10 銀行業策略矩陣－目標市場之區隔方式與選擇（三）-----91圖4-11 銀行業策略矩陣－垂直整合程度之取決（一）-----94圖4-12 銀行業策略矩陣－垂直整合程度之取決（二）-----96圖4-13 銀行業策略矩陣－相對規模與規模經濟-----98圖4-14 銀行業策略矩陣－地理涵蓋範圍（一）-----100圖4-15 銀行業策略矩陣－地理涵蓋範圍（二）-----102圖4-16 銀行業策略矩陣－競爭武器-----106圖5-1 臺灣企銀第一階段（1）-----121圖5-2 臺灣企銀第一階段（2）-----122圖5-3 臺灣企銀第一階段（3）-----123圖5-4 臺灣企銀第一階段（4）-----124圖5-5 臺灣企銀第一階段（5）-----125圖5-6 臺灣企銀第二階段（1）-----126圖5-7 臺灣企銀第二階段（2）-----127圖5-8 臺灣企銀第二階段（3）-----128圖5-9 臺灣企銀第三階段（1）-----130圖5-10 臺灣企銀第三階段（2）-----131圖5-11 上海商銀第一階段（1）-----140圖5-12 上海商銀第一階段（2）、（3）-----142圖5-13 上海商銀第二階段（1）、（2）-----144圖5-14 上海商銀第二階段（3）-----145圖5-15 上海商銀第二階段（4）-----146圖5-16 上海商銀第三階段（1）-----147圖5-17 上海商銀第三階段（2）-----148圖5-18 富邦銀行（1）-----156圖5-19 富邦銀行（2）-----157圖5-20 富邦銀行（3）-----158圖5-21 富邦銀行（4）-----159圖5-22 富邦銀行（5）-----160圖5-23 花旗銀行企業金融第一階段（1）-----175圖5-24 花旗銀行企業金融第一階段（2）-----176圖5-25 花旗銀行企業金融第一階段（3）、（4）-----178圖5-26 花旗銀行企業金融第二階段（1）-----179圖5-27 花旗銀行企業金融第二階段（2）-----180圖5-28 花旗銀行企業金融第三階段（1）-----182圖5-29 花旗銀行企業金融第三階段（2）-----183圖5-30 花旗銀行企業金融第三階段（3）-----184圖5-31 花旗銀行企業金融第三階段（4）-----185圖5-32 花旗銀行企業金融第三階段（5）-----186圖5-33 花旗銀行消費金融第一階段（1）-----188圖5-34 花旗銀行消費金融第一階段（2）-----189圖5-35 花旗銀行消費金融第一階段（3）-----190圖5-36 花旗銀行消費金融第二階段（1）-----191圖5-37 花旗銀行消費金融第二階段（2）-----192圖5-38 花旗銀行消費金融第二階段（3）-----193圖5-39 花旗銀行消費金融第二階段（4）-----194圖5-40 花旗銀行消費金融第二階段（5）-----195圖5-41 百利銀行第一階段（1）、（2）-----206圖5-42 百利銀行第一階段（3）-----207圖5-43 百利銀行第二階段（1）-----208圖5-44 百利銀行第三階段（1）-----210圖5-45 百利銀行第三階段（2）-----211圖5-46 百利銀行第四階段（1）-----212圖5-47 百利銀行第四階段（2）、（3）-----214圖5-48 百利銀行第四階段（4）、（5）-----215圖6-1 我國銀行業演進與各家銀行發展歷程時間表-----223表目錄表2-1 策略要素-----24表2-2 銀行業市場區隔相關研究一覽表-----33表3-1 本研究之個案銀行-----50表4-1 銀行業之主要管制項目及其自由化之過程-----73表4-2 國內銀行一覽表-----75表5-1 臺灣中小企業銀行各階段策略要素-----133表5-2 上海商業儲蓄銀行各階段策略要素-----149表5-3 富邦商業銀行策略要素-----161表5-4 花旗銀行企業金融各階段策略要素-----196表5-5 花旗銀行消費金融各階段策略要素-----198表5-6 法商百利銀行各階段策略要素-----216 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003194 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 事業策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀行業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Matrix | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Banking Industry | en_US |
| dc.title (題名) | 我國銀行業經營策略之研究─策略矩陣分析法應用 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Research of Strategies of Banking Industry in Taiwan - The Application of Strategic Matrix Analysis | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
