| dc.contributor.advisor | 郭崑謨 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Kun Mo | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳銘德 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Ming Der | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳銘德 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Ming Der | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:11:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:11:51 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:11:51 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003196 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87770 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 81355013 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在1994年一年當中，台灣約有一千個新產品進入飲料市場，在日本則約九百個，香港則只有不到一百個。而在1990年時，台灣五個品牌可佔有50%的市場，至1993年則須九個品牌才能取得相同的市場佔有率。這些狀況顯示台灣飲料市場競爭之激烈，而消費者口味轉換之快速，使得產品之生命週期愈來愈短。而在此一多變及個性化的狀況下，掌握消費者在購買決策上所受到的影響進而針對目標市場進行必要的促銷活動，才能取得競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 論文摘要目錄第一章 緒論 第一節 研究背景及動機-----1 第二節 咖啡在台灣的發展-----4 第三節 研究目的-----5第二章 文獻探討 第一節 生活型態理論-----7 第二節 市場區隔理論-----13 第三節 情境理論-----16 第四節 消費決策理論-----22第三章 研究方法 第一節 觀念架構-----26 第二節 研究程序-----27 第三節 問卷發展-----28 第四節 測量工具-----32 第五節 抽樣方法過程與架構-----34 第六節 分析方法-----38第四章 資料分析與研究發現 第一節 生活型態分析-----39 第二節 對飲用咖啡認知-----48 第三節 購買動機分析-----52 第四節 基本統計變數分析-----56 第五節 行銷上涵義-----63第五章 結論與建議 第一節 研究結論-----72 第二節 建議-----75 第三節 研究限制-----75文獻參考-----76 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003196 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 定位 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Position | en_US |
| dc.title (題名) | 罐裝咖啡飲料市場重定位之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Marketing Research of Can Coffee Drink | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
