| dc.contributor.advisor | 洪順慶 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hung, Shun Ching | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 周政雄 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chou, Cheng Hsiung | en_US |
| dc.creator (作者) | 周政雄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chou, Cheng Hsiung | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:11:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:11:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:11:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003195 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=99611 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 80355017 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 物流成本實是產品價格的一部份，根據美國學術界的研究指出，1982年全美國的物流費用，佔其當年GNP的21%，也就是創造100元所得，即有21元是折耗在物流活動上。此外，從世界零售業態的變化趨勢：複雜而多樣化，銷售點密集而龐大，物流量也隨之激增。傳統廠商／產地直接運送或地區經銷商區域配送的方式，已無法滿足市場多樣化的需求。在物流配送方面，需一專業之機構進行整合商流、物流及資訊流，提供多樣少量的配送服務、縮短流通通路以降低商品成本與提高流通的效率。物流系統逐漸發展為一專業領域，物流公司乃因應而生。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝詞-----I\n摘要-----III\n目錄-----V\n圖目次-----VII\n表目次-----VIII\n第壹章 緒論\n 第一節 研究背景-----1\n 第二節 研究動機-----3\n 第三節 研究目的-----5\n 第四節 名詞定義-----6\n 第五節 全文安排-----9\n第貳章 文獻探討\n 第一節 行銷通路的功能與結構-----11\n 第二節 物流公司價值活動的連結與管理-----17\n 第三節 行銷通路功能─商流與物流的連結-----22\n 第四節 行銷通路結構性趨勢的演變-----30\n 第五節 行銷通路成員關係的發展-----34\n 第六節 物流公司類型-----38\n第參章 觀念架構與研究方法\n 第一節 觀念架構-----47\n 第二節 研究設計-----52\n 第三節 研究流程-----56\n 第四節 研究限制-----58\n第肆章 個案描述與分析\n 第一節 個案描述-----63\n 公司一 東源儲運股份有限公司-----63\n 公司二 環瑋股份有限公司-----69\n 公司三 全台物流股份有限公司-----73\n 公司四 捷盟行銷股份有限公司-----78\n 公司五 彬泰流通產業股份有限公司-----85\n 公司六 世達低溫流通公司-----91\n 公司七 德記事業股份有限公司-----97\n 公司八 聯強國際股份有限公司-----104\n 公司九 康國行銷股份有限公司-----111\n 第二節 個案分析-----115\n第伍章 命題建構\n 第一節 通路結構、通路關係、公司目標對定位的影響-----140\n 第二節 物流公司核心管理技術與營運策略-----147\n 第三節 未來發展-----154\n第六章 結論與建議\n 第一節 研究結論-----159\n 第二節 研究建議-----164\n參考文獻-----167\n\n圖目次\n圖1-1 台灣配銷通路的改變與影響-----2\n圖2-1 行銷通路流程-----12\n圖2-2 通路架構的決定因素-----15\n圖2-3 價值鏈活動-----16\n圖2-4 企業價值系統-----18\n圖2-5 物流與生產、行銷、財務之關係-----26\n圖2-6 行銷與物流的關係-----27\n圖2-7 各種物流公司之策略構面-----41\n圖3-1 觀念架構-----47\n圖3-2 物流公司所處之通路結構-----48\n圖3-3 研究架構-----57\n圖4-1 東源儲運組織圖-----64\n圖4-2 環瑋物流部門組織圖-----69\n圖4-3 全台物流公司組織圖-----74\n圖4-4 捷盟行銷公司組織圖-----78\n圖4-5 彬泰流通公司組織圖-----85\n圖4-6 世達低溫流通公司組織圖-----92\n圖4-7 德記物流中心組織圖-----97\n圖4-8 聯強國際公司組織圖-----105\n圖4-9 康國行銷公司組織圖-----111\n圖4-10 個案公司主要通路結構之整理-----120\n圖5-1 命題關係-----139\n\n表目次\n表2-1 通路功能─作業面分析-----13\n表2-2 通路成員及其功能-----14\n表2-3 價值活動的連結-----20\n表2-4 主要物流顧客服務要素-----25\n表2-5 通路型態的比較-----35\n表2-6 物流現代化─作業面分析-----39\n表2-7 物流公司的類型-----40\n表2-8 以通路角色、功能區分物流公司類型-----42\n表2-9 物流公司類型─按通路角色、功能區分-----43\n表2-10 不同類型物流公司的核心管理技術-----44\n表3-1 通路功能定位-----50\n表3-2 物流公司與相關產業之比較-----54\n表3-3 個案公司與受訪人員-----53\n表3-4 我國主要物流業者之經營現況-----59\n表4-1 環瑋流通管理公司服務項目-----71\n表4-2 個案公司所從事之通路功能與配送對象-----115\n表4-3 個案公司定位之整理-----116\n表4-4 國內物流公司類型之整理-----119\n表4-5 物流公司通路成員關係與其定位-----124\n表4-6 個案公司之公司目標-----126\n表4-7 物流公司定位與其營運策略之整理-----134\n表4-8 物流公司未來的發展-----135\n表4-9 個案公司資料之整理-----137\n表5-1 本研究命題整理-----156 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003195 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略定位 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行銷通路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 物流公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Positioning | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | logistics | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | distribution | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | channel | en_US |
| dc.title (題名) | 從通路分析物流公司之策略定位 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Analysis the Stragetic Positioning of the Logistics & Distribution Corp. through marketing Channel | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
